店長管理課程體系
實戰(zhàn)金牌店長管理技能提升課程--3天 課時：18H
實戰(zhàn)全能店長管理技能提升課程【課程背景】 “生意難做啊”、“世道不好”、“競爭太大”、“招人難”在硝煙彌漫的零售市場里，我們經(jīng)常聽到老板們痛呼：“千軍易找，一將難求”1、競爭加劇，您的店長準備好了嗎？您是稱職的店長嗎？ 2、稱職的店長是贏得專賣店業(yè)績提升的致勝法寶！ 3、稱職的店長不僅是自己做銷售，而是為老板帶出一支卓越的店鋪隊伍！ 3、稱職的店長用
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目標導向的店長管理技能提升 課時：12H
目標導向的店長管理技能提升【課程背景】打從80年代改革開放到現(xiàn)在，中國的零售市場的發(fā)展，態(tài)勢良好，銷售渠道也日趨完善，中國零售業(yè)的業(yè)績躋身世界前三。但是，目前的中國零售市場，我們面臨的情況是：一、品牌眾多，競爭激烈二、電商對于實體店的沖擊三、經(jīng)營成本的增加四、促銷活動頻繁五、利潤薄弱六、消費者消費意識的轉(zhuǎn)變在這樣的情況下，店長要具備什么樣的能力，來經(jīng)營好店鋪
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店長管理技能提升-2天 課時：12H
店長管理技能提升|【培訓課時】2天(6小時/天)【授課講師】呂江老師||【授課方式】實例講解、頭腦風暴、案例研討、小組討論、角色扮演||【課程背景1】||打從80年代改革開放到現(xiàn)在，中國的零售市場的發(fā)展，態(tài)勢良好，銷售渠道也日趨完善，中||國零售業(yè)的業(yè)績躋身世界前三。||但是，目前的中國零售市場，我們面臨的情況是：||品牌眾多，競爭激烈||電商對于實體店的沖
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《天天向上勇攀高峰》-店長管理技巧 課時：6H
天天向上勇攀高峰【課程引言】樹立正確的職業(yè)心態(tài)和正確的價值觀，凡事要認真快速、堅守承諾負責任，塑造沒有不可能、絕不放棄的意志，懂得感恩父母和身邊的人，有團隊協(xié)作意識和精神，重新認識自己規(guī)劃自己。完成從學生到企業(yè)職員角色轉(zhuǎn)換后的心態(tài)調(diào)整和思維方式，用腳踏實地、吃苦耐勞的精神扎根企業(yè)?？焖俚娜谌肫髽I(yè)文化，建立情感和歸宿感。歷經(jīng)3年千錘百煉，精雕細琢近百家優(yōu)秀企業(yè)
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金牌店長管理能l力強化訓練 課時：12H
《金牌店長管理能力強化訓練》（主講：王同）本課程已服務(wù)過新華書店、百通數(shù)碼、諾貝爾、大東鞋業(yè)、屈臣士、居然之家、歐普…?培訓對象：品牌專賣店店長、儲備店長?培訓目標：引導學員從業(yè)務(wù)到管理轉(zhuǎn)型，打造有戰(zhàn)斗力的零售團隊；?培訓方式：課堂講授、故事、案例分析、研討等互動啟發(fā)式教學?培訓時間：12小時，即貳天?課程大綱：引子：管理即“管人”+“理事”第一部分從賣貨高
講師：王同在線咨詢下載需求表
《金牌店長管理技能提升實戰(zhàn)訓練課程》問題提出： 店面是應(yīng)該以大量廣告費來沖擊市場，還是平時多做一些店面影響力范圍內(nèi)的顧客服務(wù)工作，以保證市場穩(wěn)定？ 你是否注意過你的店里客流不均衡，且沒有辦法保證不同時段銷售額的平均性？ 有沒有想過在你的店面核心影響力范圍內(nèi)，建立居民心目中的老店、名店、優(yōu)質(zhì)店、服務(wù)好素質(zhì)好的店面形象？ 是否會因為銷售淡季，出現(xiàn)業(yè)績下滑
講師：李大志在線咨詢下載需求表
店長管理技能提升2 課時：18H
店長管理技能提升【課程背景】為什么龐大的廣告費用猶如空炮彈？為什么品牌營造如空中樓閣，無源之水？為什么一些公司霸氣十足但不得不忍受長期的虧損？戰(zhàn)略定位和反思：分銷商不是搬運工！如何找到適合自己的渠道銷售策略，并取得最大經(jīng)濟收益，與分銷商共同成長！【授課時長】3天(18小時)【課程收益】1、系統(tǒng)地了解渠道，認識渠道2、掌握渠道設(shè)計的方法與渠道的政策3、幫助營銷
