主持演講與形象禮儀

  培訓講師：覃初宇

講師背景：
覃初宇老師覃初宇老師授課風格：授課層次清晰，條理性和邏輯性強。在培訓過程中，活躍流暢，充分調動學員的積極性、參與性。注重啟發(fā)式教學，充分運用案例和體驗式教學方法，融入引導技術將理論與實際有效結合，在與大家分享心得的同時，使學員思考方式發(fā)生改 詳細>>

覃初宇
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主持演講與形象禮儀詳細內容

主持演講與形象禮儀

課程背景：

在我們的學習和工作中，總會舉辦各種項目活動，每一場項目活動都少不了主持人。尤其是在項目會議中，一個好的主持對整場項目活動舉行的影響是很大的，他需要熟悉流程，能夠掌控全場。一個好的項目活動需要主持人來具體執(zhí)行實施，要由主持人在話筒前、鏡頭前來完成。一旦到了這一階段，除了修改項目活動的內容，別人誰也幫不了主持人的忙。對于聽眾觀眾的注意、情緒等的操縱的指揮，項目活動的效果，全都在于節(jié)目主持人的把握了。


一個有經(jīng)驗的主持人臨陣不亂、發(fā)揮自如，靈敏的應變，適當熱場，能使項目活動盡顯專業(yè)，煥發(fā)出奪目的光彩。


課程優(yōu)勢

1、模擬與實戰(zhàn)相結合的方式來教你主持演講

2、聲臺形表樣樣教導

3、在不同場面、不同場面進行帶自信的當眾講話的模擬實戰(zhàn)訓練，通過實戰(zhàn)訓練積累當眾講話的實戰(zhàn)經(jīng)驗

4、課前作業(yè)，快速與參訓者產(chǎn)生鏈接，及時了解學員實際掌握情況

4、下課后配置適合課程內容的下課后練習，督促員工內投射到生活中的練習，持續(xù)規(guī)范員工禮儀形象，提高主持演說的能力。


課程收益：

1、加強當眾講話能力，加強公眾演說感染力，展現(xiàn)自身魅力

2、提高當眾講話水平，學習主持演講的口才和溝通的實用技巧，主持演講中的手勢動作及態(tài)勢語言，打造完美演講

3、面對其他突發(fā)狀況時，冷靜地面對，不失大體。把握演講的局勢，避免場面失調，最終順利完成出色的主持演講


課程重點：

1、主持演講形象要素強化訓練中，除了要掌握主持中的理論知識，仍需掌握主持中制勝的核心要點

2、在主持演講過程中，你的主持演講更具魅力更具穿透力表現(xiàn)在“演繹表現(xiàn)力”上

3、面對任何聽眾，都能沉著冷靜地面對，不失大體


課程時長：6小時（1天）


授課方式：

討論、講授、訓練、游戲、角色體驗、情境演練


 

覃初宇老師的其它課程

【課程背景】在企業(yè)管理過程中，溝通每時每刻都在影響著組織的發(fā)展，有70的問題是由溝通協(xié)調不利導致的,溝通與協(xié)調能力還是現(xiàn)代職業(yè)人士成功的必要條件。如何高效地進行跨部門溝通，創(chuàng)建積極包容的溝通氛圍，幫助各個部門彼此認同并順利接受不同的建議和想法，推動各部門進行有效協(xié)作，共同努力完成任務或實現(xiàn)項目目標，并為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益是許多企業(yè)管理者面臨的共同課題。管

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目標與績效管理學習對象：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、市場經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、財務經(jīng)理等一、透過游戲看實質1互動游戲：2小游戲揭示大問題二、企業(yè)管理的系統(tǒng)結構1企業(yè)各級管理者工作側重2企業(yè)管理的錯位3應對企業(yè)管理錯位的途徑4回路管理三、目標管理1“目標”與“任務”2目標績效管理的導入3目標管理的流程4目標的確定5目標的分解及分

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目標學員：董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理、團隊管理者、培訓師課程課時：2天（6小時/天）培訓形式：行動學習引導技術、VR虛擬職場實踐、實操演練、討論反思及講授等多種形式相結合人數(shù)限制：30人以內課程目標】幫助管理者掌握行動學習引導技術的技能、工具、流程掌握行動學習引導技術，設計行動學習項目n根據(jù)組織實際情況，合理裁剪和運用工具方法，解決組織實際問題，提升工作

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一、培訓形式：?《項目管理》課程培訓形式：理論講授：系統(tǒng)輸出項目管理5大過程組的內容及實踐方法；VR實戰(zhàn)：在學習中實踐，強化自我認知，實現(xiàn)知行合一；角色輪換：不同角色輪換，虛擬職場“演練式”體驗多種角色；小組復盤：基于實踐中的問題，優(yōu)化決策及行動計劃；引導提問：通過提問進行引導發(fā)散；頭腦風暴：小組成員基于實操進行討論，實現(xiàn)智慧共創(chuàng)與聚焦；經(jīng)驗分享：經(jīng)驗萃取，

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