VR虛擬職場培訓(xùn)項目管理落地實戰(zhàn)

  培訓(xùn)講師：覃初宇

講師背景：
覃初宇老師覃初宇老師授課風(fēng)格：授課層次清晰，條理性和邏輯性強。在培訓(xùn)過程中，活躍流暢，充分調(diào)動學(xué)員的積極性、參與性。注重啟發(fā)式教學(xué)，充分運用案例和體驗式教學(xué)方法，融入引導(dǎo)技術(shù)將理論與實際有效結(jié)合，在與大家分享心得的同時，使學(xué)員思考方式發(fā)生改 詳細(xì)>>

覃初宇
    課程咨詢電話：

VR虛擬職場培訓(xùn)項目管理落地實戰(zhàn)詳細(xì)內(nèi)容

VR虛擬職場培訓(xùn)項目管理落地實戰(zhàn)

一、培訓(xùn)形式：

 

? 《項目管理》課程培訓(xùn)形式：


理論講授：系統(tǒng)輸出項目管理5大過程組的內(nèi)容及實踐方法；

VR實戰(zhàn)：在學(xué)習(xí)中實踐，強化自我認(rèn)知，實現(xiàn)知行合一；

角色輪換：不同角色輪換，虛擬職場“演練式”體驗多種角色；

小組復(fù)盤：基于實踐中的問題，優(yōu)化決策及行動計劃；

引導(dǎo)提問：通過提問進(jìn)行引導(dǎo)發(fā)散；

頭腦風(fēng)暴：小組成員基于實操進(jìn)行討論，實現(xiàn)智慧共創(chuàng)與聚焦；

經(jīng)驗分享：經(jīng)驗萃取，優(yōu)化工作習(xí)慣，強化行動目標(biāo)。


二、培訓(xùn)模塊

模塊一：VR實踐+復(fù)盤討論
模塊二：引導(dǎo)師提問及引導(dǎo)
模塊三：項目管理工具導(dǎo)入
模塊四：總結(jié)提升


三、課程收益

1、?通過學(xué)習(xí)項目管理的基本理論、方法和管理技術(shù)，使學(xué)生掌握項目管理的相關(guān)知識，理論聯(lián)系實際，自覺地把所學(xué)知識運用到實踐中；

2、通過培訓(xùn)，以使組織迅速擁有一批能獨當(dāng)一面的項目管理思維人員；

3、增進(jìn)項目團(tuán)隊在管理過程中的組合團(tuán)隊意識；

4、學(xué)習(xí)各項目立項進(jìn)度要件應(yīng)起到的作用和原理；

5、幫助企業(yè)客觀評價自身項目風(fēng)險管理能力及機制

6、通過VR虛擬仿真實踐中實際問題的探索及討論，啟發(fā)項目管理人員在項目管理過程處理和應(yīng)對突發(fā)問題的能力，從而提高項目管理人員自身的職業(yè)價值；
7、通過VR實踐對項目的時間、目標(biāo)規(guī)劃、質(zhì)量、風(fēng)險、溝通、干系人等實行綜合有效的控制及管理，使組織在項目中的投入更加經(jīng)濟(jì)、高效，從而保證利潤最大化。


四、講師案例：

講師服務(wù)客戶包括上海大眾SKODA、廣汽豐田、吉利汽車、長安福特汽車、天能集團(tuán)、德力西集團(tuán)、正泰集團(tuán)、中石油培訓(xùn)中心、富士康集團(tuán)、中建七局建裝公司、廣州移動、貴州畢節(jié)聯(lián)通、杭州移動、濟(jì)南電信、濟(jì)南網(wǎng)通、深圳市奧尊信息技術(shù)、深圳微軟技術(shù)中心等。


 

覃初宇老師的其它課程

【課程背景】在企業(yè)管理過程中，溝通每時每刻都在影響著組織的發(fā)展，有70的問題是由溝通協(xié)調(diào)不利導(dǎo)致的,溝通與協(xié)調(diào)能力還是現(xiàn)代職業(yè)人士成功的必要條件。如何高效地進(jìn)行跨部門溝通，創(chuàng)建積極包容的溝通氛圍，幫助各個部門彼此認(rèn)同并順利接受不同的建議和想法，推動各部門進(jìn)行有效協(xié)作，共同努力完成任務(wù)或?qū)崿F(xiàn)項目目標(biāo)，并為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益是許多企業(yè)管理者面臨的共同課題。管

 講師：覃初宇詳情

目標(biāo)與績效管理學(xué)習(xí)對象：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、市場經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理等一、透過游戲看實質(zhì)1互動游戲：2小游戲揭示大問題二、企業(yè)管理的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)1企業(yè)各級管理者工作側(cè)重2企業(yè)管理的錯位3應(yīng)對企業(yè)管理錯位的途徑4回路管理三、目標(biāo)管理1“目標(biāo)”與“任務(wù)”2目標(biāo)績效管理的導(dǎo)入3目標(biāo)管理的流程4目標(biāo)的確定5目標(biāo)的分解及分

 講師：覃初宇詳情

目標(biāo)學(xué)員：董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理、團(tuán)隊管理者、培訓(xùn)師課程課時：2天（6小時/天）培訓(xùn)形式：行動學(xué)習(xí)引導(dǎo)技術(shù)、VR虛擬職場實踐、實操演練、討論反思及講授等多種形式相結(jié)合人數(shù)限制：30人以內(nèi)課程目標(biāo)】幫助管理者掌握行動學(xué)習(xí)引導(dǎo)技術(shù)的技能、工具、流程掌握行動學(xué)習(xí)引導(dǎo)技術(shù)，設(shè)計行動學(xué)習(xí)項目n根據(jù)組織實際情況，合理裁剪和運用工具方法，解決組織實際問題，提升工作

 講師：覃初宇詳情

課程背景：在我們的學(xué)習(xí)和工作中，總會舉辦各種項目活動，每一場項目活動都少不了主持人。尤其是在項目會議中，一個好的主持對整場項目活動舉行的影響是很大的，他需要熟悉流程，能夠掌控全場。一個好的項目活動需要主持人來具體執(zhí)行實施，要由主持人在話筒前、鏡頭前來完成。一旦到了這一階段，除了修改項目活動的內(nèi)容，別人誰也幫不了主持人的忙。對于聽眾觀眾的注意、情緒等的操縱的指

 講師：覃初宇詳情

 發(fā)布內(nèi)容，請點我！ 講師申請/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有