精益生產(chǎn)導(dǎo)入   02.12

課程大綱：一、精益生產(chǎn)介紹1、精益生產(chǎn)到底是什么？2、精益生產(chǎn)的優(yōu)勢在哪里？3、豐田生產(chǎn)系統(tǒng)模式的精髓是什么（案例--精益制造系統(tǒng)架構(gòu)介紹）4、精益在中國的挑戰(zhàn)5、精益5項原則之根據(jù)客戶的需求定義價值6、精益5項原則之識別價值流7、精益5項原則之讓產(chǎn)品在增值過程中流動8、精益5項原則之讓用戶拉動9、精益5項原則之追求盡善盡美10、案例分享二、增值與非增值1、

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一線管理者能力提升   02.12

ＴＷＩ課程產(chǎn)生于30年代的美國。當(dāng)時，正值第二次世界大戰(zhàn)。美國動員了大量沒有工作經(jīng)驗的人，讓他們從事制造業(yè)。由于戰(zhàn)爭，進(jìn)行職外的培訓(xùn)，幾乎不太可能。因此，所有的適應(yīng)性訓(xùn)練和生產(chǎn)性訓(xùn)練都融入到了工作當(dāng)中。這就迫切需要開發(fā)出在生產(chǎn)線上能進(jìn)行培訓(xùn)的課程。在此歷史背景之下，開發(fā)出了現(xiàn)場管理者的第一個能力提高訓(xùn)練法——“操作指導(dǎo)技法”。后來相繼開發(fā)出了“操作改善技法”

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LEAD NOW 行動領(lǐng)導(dǎo)力   02.12

全球第一大軍火公司洛克希德馬丁公司13年長期使用《LEADNOW領(lǐng)導(dǎo)力行動學(xué)習(xí)》服務(wù)于高管培養(yǎng)及領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展。肯尼迪太空中心所有層級管理者連續(xù)8年的使用《LEADNOW領(lǐng)導(dǎo)力行動學(xué)習(xí)》用于培養(yǎng)和發(fā)展組織領(lǐng)導(dǎo)力提升。使用《LEADNOW領(lǐng)導(dǎo)力行動學(xué)習(xí)》作為管理者培養(yǎng)的客戶還包括：BAE英國宇航系統(tǒng)公司（世界第三大軍火公司），羅克韋爾自動化（全球最大工業(yè)自動化與信

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創(chuàng)新型培訓(xùn)技巧CTT   02.12

這些是您想要的嗎？充分增加學(xué)員的培訓(xùn)積極性；大幅度縮短課程準(zhǔn)備時間；充分利用成人學(xué)習(xí)過程中的心理特點設(shè)計培訓(xùn)內(nèi)容；從“以講師為中心”向“以學(xué)員為中心”轉(zhuǎn)型；了解提升培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化的模型；培訓(xùn)主要涉及培訓(xùn)交付、培訓(xùn)引導(dǎo)、培訓(xùn)設(shè)計以及虛擬化學(xué)習(xí)四大維度，圍繞講師核心能力開發(fā)了數(shù)以百計的培訓(xùn)課程、培訓(xùn)應(yīng)用工具；

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企業(yè)員工上崗認(rèn)證體系構(gòu)建   02.12

課程大綱：一、上崗認(rèn)證體系建立的技巧1、認(rèn)識不同員工的學(xué)習(xí)傾向2、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的設(shè)定方法3、高效能的技能教育訓(xùn)練4、OJT培訓(xùn)過程角色的作用5、指導(dǎo)工作的方法：OJT四步法二、上崗認(rèn)證體系建立1、如何組建上崗認(rèn)證體系的團(tuán)隊2、認(rèn)證項目的進(jìn)度管制3、定期的檢查與調(diào)整4、體系建立過程中的激勵三、現(xiàn)代制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)1、現(xiàn)代供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢2、現(xiàn)代制造業(yè)的困惑3、運(yùn)營

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