《干部管理實戰(zhàn)技巧》課程大綱

  培訓講師：龐敏

講師背景：
龐敏華為公司變革項目管理六級專家、人力資源綜合管理四級專家；華為公司金牌員工；通過MCC績效管理教練認證、華為公司項目管理認證、華為公司質量管理認證曾在華為先后擔任集團變革項目管理辦公室變革項目變革專家、集團人力資源部解決方案專家、中國區(qū)H 詳細>>

龐敏
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《干部管理實戰(zhàn)技巧》課程大綱詳細內容

《干部管理實戰(zhàn)技巧》課程大綱

《干部管理實戰(zhàn)技巧》課程大綱
課程背景
常見的企業(yè)干部管理問題：
缺乏創(chuàng)新、安于現狀
居功自傲，放縱不自律
沒有自我批判精神
拉幫結派，個人利益大于集體利益
漠視外部環(huán)境變化，不愿意變革
不拍板、不決策、怕出事、缺擔當
不敢開拓創(chuàng)新、不懂培養(yǎng)團隊
不能直面問題和矛盾
總是從別人身上找問題
官僚主義、形式主義
克勞塞維茨《戰(zhàn)爭論》說：戰(zhàn)爭打到一塌糊涂的時候，將領發(fā)揮的作用是什么？就是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己發(fā)出的微光，帶領隊伍前進，誰挺過了最后一口氣，勝利就屬于誰。華為公司19.4萬人分布在全球178個國家15個大區(qū)，體制化、整齊劃一的有效運作都是學來的，西點軍校、谷歌、微軟、IBM。現在的華為就是干部生產的工廠，宰相必發(fā)于州郡，猛將必發(fā)于卒伍。剛畢業(yè)的學子在華為2-3年就可以成為一名基層管理者，3-5年就可以培養(yǎng)出一名中層，甚至高層管理者。這套干部實戰(zhàn)技巧值得借鑒。
課程收益
通過課程學習了解干部管理的框架；
學習干部如何選拔、如何制定標準、識別儲備干部；
學習如何看清楚市場、制定有效競爭策略
學習如何面試候選人；
學習如何建設、考核、激勵團隊；
學習方式：采用講師講授、現場親身經歷分享、討論等互動式教學
學習對象：企業(yè)現崗和儲備干部；
學習時長：1天
參加人數：20~50人
課程大綱
一、華為人力資源管理戰(zhàn)略及策略
華為干部管理理念
華為干部標準與發(fā)展路徑
華為干部培養(yǎng)策略
華為干部賦能項目
華為后備干部培養(yǎng)項目（青訓班）
華為基層干部培養(yǎng)項目（FLMP）
華為干部高級管理研討班
華為國家代表培訓項目（GMDP）
華為戰(zhàn)略預備隊
華為干部賦能、訓戰(zhàn)課程體系總覽
華為干部培養(yǎng)三階段
華為干部在崗實踐檢驗（驗收）
新干部轉身
對新干部至關重要的三個關鍵人物
新任干部轉身使能工作方法
新任干部成功轉身路徑圖
教練輔導六步法
華為干部繼任計劃
二、干部管理的體系化建設
干部管理的整體框架
干部標準
干部選拔
干部的培養(yǎng)：儲備干部、基層管理者、中高層管理者
干部的任免流程建設
三、干部的責任與使命
干部抓工作重點和計劃管理能力建設
干部抓團隊能力建設
面試實戰(zhàn)技巧
團隊成員的考核和日常輔導
優(yōu)秀人才的識別和培養(yǎng)
團隊成員的激勵
團隊組織氛圍建設
四、通過關鍵業(yè)務數據管理團隊
①收入完成率=營業(yè)額/目標值*100%，
這個指標考察銷售進度，需要區(qū)分公司、分區(qū)域、不同賽道的團隊、個人的進展
②同比增長率=（當年的指標值-去年同期的值）÷去年同期的值*100%
這個指標考察同比發(fā)展速度，需要區(qū)分公司、分區(qū)域、不同賽道的團隊、個人的進展
③人均產值=營業(yè)額/人數
這個指標考察人均效能
④簽單量、見診量、邀約量、客戶日訪量
這些指標是基于銷售漏斗管理設置的，需要同時考察區(qū)域、團隊和個人
⑤產單客戶數/該區(qū)域或團隊的總客戶數
這個指標考察活躍客戶數量，可以回訪未出單客戶了解購買需求，盤活客戶，需要區(qū)分公司、分區(qū)域、不同賽道的團隊、個人
⑥產單人數/該區(qū)域或團隊總銷售人數
這個指標考察活躍銷售數量，對于未產單的銷售應該組織專項銷售培訓，培訓銷售話術。需要區(qū)分公司、分區(qū)域、不同賽道的團隊、個人。
⑦新產品銷售營業(yè)額/當期總營業(yè)額
這個指標考察新產品的市場反饋，如果不理想應該復盤營銷工具包進行優(yōu)化，安排專項培訓
⑧新公司銷售營業(yè)額/當期總營業(yè)額
這個指標考察新公司的經營結果，如果不理想應復盤干部勝任度、當地品牌經營情況、當地客戶網絡等。
研討：
1、公司面臨的干部管理問題和具體解決方案

 

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