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店長管理技能提升1 課時：12H
店長管理技能提升【課程背景】打從80年代改革開放到現(xiàn)在，中國的零售市場的發(fā)展，態(tài)勢良好，銷售渠道也日趨完善，中國零售業(yè)的業(yè)績躋身世界前三。但是，目前的中國零售市場，我們面臨的情況是：一、品牌眾多，競爭激烈二、電商對于實體店的沖擊三、經(jīng)營成本的增加四、促銷活動頻繁五、利潤薄弱六、消費者消費意識的轉(zhuǎn)變在這樣的情況下，店長要具備什么樣的能力，來經(jīng)營好店鋪呢？眾所周
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店長管理技能提升 課時：12H
店長管理技能提升【課程背景】打從80年代改革開放到現(xiàn)在，中國的零售市場的發(fā)展，態(tài)勢良好，銷售渠道也日趨完善，中國零售業(yè)的業(yè)績躋身世界前三。但是，目前的中國零售市場，我們面臨的情況是：一、品牌眾多，競爭激烈二、電商對于實體店的沖擊三、經(jīng)營成本的增加四、促銷活動頻繁五、利潤薄弱六、消費者消費意識的轉(zhuǎn)變在這樣的情況下，店長要具備什么樣的能力，來經(jīng)營好店鋪呢？眾所周
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金牌店長管理技能訓練（2天） 課時：12H
《金牌店長管理技能訓練》（2天）課程背景：現(xiàn)代化連鎖店長應(yīng)具備的經(jīng)營管理運作上的技術(shù)與能力，包含店長應(yīng)具備的能力、現(xiàn)代化的門店管理、商品管理、銷售管理、人際關(guān)系、目標管理、領(lǐng)導統(tǒng)御與人事管理乃至教育訓練，再配合門市現(xiàn)況的經(jīng)營管理技術(shù)匯整而成，必定能為企業(yè)培育出符合新世紀的優(yōu)秀門市經(jīng)營管理人才！作為店長，公司希望他們能具有3～5年的工作經(jīng)驗，有一定的敏感度，有
講師：鄭奕在線咨詢下載需求表
講：門店管理——人員管理如何有效提升營業(yè)員的工作士氣？中國零售業(yè)營業(yè)員的工作動機特征是什么？現(xiàn)場管理者如何激勵下屬？優(yōu)秀的激勵系統(tǒng)是什么？有效分派工作----讓自己解放出來為何要分派？分派工作有哪些步驟？第二講：門店管理——銷售技巧接近顧客技巧五大有效的行銷方式顧客消費心理七大要因分析處理顧客異議與沖突技巧有效說服與引導成交技巧第三講：門店管理——店鋪形象管
講師：江猛在線咨詢下載需求表
一金牌店長八大角色1.經(jīng)營者2.協(xié)調(diào)者3.激勵者4.執(zhí)行者5.指揮者6.培訓者7.控制者8.分析者案例：優(yōu)秀店長的角色定位1.經(jīng)營者角色代表公司、老板、代表員工、代表品牌，是一店之主，是靈魂人物2.協(xié)調(diào)者角色所謂協(xié)調(diào)是要將一切相關(guān)的資源透過溝通和有效的方法引導到完成既定的工作目標點內(nèi)部協(xié)調(diào)：與上級與下級的溝通外部協(xié)調(diào)：與顧客銷售溝通，售后服務(wù)，投訴處理3.激
講師：鄭奕在線咨詢下載需求表
講：門店管理——人員管理如何有效提升營業(yè)員的工作士氣？中國零售業(yè)營業(yè)員的工作動機特征是什么？現(xiàn)場管理者如何激勵下屬？優(yōu)秀的激勵系統(tǒng)是什么？有效分派工作----讓自己解放出來為何要分派？分派工作有哪些步驟？第二講：門店管理——銷售技巧接近顧客技巧五大有效的行銷方式顧客消費心理七大要因分析處理顧客異議與沖突技巧有效說服與引導成交技巧第三講：門店管理——店鋪形象管
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【課程大綱】引子：管理即“管人”“理事”從賣貨高手到管理能將案例：小靈的煩惱一、對管理的關(guān)鍵認知1、管理是別人達成目標的學問2、從銷售高手到店長的角色轉(zhuǎn)型二、店長的職責與角色1、列舉：不同行業(yè)店長的崗位職責2、店長的崗位職責（核心共性）3、店長的角色：家長、導演、指揮官三、做你該做的事——不要當保姆！1、保姆型店長實際是管理能力不濟！2、懂得放權(quán)，你才能駕馭
