沙盤課程：團隊領導力-團隊協(xié)作

團隊領導力沙盤-團隊協(xié)作
講師：譚雪
課程時長：2天
授課對象：部門主管/經(jīng)理/總監(jiān)，中高層管理者
課程特色：情境模擬+沙盤操作+案例分析+角色扮演+組織排列+分組競賽
課程知識體系：
HYPERLINK "https://baike.baidu.com/item/%E6%9D%B0%E5%85%8B%C2%B7%E9%9F%A6%E5%B0%94%E5%A5%87/702259" \t "_blank" 杰克·韋爾奇曾經(jīng)說過，要在被迫變革之前就進行變革。現(xiàn)今商業(yè)環(huán)境瞬息萬變，機會與風險并存，變革意識是規(guī)避風險，抓住趨勢的戰(zhàn)略性思維。領導力的發(fā)展周期會經(jīng)歷過程六部曲：突發(fā)隨機事件，意識期，行動期，實施期，融合期，平和期。
團隊領導力沙盤是針對吉姆·庫澤斯的【領導者五項行為】、蘭西奧尼【組織健康】、丹尼·戈曼【領導者六種風格】等模型設計的大型真實場景模擬沙盤。讓學習者在30個團隊案例中剖析領導力的內(nèi)核知識，讓每一位參與的學員在沙盤學習中深入其境，探索領導力的魅力 。
團隊協(xié)作中的五大障礙：缺乏信任，懼怕沖突，欠缺承諾，逃避責任，無視結(jié)果會在沙盤推演的六個情景周期交替出現(xiàn)，針對于不同階段的隨機事件，領導者如何有效覺察障礙信號，并抓住情景契機進行團隊有效性管理至關重要。團隊協(xié)作沙盤讓您身臨其境，角色代入，把每個障礙的處理技巧從學到用，一氣呵成，真正達到領導力學習的知行合一。
沙盤模擬情境：參與核心團隊領導力沙盤課程，您將經(jīng)歷：
304165024765接管1家陷入困境的企業(yè)
帶領7名性格各異的團隊成員
面對4分5裂的團隊現(xiàn)狀
運用12點精力指標
解決30項領導隨機事件
布達90種領導決策
最終將團隊成員凝聚一心
培訓目標
認識領導力和團隊合作的重要性，使團隊的行動與團隊共同理念保持一致；
建立領導者的信譽形象，提升前瞻性思維，以身作則，為團隊樹立榜樣；
提升領導者帶團隊的整體多方位能力，激發(fā)共同團隊愿景，追求卓越；
使團隊形成相互信任、良性沖突、兌現(xiàn)承諾、提升責任、聚焦結(jié)果的氛圍；
學習變革管理的生命周期、領導的風格認知和辨識，針對性進行差異管理。
激發(fā)領導者突破現(xiàn)狀，提升激勵他人的能力，帶領團隊迎接挑戰(zhàn)。
通過直觀的沙盤推演，模擬企業(yè)實際管理狀況，內(nèi)容涉及戰(zhàn)略思維、建立信任、目標管理、激勵團隊、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、團隊協(xié)作等多個方面。讓學員在游戲般的學習中體驗到核心團隊管理中如何沖破合作壁壘，完成自身“領導力五項行為修煉”的過程。覺察正確的管理思路，深刻領悟領導力的藝術。
團隊協(xié)作領導力沙盤課程大綱
333883010795第一模塊：建立目標
講解：卓越領導力的特質(zhì)及形象建立
講解：團隊建設的評估工具-團隊敬業(yè)度管理工具
沙盤：團隊領導力沙盤第一階段【隨機事件】推演
講解：阻礙團隊發(fā)展的五項障礙及其帶來的影響指標
團隊與團伙的區(qū)別（相互作用力）
陽光領導力與黑暗領導力
工具：有效識別團隊中出現(xiàn)協(xié)作障礙的觀察點檢表
2882900616585第二模塊：以身作則
沙盤：團隊領導力沙盤第二階段【意識期】推演
講解：兩個核心領導力行為：以身作則，建立信任
組織領導力與團隊領導力的差異
典型團隊執(zhí)行力在管理中的應用剖析
領導者影響力的兩把金鑰匙
工具：團隊性格分析測試工具
繪制團隊關系圖
練習：獲取團隊的信任有效方式：交換弱點兌換信任
相互定位，提升團隊執(zhí)行力
第三模塊：共啟愿景
沙盤：團隊領導力沙盤第三階段【開始行動】推演
講解：共啟愿景，利用積極沖突來促進工作
練習：團隊沖突風格評估
（建設性，破壞性，情緒性，壓力性，溝通性）
講解：解決沖突模型的五項技能，
311912064770團隊內(nèi)部沖突處理技巧
團隊外部沖突處理技巧
工具：團隊領導者的六維掌舵法
愿景型領導力
導師型領導力
親和型領導力
民主型領導力
標桿型領導力
命令型領導力
4061460299720第四模塊：挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
沙盤：團隊領導力沙盤第四階段【實施期】推演
講解：挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，兌現(xiàn)承諾
