OKR目標(biāo)管理工作法課程大綱2天

  培訓(xùn)講師：萬盛蘭

講師背景：
萬盛蘭老師●中國管理科學(xué)研究院新興經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)研究所客座教授●三年985高校校長辦公室文秘工作經(jīng)驗(yàn)；●十年上市公司專兼職內(nèi)訓(xùn)師，涉及課題涵蓋：職場文案寫作、文案策劃、高效匯報(bào)、高效時間管理、高效溝通、結(jié)構(gòu)性思維、執(zhí)行力、職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)發(fā)展、職業(yè) 詳細(xì)>>

萬盛蘭
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OKR目標(biāo)管理工作法課程大綱2天詳細(xì)內(nèi)容

OKR目標(biāo)管理工作法課程大綱2天

《OKR目標(biāo)管理工作法》課程大綱
-―與世界級企業(yè)同步的治理方式
【課程名稱】《OKR目標(biāo)管理工作法》
【授課對象】企業(yè)中高層管理者
【授課時間】1天
【課程背景】
在VUCA時代,輕治理時代的來臨.“去KPI的呼聲越來越高,OKR受到IT、互聯(lián)網(wǎng)、高科技企業(yè)的追捧,開始變得流行起來,目前OKRM硅谷大量高大上的公司采用,包括Uber、Google、Oracle > LinkedIn、推
特等.
OKR是指Objectives & Key Results,即目標(biāo)與關(guān)鍵成果,源于德魯克的目標(biāo)治理MBO OKR由英特爾公
司創(chuàng)造,由約翰?杜爾將其群眾化.喬布斯重新創(chuàng)造了 , 而硅谷的科技公司重新創(chuàng)造了目標(biāo)治理,John
Doerr在OKR勺根底上,又開展了 CFR最終形成 Continuous Performance Management迭代了傳統(tǒng)的績效 考核模式.CFRs 給 OKRs帶來"human voice〞.
當(dāng)你在尋找新的治理方式,想去除“繁文緡節(jié)〞的冗余式治理、去除限制式的、被動治理,尋找回歸初心 的價值觀至上迭代以 KPI為主的績效考核的時候,OKR這一適合新時代的輕量級目標(biāo)治理,也許是你的選
擇.
在準(zhǔn)備實(shí)施OKR勺企業(yè),可能常常會有如下問題： 什么樣的企業(yè)適合采用 OKRf理體系 OKR勺采用需要哪些根底和前提條件 OKRW KPI的區(qū)別是什么用了 OKR?需要KPI嗎 是否需要用OK砒線工具,大家填好表格,OKRt OK啦
從哪個層級開始實(shí)施 OKRt匕較嗎是需要全員實(shí)施 OKR嗎
【適合對象】 企業(yè)高層,包括各級治理者、HR治理人員等人士.
【課程收益】
.掌握OKR目標(biāo)治理的開展歷程和 OK刖核心內(nèi)容、指導(dǎo)思想和理念
.掌握OKRFF發(fā)的主要程序、工具和表單設(shè)計(jì)
.掌握OKRW KPI的區(qū)別和各自的特點(diǎn)
.課堂演練個人OKRFF發(fā),掌握OK淞計(jì)的主要技巧
.課堂演練開發(fā)團(tuán)隊(duì)的 OKR并學(xué)習(xí)相互之間的溝通與協(xié)作
.掌握OK斛價、完善導(dǎo)入實(shí)施 OKR勺文化和提升人員技能
【授課方式】 工作坊、課堂講授、實(shí)戰(zhàn)演練、案例分析、情景演練、小組討論等.
【課程特點(diǎn)】 理念+方法+工具+演練+點(diǎn)評
【授課方式】 課堂講授、實(shí)戰(zhàn)演練、案例分析、角色演練、小組討論等.
上海藍(lán)草企業(yè)治理咨詢【課程時間】1-2天6-12 小時 〔每天6小時課程〕
【課程大綱】
-、“去KPI〞與輕量級目標(biāo)治理 OKR
為什么小米提出“去 KPI〞化
“去KPI〞化是否有一定的合理性
KPI存在的缺陷和誤區(qū)
VUCA寸代是否有相適應(yīng)的治理方法
什么企業(yè)適合導(dǎo)入 OKR
OK幅什么核心理論根底是什么
采用OKR勺四個關(guān)鍵理由：
規(guī)整組織思維〔明確最主要的目標(biāo)〕
精確交流〔讓每個人都對輕重緩急心中有數(shù)〕
建立評價進(jìn)展的衡量標(biāo)準(zhǔn)〔明示任務(wù)完成進(jìn)度〕
集中精力〔讓組織中各成員的行動互相協(xié)調(diào)〕
OKRg典案例示范與分析
現(xiàn)場演練寫作OKRW點(diǎn)評
二、OKRf理體系的開發(fā)方法
導(dǎo)入OK刖主要階段和任務(wù)
自上而下運(yùn)作 OKR還是自下而上進(jìn)行
企業(yè)確定OKR勺議程舉例
如何制定季度 OKR標(biāo)準(zhǔn)化流程是什么
導(dǎo)入實(shí)施OKR勺前期準(zhǔn)備
上級OKRW下級OKR勺關(guān)系
實(shí)施OKR勺四個根本步驟：
.明確工程目標(biāo)
.對KR進(jìn)行可量化的定義
.共同努力達(dá)成目標(biāo)
.根據(jù)工程進(jìn)展定期進(jìn)行評估
與OKR!己套的兩種溝通方式：一對一的交流和全公司的meeting
Objective 制定的工具和方法
有效的KR有什么特點(diǎn)
KR設(shè)置中的常見問題
部門層面的OKRfe何設(shè)立
如何從部門使命到 OK硼定
公司層面的OKRfe何設(shè)立
如何從公司使命、戰(zhàn)略到 OKR|iJ定
現(xiàn)場演練與點(diǎn)評
三、實(shí)施 OK吟地與OKRM盤治理
上海藍(lán)草企業(yè)治理咨詢OKR^地關(guān)鍵要點(diǎn)有哪些 明確推行OKR勺目的 治理人員的責(zé)任和溝通技能 適應(yīng)開放的公司文化 不斷完善改良
扁平化的組織架構(gòu)
實(shí)施OKR勺文化契合度
OKFB象限復(fù)盤
OKR日常治理要點(diǎn)
OKL 大重要會議
每周check-in模板
John Doerr為什么將OK的為兩大類
OKR^分系統(tǒng)
現(xiàn)場演練與點(diǎn)評
四、OKR!ij CFR寺續(xù)績效治理
傳統(tǒng)績效考核的挑戰(zhàn)
持續(xù)績效治理的要點(diǎn)
OKRt歸否應(yīng)用于績效考核
OKRt歸否應(yīng)用于員工鼓勵
OK出口何與持續(xù)績效治理結(jié)合

 

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