經(jīng)營八卦——『易經(jīng)』的哲學(xué)與企業(yè)戰(zhàn)略布局

【課程背景】

『易經(jīng)』被稱為“群經(jīng)之首”，是中國哲學(xué)思維的源泉?？鬃釉f“加我數(shù)年、五十以學(xué)易，可以無大過矣！”并且對『易經(jīng)』作詳細的注解?！?a href="http://m.musicmediasoft.com/neixun/retrieval/203_0_0_0_0_0_0_0_1.html" target="_blank" style="color:#333;text-decoration: none;">道德經(jīng)』中說：“萬物負陰而抱陽、沖氣以為和”，以及通篇貫穿的“有無、難易、高下、禍?！钡韧瑯佣际顷U發(fā)著易經(jīng)的陰陽哲學(xué)。這種相生相克的哲學(xué)與二元對立有著本質(zhì)的區(qū)別，也是在我們生活與工作中要貫穿始終的。

『易經(jīng)』通過解析“變與不變”的規(guī)律，逐漸形成了一套完整的體系，通過規(guī)律的推演，能夠預(yù)測事物的發(fā)展。這原本是讓人依照規(guī)律前行，不要造次妄為。但是人的僥幸與獵奇心理總是大于對真理的追求，所以逐漸地把易經(jīng)與八卦當(dāng)成預(yù)知未來的工具，而不去研習(xí)其中哲學(xué)思想與事物發(fā)展規(guī)律。這樣的結(jié)果就是讓大部分人對易經(jīng)八卦的解讀越來越神秘隱晦，也越來越脫離現(xiàn)實，甚至成了迷信的工具，這對文化的傳承與發(fā)展是不利的。

我們現(xiàn)在學(xué)習(xí)易經(jīng)的哲學(xué)，要正本清源，從易理為主線，并將其運用到實際的工作中去。這門經(jīng)營八卦就是本著傳承與實用并存的初衷來設(shè)計的，將易經(jīng)的思維融入到企業(yè)的經(jīng)營中，并且將八卦的八個卦象與企業(yè)的八個模塊特性一一對應(yīng)，解析其相生相克的內(nèi)在聯(lián)系，指導(dǎo)企業(yè)的戰(zhàn)略布局。

從理論中來，到實踐中去，再回到理論中來。這是我們學(xué)習(xí)、升華的路徑，希望這門課程能夠讓大家在了解易經(jīng)的同時對企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生助力，同時也希望大家通過經(jīng)營中的實際運用對易經(jīng)產(chǎn)生更深刻的領(lǐng)悟。這樣理論與實際不斷融合、不斷提升，逐漸成為一個哲學(xué)型的企業(yè)家，帶領(lǐng)企業(yè)不斷前行、基業(yè)長青！

【課程收獲】

1、能夠陳述易經(jīng)的發(fā)展淵源及基本思想

2、能夠?qū)Π素缘膬?nèi)涵認(rèn)識清晰，進而具備分析實際經(jīng)營狀況的能力

3、能夠?qū)素耘c企業(yè)的八個模塊進行結(jié)合，建立一個系統(tǒng)模型

4、能夠運用八卦模型進行戰(zhàn)略布局

5、產(chǎn)生行動整改方案

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：企業(yè)主、管理層

【課程大綱】

第一部分：易理與八卦基礎(chǔ)

“易”的本義是變化，易經(jīng)闡述的是變化的規(guī)律，以及隱藏在變化背后的不變。用易經(jīng)里的詞匯表達為：易有三易：變易、不易、簡易。在課程的第一部分，主要讓大家理解易經(jīng)中闡述的變化規(guī)律、陰陽轉(zhuǎn)化，以及由此而演變出來的四象、八卦，著重從畫像、數(shù)字、哲理這三個維度進行剖析。

1.1、變化的運動性

1.2、事物的正反面

1.3、八種自然現(xiàn)象

1.4、八卦的哲學(xué)意象

第二部分：八卦與企業(yè)經(jīng)營中八個模塊的對應(yīng)

企業(yè)管理涉及到的面非常廣，就算一個人能力再強也無法把所有的板塊都學(xué)得非常精通，但是作為企業(yè)的一把手，在企業(yè)的基本面管理上是不能有盲點的。在這個部分將逐個講解企業(yè)中八個關(guān)鍵模塊的關(guān)鍵內(nèi)容，以及如何用較強的邏輯能力去平衡好企業(yè)的局面。在對易經(jīng)的哲學(xué)有了基本理解之后，再將企業(yè)中最重要的八個板塊和八卦進行一一對應(yīng)，有利于管理者通過邏輯推理對企業(yè)的現(xiàn)狀進行分析、對未來進行布局。

2.1、乾——戰(zhàn)略

2.2、坎——財務(wù)

2.3、艮——質(zhì)量

2.4、震——產(chǎn)品

2.5、巽——營銷

2.6、離——績效

2.7、坤——人才

2.8、兌——用戶

第三部分：自知者明——結(jié)合模型進行自我檢索

在這個部分，著重讓大家將八卦與企業(yè)的八個核心模塊融合成管理模型，并且從虛實、過與不及、輕重緩急三個維度進行分析。在這個過程中發(fā)現(xiàn)自己及團隊的優(yōu)勢與劣勢，并且找到可以執(zhí)行的路徑。

3.1、虛實

3.2、過與不及

3.3、輕重緩急

第四部分：理論聯(lián)合實際——產(chǎn)生行動方案

在經(jīng)過了理論梳理、自我檢索、測量分析之后，接下來要做的是產(chǎn)生行動方案，即對自己的企業(yè)結(jié)合經(jīng)營八卦進行戰(zhàn)略布局。這個布局需要從道、法、術(shù)、器四個方面來完成，道是理念、法是規(guī)則、術(shù)是方法、器是工具，這四者結(jié)合在一起形成一套完成的行動方案。

4.1、道

4.2、法

4.3、術(shù)

4.4、器

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