《年度經(jīng)營規(guī)劃與管理》

《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)管理》
讓戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化成有效行動(dòng)計(jì)劃
主講：顏之
【課程背景】年度經(jīng)營計(jì)劃是圍繞已確定的戰(zhàn)略目標(biāo)編制的，是戰(zhàn)略規(guī)劃的行動(dòng)實(shí)施，是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中年度目標(biāo)的分解落實(shí)，它需要公司核心的中高層人員共同參與，按照自上而下，從外至內(nèi)等多種方式完成的一項(xiàng)重要工作。?有效的年度計(jì)劃，需要引領(lǐng)每個(gè)部門全年需要開展的重點(diǎn)工作，對(duì)外需要準(zhǔn)確分析營銷中的種種問題并拿出對(duì)應(yīng)的策略，對(duì)內(nèi)需要關(guān)注組織管理中的“短板”并確定提升改進(jìn)的方向。
年度經(jīng)營計(jì)劃是企業(yè)在本年度內(nèi)的運(yùn)營指南，年度經(jīng)營計(jì)劃是企業(yè)及各部門對(duì)企業(yè)進(jìn)行日常監(jiān)管和分析的依據(jù)，年度經(jīng)營計(jì)劃是對(duì)企業(yè)進(jìn)行年度業(yè)績(jī)考評(píng)的依據(jù)。
如何解決年度經(jīng)營計(jì)劃與執(zhí)行二張皮脫節(jié)的問題，重點(diǎn)在年度經(jīng)營計(jì)劃的從目標(biāo)分解、資源預(yù)算推進(jìn)、組織平臺(tái)搭建、流程優(yōu)化和薪酬績(jī)效激勵(lì)等體系制度方面從發(fā)展理念、管理理念、管理機(jī)制等基礎(chǔ)支撐體系。
【課程收益】
充分認(rèn)識(shí)年度經(jīng)營計(jì)劃制定的價(jià)值和深遠(yuǎn)意義；
熟悉年度經(jīng)營計(jì)劃管理的理論思想、分析方法；
正確認(rèn)識(shí)年度目標(biāo)制定分解
如何制定公司層面目標(biāo)與方法
掌握以達(dá)成年度目標(biāo)為導(dǎo)向的策略分析系統(tǒng)
建立年度經(jīng)營管理系統(tǒng)
掌握年度目標(biāo)制定與執(zhí)行的工具、流程與方法
掌握年度經(jīng)營例會(huì)召開
【課程特色】
采用小組討論、經(jīng)驗(yàn)分享、啟發(fā)式教學(xué)，注重現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員的同步參與性，內(nèi)容設(shè)置與學(xué)員的現(xiàn)狀相吻合，適宜于學(xué)員的領(lǐng)悟和認(rèn)同，起到職業(yè)引導(dǎo)和素質(zhì)技能提升的效果。
采用理論與案例結(jié)合模式，由淺到深剖析案例，結(jié)合企業(yè)實(shí)際解剖案例應(yīng)用。
【課程對(duì)象】總經(jīng)理、副總、部門經(jīng)理等中高層管理者
【課程時(shí)間】1天（6小時(shí)／天）
【課程大綱】
第一節(jié)：為什么要做年度經(jīng)營規(guī)劃
一、企業(yè)愿景與使命
二、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程圖
三、年度規(guī)劃與戰(zhàn)略關(guān)系
第二節(jié)：如何理解經(jīng)營與管理關(guān)系
一、經(jīng)營與管理的關(guān)系
二、傳統(tǒng)與職業(yè)化管理區(qū)別
第三節(jié)：年度經(jīng)營規(guī)劃意義及現(xiàn)狀
一、企業(yè)135規(guī)劃
二、年度經(jīng)營規(guī)劃作用
第三節(jié)：如何制定年度經(jīng)營規(guī)劃
一、公司宗旨
二、選擇、確定產(chǎn)品和業(yè)務(wù)
業(yè)務(wù)選擇四象限法則
如何確定公司業(yè)務(wù)方向
戰(zhàn)略分析工具應(yīng)用
三、公司環(huán)境分析
內(nèi)外環(huán)境分析
華為的“五看三定”
如何SWOT分析
四、制定公司策略
公司策略與措施的含義
公司SWOT策略
公司措施框架圖
五、公司組織結(jié)構(gòu)
六、公司年度目標(biāo)
公司年度目標(biāo)的含義
公司年度目標(biāo)體系
公司年度目標(biāo)的內(nèi)容
確定公司年度目標(biāo)的建議
七、公司資源配置
八、制定具體行動(dòng)計(jì)劃
編制年度經(jīng)營規(guī)劃要點(diǎn)
年度經(jīng)營規(guī)劃工具：魚骨圖
年度經(jīng)營規(guī)劃工具：?jiǎn)栴}樹
年度經(jīng)營規(guī)劃工具：思維導(dǎo)圖
年度經(jīng)營規(guī)劃流程
部門目標(biāo)分解
確定公司、部門年度經(jīng)營目標(biāo)
部門目標(biāo)分解成行動(dòng)計(jì)劃
部門年度規(guī)劃的基本內(nèi)容-行動(dòng)計(jì)劃
年度經(jīng)營規(guī)劃整合
現(xiàn)場(chǎng)部門目標(biāo)分解成行動(dòng)計(jì)劃案例剖析
第四節(jié)：如何召開月度經(jīng)營例會(huì)
一、月度經(jīng)營分析報(bào)告136原則
二、月度經(jīng)營例會(huì)模版剖析
第五節(jié)：年度經(jīng)營規(guī)劃案例分享
一、過往案例實(shí)施剖析
二、現(xiàn)場(chǎng)解答目標(biāo)分解及業(yè)績(jī)問題

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