讓團隊成員自愿設置挑戰(zhàn)性目標，不推諉，不逃避
設置目標成果軍令狀，承諾墻管理系統(tǒng)
挑戰(zhàn)與成就雙驅(qū)動的目標管理法
練習：梳理團隊現(xiàn)在的目標，檢視是否符合挑戰(zhàn)性，挑戰(zhàn)指標檢核
工具：組織排列系統(tǒng)圖式法-人物沙盤走位
目標樹工具梳理團隊目標管理
4273550352425第五模塊：使眾人行
沙盤：團隊領導力沙盤第四階段【融合期】推演
講解：使眾人行，直面問題
管理中常見的五種問題及應對技巧
練習：團隊協(xié)作有效性反饋，第三者定律的影響
工具：員工輔導技術：grow提問技術
建設性批評技巧與激勵性表揚技巧
績效面談中的管理溝通技巧
3422650535305第六模塊：激勵人心
沙盤：核心團隊領導力沙盤第四階段【平和期】推演
講解：個人目標與團隊目標的共識和差異
練習：繪制團隊愿景圖，個人愿景與團隊愿景聯(lián)結(jié)
講解：卓越領導風格持續(xù)提升團隊健康度
工具：編排團隊榜樣的力量-故事會
第七模塊：總結(jié)分享
鉆石分享會：各小組領悟?qū)W習區(qū)知識匯集分享
星光耀眼：個人一句話總結(jié)學習心得和體會
王者團隊：優(yōu)勝小組頒獎及總結(jié)學習心得
知行融合：制定每個人領導力進階提升行動計劃
3818890357505講師介紹：譚 雪
實戰(zhàn)沙盤引導師
領悟工坊版權(quán)系列沙盤認證講師
德博諾（中國）思維認證講師
國家職業(yè)心理咨詢師
“我是好講師”全國總決賽評委
NS身心語義Meta-NLP認證教練
AACTP美國培訓協(xié)會認證國際注冊促動師
AACTP美國培訓協(xié)會認證企業(yè)培訓師
【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
歷任好又多和沃爾瑪連鎖百貨集團人力資源經(jīng)理，實操多個集團人才培養(yǎng)項目：儲備干部飛鷹培育項目經(jīng)理，店長繼任培育項目經(jīng)理，精英店長業(yè)績提升項目經(jīng)理，連鎖門店銷售 +服務雙績效提升項目總監(jiān)。
曾任職歐格斯醫(yī)療器械集團人力資源總監(jiān)，搭建集團管理人才梯隊培養(yǎng)系統(tǒng)，培養(yǎng)數(shù)百位管理精英及店長管理。梳理管理梯隊各級人才發(fā)展能力素質(zhì)模型及課程體系，培養(yǎng)上百位內(nèi)部講師。
曾任職Global Education Center(GEC)美國繼續(xù)教育集團資深學習咨詢顧問、項目總監(jiān)，內(nèi)訓師課件開發(fā)及培養(yǎng)顧問，行動學習項目顧問等。為各個大中型企業(yè)進行培訓+咨詢的人才培養(yǎng)項目：中移動企業(yè)文化項目，廣東移動政企戰(zhàn)略營銷項目，農(nóng)業(yè)銀行績效倍增項目，唯品會內(nèi)部講師選拔及精品課程開發(fā)，百度網(wǎng)絡領導力學習節(jié)，湖南中煙三圈三會項目等。
獲得多門版權(quán)課程認證講師：AACTP行動學習促動師，AACTP職業(yè)培訓師，領悟工坊版權(quán)沙盤：領導力沙盤講師，全腦表達講師，賦能教練講師，問題分析與解決講師；德博諾思維類版權(quán)講師；NS身心語義Meta-NLP認證教練等專業(yè)認證資質(zhì)。
從事人力管理咨詢近20年，擔任項目顧問及項目負責人，項目內(nèi)容涉及團隊績效提升的行動學習項目、服務綜合提升、領導力系列、思維訓練、通用素質(zhì)類等多個領域。
【授課風格】
語言簡練、風趣、幽默，親和力強，注重心理學與腦科學的結(jié)合開展教學活動，在傳授學員知識和技能的同時幫助學員培育自己的思考問題、解決問題的能力。能夠有效的調(diào)動學員的積極性，課堂氣氛倡導輕松愉快的氛圍促進知識轉(zhuǎn)化效果。能夠通過實戰(zhàn)案例、工作場景實例、以深入淺出的方式，引導學員進行學習轉(zhuǎn)化。
授課領域：全腦表達沙盤，商務呈現(xiàn)演講，行動學習工作坊，團隊領導力沙盤，全景式溝通，問題分析與解決沙盤，戰(zhàn)國四君子-人才管理沙盤
【部分服務客戶】
廣東省農(nóng)業(yè)銀行、廣州農(nóng)商銀行、騰邦國際集團、唯品會、百度科技集團、廣東移動、廣西移動、廣東電信設計研究院、華潤燃氣、一汽大眾、立邦集團、廣東煙草、湖南中煙集團、深圳煙草、碧桂園地產(chǎn)、美的集團、格力電器、中交集團、中國鐵建集團、許繼集團、徐州重工、維格娜絲女裝、廣百集團

譚雪老師的其它課程