家族企業(yè)的傳承智慧——基業(yè)長青延續(xù)之道

  培訓(xùn)講師:王貫之

講師背景:
王貫之老師王貫之先生多年來一直從事企業(yè)高層管理實(shí)踐和青年領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)輔導(dǎo);對中國文化哲學(xué)智慧有整體觀的認(rèn)知和實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用;擅長持經(jīng)達(dá)變,治之于未亂,融合西方科學(xué)管理工具和實(shí)踐方法;培養(yǎng)有擔(dān)當(dāng)?shù)奈磥砩虡I(yè)領(lǐng)軍者,成就中國式基業(yè)長青的企業(yè)組織。主講課程 詳細(xì)>>

王貫之
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家族企業(yè)的傳承智慧——基業(yè)長青延續(xù)之道詳細(xì)內(nèi)容

家族企業(yè)的傳承智慧——基業(yè)長青延續(xù)之道

對象


家族企業(yè)創(chuàng)始人、接班人、家族企業(yè)主要成員、家族企業(yè)高管、創(chuàng)業(yè)者、投資人


目的


改善家族財(cái)富傳承理念,厘清家族企業(yè)傳承的路徑、方法、內(nèi)容,幫助中國家族以及家族企業(yè)搭建可行性傳承方案,以提升家族企業(yè)的傳承能力,助推家族持續(xù)發(fā)展,基業(yè)長青。


時(shí)間


1-2天,6小時(shí)/天


方式


講座、研討會(huì)、內(nèi)訓(xùn)


內(nèi)容


第一講家族企業(yè)傳承的3個(gè)側(cè)面


1傳承是家族企業(yè)的生死考驗(yàn)


2富過三代是一條可行的路徑


3家族傳承是一個(gè)系統(tǒng)的工程


第二講家族企業(yè)傳承的4個(gè)考量


1家族企業(yè)傳承給誰


2家族企業(yè)傳承什么


3家族企業(yè)如何傳承


4家族企業(yè)傳承時(shí)機(jī)


第三講家族企業(yè)傳承的7個(gè)障礙


1掌舵人不愿意讓位


2繼承人不愿意接班


3繼承人能力不足


4元老舊部不合作


5家族成員不和睦


6傳承計(jì)劃缺失


7傳承后管理被忽視


第四講家族企業(yè)傳承的3個(gè)建議


1傳承無可回避越早重視越好


2傳承需要盡早制定傳承計(jì)劃


3傳承需要有外部顧問的輔助


第五講家族企業(yè)傳承的5個(gè)部分18個(gè)問答


一、傳承的總體架構(gòu)規(guī)劃部分


01如何解決兩代人的思維和行為沖突問題


02如何進(jìn)行家族傳承的頂層設(shè)計(jì)


03如何組織傳承事務(wù)小組和制定傳承計(jì)劃


二、傳承的家族和睦發(fā)展部分


04如何組建家族議事平臺


05如何編制家族憲法和完善家族治理


06如何合理分贈(zèng)家產(chǎn)和確保接班人控股


07如何妥善安排親屬人員


三、傳承的接班人成長發(fā)展部分


08如何對接班人進(jìn)行家族教育


09如何選擇和培養(yǎng)家族接班人


10如何為家族接班人選擇培養(yǎng)導(dǎo)師


11如何為家族接班人打造輔佐團(tuán)隊(duì)


12如何制定接班人應(yīng)急預(yù)案


四、傳承的企業(yè)健康發(fā)展部分


13如何基于傳承制定企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型規(guī)劃


14如何設(shè)計(jì)企業(yè)基本法、完善公司轉(zhuǎn)型治理


15如何制定高管元老的退出機(jī)制


五、傳承的掌舵人退出發(fā)展部分


16如何制定掌舵人的放心謝幕機(jī)制


17如何適時(shí)讓渡企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)


18如何完善交班后指導(dǎo)和監(jiān)督機(jī)制


結(jié)束語:精神長存,基業(yè)永續(xù)


 

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