管理類《貝爾賓——高績效團隊與團隊角色》課程大綱

  培訓講師：于唐山

講師背景：
于唐山老師國家級心理咨詢專家實戰(zhàn)派營銷管理專家15年營銷管理培訓講師國家級創(chuàng)業(yè)輔導專家TTT國際職業(yè)培訓導師中國金話筒評選《中國金牌講師》清華大學領導力中心特聘導師中國人力資源與社會保障部認證專業(yè)講師曾任阿里巴巴北方大區(qū)城市營銷經(jīng)理曾任國家 詳細>>

于唐山
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管理類《貝爾賓——高績效團隊與團隊角色》課程大綱詳細內(nèi)容

管理類《貝爾賓——高績效團隊與團隊角色》課程大綱

貝爾賓高績效團隊與團隊角色【課程背景】
1、VUCA 時代，不確定性劇增，探索性工作比重越來越大；企業(yè)組織發(fā)展面臨諸多新情況：
為什么同等資源和規(guī)則夏，不同團隊間的業(yè)績會有很大差異？
為什么招募了高資歷的明星員工，卻兵沒有得到明星業(yè)績？
為什么工作場合中，同事之間總會出現(xiàn)氣場不合？
為什么業(yè)務和人事總是很難做到“一張皮”
2、原劍橋大學產(chǎn)業(yè)培訓研究中心主任、團隊角色理論之父 R.Meredith Belbin 博士經(jīng)過長達 9 年的一線實驗探究，與來自劍橋大學、亨利管理學院、墨爾本大學的專家團隊創(chuàng)立了貝爾賓團隊角色理論體系。結(jié)合中國企業(yè)目前現(xiàn)狀及近年來貝爾賓在大中華區(qū)的實踐應用， 貝爾賓團隊角色理論在阿里巴巴等大型企業(yè)進行本土化落地兵取得成功。本課程致力于助力企業(yè)解決業(yè)績增長難題，打造高績效團隊；發(fā)展管理者團隊領導力；提升團隊溝通，促進團隊融合。
【課程收益】
現(xiàn)有團隊診斷：分析、預測、調(diào)整、提升四步法
項目團隊組建：識人、識事、組建高效團隊
選拔完美團隊：勝任 VS 合適
【課程特色】
◆百強企業(yè)的內(nèi)訓課程，世界五百強企業(yè)定購的必修課程。
◆結(jié)合中國特有的國情、企情、市情、人情，精心設計的課程內(nèi)容。
◆針對企業(yè)存在的實際問題層層剖析，并以效果為導向，幽默風趣、通俗易懂、見解新穎、深入淺出、別具一格。
【課程形式】
個人測評+理論講解+案例分享+視頻教學+課堂練習+游戲研討+團隊輪盤共創(chuàng)。
課程大綱
第一章 我們需要怎樣的領導者 ??????????????????????????????????????????????
?小組討論：到底什么影響了團隊業(yè)績結(jié)果？???????????????????????????????????????????
?測試：我的團隊離高績效團隊還有多遠？?????????????????????????????????????????
?帶好團隊的秘密武器：貝爾賓團隊角色 ??? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
第二章 深入了解貝爾賓團隊角色???????????????????????????????????????????
?什么是貝爾賓團隊角色 ???????????????????????????????????????????
?九種團隊角色??????
測評：貝爾賓團隊角色測評及測評結(jié)果解讀??????????????????????
?練習：識別九種團隊角色的行為和口頭禪 ? ??? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??
第三章 認知自我，了解伙伴，優(yōu)勢互補?????????????????????????????????????????????
?識別自我擅長和不擅長的領導風格 ???????????????????????????????????????????
?討論：如何看待自評與他評的差異性 ??????????? ????????????????????????????
?了解自我領導風格對團隊影響及結(jié)果 ????????????????????????????????????????
?活動：歐卡知你我，認知自我，了解伙伴 ? ? ? ?? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
第四章 挑選完美團隊??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????
?討論：如何挑選合適的團隊成員 ? ? ??? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
第五章 現(xiàn)有團隊的診斷與提升方案??????????????????????????????????????????????
?案例學習：某公司的兩支團隊的優(yōu)劣勢 ??????????????????????????????????????????
?活動：繪制團隊角色平衡輪???????????????????????????????????????????
?制定團隊發(fā)展計劃（如何將團隊目標轉(zhuǎn)變?yōu)槊總€人的共同目標）?
第六模塊 改善團隊溝通與協(xié)作
工作關系與社交關系管理與發(fā)展有效的團隊工作關系練習：Core Quality Model小組練習：團隊角色聯(lián)盟

 

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