生產(chǎn)現(xiàn)場管理課程大綱

  培訓(xùn)講師：劉小明

講師背景：
劉小明講師個人簡介【資歷背景】企業(yè)管理博士，工商管理碩士。十多年中高層企業(yè)實戰(zhàn)管理工作經(jīng)驗，先后在拓璞電器集團擔(dān)任生產(chǎn)/質(zhì)量經(jīng)理；美的集團擔(dān)任供應(yīng)鏈管理中心經(jīng)理；中國超人集團擔(dān)任生產(chǎn)/質(zhì)量總監(jiān)兼管理者代表職務(wù)。同時兼職在認證公司對國際標準化 詳細>>

劉小明
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生產(chǎn)現(xiàn)場管理課程大綱詳細內(nèi)容

生產(chǎn)現(xiàn)場管理課程大綱

生產(chǎn)現(xiàn)場管理課程

課程背景
◆現(xiàn)在很多中小型企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理凌亂，現(xiàn)場管理老是不知道從什么地方下手？
◆生產(chǎn)現(xiàn)場花大力氣去整，弄好了維持不了多久又恢復(fù)原樣。
◆現(xiàn)場管理工具運用比較迷惘。

課程收益
◆課程以現(xiàn)場管理金科玉律開篇，達到拋磚引玉的效果。
◆課程介紹了生產(chǎn)管理六原則、日常工作、管理方法等內(nèi)容。
◆介紹了一些現(xiàn)場管理的一些工具：5S、PDCA、QC七大手法、看板管理、IE等。
◆通過學(xué)習(xí)，現(xiàn)場管理人員能夠掌控現(xiàn)場質(zhì)量管理。
◆通過對晨會的召開和推廣，可以更有效地進行生產(chǎn)現(xiàn)場管理。

課程對象
中基層管理人員、課長、主任、班組長人員和班組長等。

課程形式
老師講授，課堂演練，小組討論，案例分析，視頻教學(xué)，學(xué)員分享，老師點評等。

培訓(xùn)時長
兩天（12小時)

課程大綱
一、現(xiàn)場管理的金科玉律
1、何謂現(xiàn)場
2、走進現(xiàn)場
3、當(dāng)問題（異常）發(fā)生時，要先去現(xiàn)場
4、檢查現(xiàn)物（有關(guān)的物件）現(xiàn)象（表現(xiàn)的特征）
5、當(dāng)場采取暫行處理對策
6、發(fā)掘真正的原因并將它消除
7、標準化以防止再次發(fā)生
8、案例分析：
（1）某塑膠成型車間
（2）一般處理
（3）三直三現(xiàn)法
（4）標準化
二、生產(chǎn)活動的6條基本原則
1、后工程是客戶
2、必達生產(chǎn)計劃
3、徹底消除浪費
4、作業(yè)的標準化
5、有附加值的工作
6、積極應(yīng)對變化
三、現(xiàn)場的日常工作
1、現(xiàn)場的質(zhì)量管理
2、現(xiàn)場的成本管理
3、交貨期
4、現(xiàn)場實際作業(yè)應(yīng)把握的內(nèi)容
5、現(xiàn)場的基本方法
6、現(xiàn)場的注意事項
四、現(xiàn)場管理實施方法
1、日常管理的要點
2、日常管理的進行方法
3、現(xiàn)場管理方針
4、列出你一天/一周/一月/一年的工作
5、自主管理
6、三檢法
7、修理作業(yè)
8、執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書
9、抓住現(xiàn)場的主線
10、產(chǎn)量要心中有數(shù)
五、生產(chǎn)準備
1、生產(chǎn)準備的概念
2、生產(chǎn)準備的分工
3、現(xiàn)場管理中的生產(chǎn)準備
4、作為您的角色，您看看您需要做什么樣的生產(chǎn)準備？
5、現(xiàn)場確認
六、作業(yè)日報的管理
1、作業(yè)日報的管理
2、作業(yè)日報的要求
3、作業(yè)日報的填寫
4、生產(chǎn)統(tǒng)計方法
七、現(xiàn)場品質(zhì)管理
1、塑造品質(zhì)意識
2、品質(zhì)是管出來的
3、執(zhí)行力與品質(zhì)
4、生產(chǎn)部門的QC
5、別指望IPQC
八、現(xiàn)場IE
1、工程平衡的重要性
2、協(xié)調(diào)生產(chǎn)能力
3、生產(chǎn)性
4、直通率
5、設(shè)置最佳的流程
6、如何改進流程
7、現(xiàn)場IE和生產(chǎn)系統(tǒng)
8、制造時間的分析
9、動作經(jīng)濟原則
10、時間研究
11、生產(chǎn)現(xiàn)場性管理
12、勞動者生產(chǎn)指標
九、目標管理與管理項目
1、什么是目標？
2、什么是目標管理？
3、目標管理的目的
4、科學(xué)合理的目標
5、常用的管理項目
6、管理項目與目標管理的關(guān)系
十、抓住重點
1、80/20法則：重要的少數(shù)
2、思考：你的工作中重要的少數(shù)是什么？
十一、晨會制
1、晨會的時間
2、為何開晨會
3、思考：晨會怎么開
4、晨會的內(nèi)容提示
十二、標準與標準化
1、管理標準
2、作業(yè)標準
3、標準的幾個特征
4、根據(jù)作用對象不同，標準的分類
5、根據(jù)生產(chǎn)要素，標準的分類
6、標準化的定義
7、標準的執(zhí)行
十三、問題的把握與改善
1、問題意識
2、問題的種類
3、問題發(fā)現(xiàn)表
4、解決問題的步驟
5、有效對策和無效對策
6、改善的十二種方法
7、案例：某車間生產(chǎn)效率一直偏低，連續(xù)三個月均在定額指標65%—75%之間。
十四、P、D、C、A
1、PDCA循環(huán)法
2、PDCA循環(huán)的細化
3、PDCA循環(huán)的工作步驟和內(nèi)容
十五、5S到7S管理
1、5S基本概念
2、7S管理
（1）整理
（2）整頓
（3）清掃
（4）清潔
（5）素養(yǎng)
（6）節(jié)約
（7）安全
3、7S檢查表
十六、看板管理
1、看板的形式
（1）取貨看板
（2）生產(chǎn)看板
（3）管理信息欄
2、看板流程
3、看板管理的原則


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