高效時間與目標管理

  培訓講師:張耀升

講師背景:
張耀升老師培訓師,中國職業(yè)經(jīng)理人開發(fā)中心主任全國電視欄目主講培訓師。接受過多家媒體專訪并報道德國SGC咨詢公司合伙人,著名企管公司海納百成功企業(yè)管理顧問公司總裁。受邀為各種類型的企業(yè)、知名學府、地方政府部門做過多次大型演講及授課。在全國各地 詳細>>

張耀升
    課程咨詢電話:

高效時間與目標管理詳細內(nèi)容

高效時間與目標管理

課程介紹(Introduction

新世紀是國家與國家、企業(yè)與企業(yè)、個人與個人競爭的時代,而競爭關鍵就是對時間與目標的管理能力。我們常??吹綋碛型瑯佣嗟臅r間,因為沒有清楚的定出自己的目標,沒有高效而合理的使用自己的時間,或為自己訂立了許多不屬于自己的目標,浪費了許多時間,造成了不同的人生;同樣的時間,有明確目標的人,一天做了兩天甚至三天的事;目標模糊的人,一天的事情卻做了好幾天;還有的人,糊里糊涂的混日子,一生一無所獲;本課程就是從幫助您主動、合理地為自己訂立科學的目標,有效的利用并控制時間,為您服務并創(chuàng)造財富;解決您在時間面前的被動和困惑,掃清您對目標沒辦法計劃、對時間不能管理和利用的障礙,使您的人生從此而增值,生命更加輝煌。本課程的培訓師李旭升先生在這方面有豐富的研究成果和實踐經(jīng)驗,并將自己的心得體會總結成一套實用性極強的培訓課程,是企業(yè)與個人提高自身能力、提升業(yè)績的必修課。

課程目標:(Targets

1、  管理時間、掌控生命

2、  實現(xiàn)目標、高效工作

3、  即學即用、改變?nèi)松?span lang="EN-US">

培訓對象(Participants

1、  企業(yè)中、高層職業(yè)經(jīng)理人

2、  有志于從優(yōu)秀走向卓越的員工

3、  企業(yè)中層經(jīng)理和部門主管

課程主體內(nèi)容(Main points

一、認識時間與時間管理

互動環(huán)節(jié):時間小測試:

1、時間是什么?

2、認識時間管理

3、屬于你的時間有多少?

互動環(huán)節(jié):計算你的價值

4、時間浪費的原因?

5、時間活用16招?

小故事:獅子與羚羊的家教

互動環(huán)節(jié):您支配自己時間的能力是否提高

二、目標助你快速成功

    小故事:龜兔賽跑的啟示

1、詮釋目標與目標管理

2、目標管理的六大好處

3、目標管理的五大原則

4、部門主管的目標盲區(qū)

5、目標實施中的障礙

游戲:用最短的時間實現(xiàn)目標

三、高效時間與目標管理的途徑

    我們?yōu)楹味y?

課間游戲有目標的分配時間

1、優(yōu)先計劃管理

2、目標計劃管理

3、目標分解管理

案例:國企文化與現(xiàn)代管理的沖突

四、高效時間與目標管理的好工具

   改善工作方法的技巧

1、加減乘除法

2、計劃進度表

3、關鍵路徑法

4、目標推進法

課間游戲:解碼三角形

五、我們應該如何做?

   經(jīng)驗之談:好目標的六大基石

1、大家參與制定

2、實施中常見的問題?

3、來自下屬的阻力與解決方法?

4、進行收集、評估與反饋

5、進行緊盯、檢查與輔導

6、上下同心保障目標實現(xiàn)

小經(jīng)驗:大家來分享

六、最有價值的體驗和感悟

1、我的切身體驗

2、我的實踐感悟

培訓時限(Duration

    兩天(12小時)

培訓方法(Methods

    培訓師主講、輔以錄像、練習、案例分析

授課語言(Language

    中文

參訓人員(Number

    50--100

課程需要用具

      會議室適當大一些,課桌一張 / 兩個無線麥克風,音響很好

       投影儀及幕布一套 / 白板一個、白板筆兩只、板檫一個

       學員胸牌每人一個,寫上姓名 / 學員名單及基本資料詳細一份

 

 個人發(fā)展

張耀升老師的其它課程

卓越溝通-企業(yè)高速運轉的潤滑劑培訓對象高層管理中層管理課程收獲把堅實的大鎖掛在鐵門上,一根鐵桿費了九牛二虎之力,還是無法將它撬開?! ¤€匙來了,它瘦小的身子鉆進鎖孔,只輕輕一轉,那大鎖就“啪”地一聲打開了?! ¤F桿奇怪地問:“為什么我費了那么大力氣也打不開,而你卻輕而易舉地就把它打開了呢?”  課程大綱卓越溝通----企業(yè)高速運轉的潤滑劑課程大綱:  一、溝

 講師:張耀升詳情


跨部門溝通與協(xié)作課程大綱針對行業(yè)通用培訓對象各企業(yè)、事業(yè)單位及公司中高層管理人員課程大綱課程背景為什么一件事情由一個部門主導,其它就沒人配合?部門間的交叉與重疊如何處理?怎樣才能打破門墻,克服部門間的溝通障礙?一線同事在前線拼得“你死我活”,好不容易搞掂客戶,沒想到卻“后院起火”……企業(yè)要在市場競爭中取得優(yōu)勢,就必須依賴于跨部門的溝通與協(xié)作,發(fā)揮“1+1&g

 講師:張耀升詳情


利潤加速度   09.26

利潤加速度培訓對象中層管理者課程收獲提高中層管理者技能課程大綱  第一部分粉碎利潤假象  引言:市場份額真的越大越好嗎?客戶真的是上帝嗎?  加大的市場份額帶來較大的利潤  所有客戶都會有利可圖  第二部分聚焦核心業(yè)務  引言:精力集中的資質(zhì)平平的人會超過精力不集中的天才!  集中,而不是分散  聚焦贏利的核心業(yè)務  構建持續(xù)贏利的業(yè)務鏈  第三部分客戶不全

 講師:張耀升詳情


人力資本運營   09.26

人力資本運營培訓對象中層管理者課程收獲了解知道人力資本的特性了解企業(yè)核心競爭力與人力資本的關系掌握人力資本運營構建模型掌握人力資本運營關鍵環(huán)節(jié)掌握人力系統(tǒng)的持續(xù)發(fā)展(板凳計劃)怎樣的組織結構與運做流程最能有效地支持企業(yè)的營運目的?如何將薪資和績效掛鉤來鼓勵員工的表現(xiàn)?課程大綱第一部分?前?言?解讀卓越企業(yè)第二部分?企業(yè)的核心競爭力與人力資本?不同時期企業(yè)的競

 講師:張耀升詳情


如何打造執(zhí)行力培訓對象中層管理者課程收獲提升組織的核心競爭力打造貫徹力度強悍的中層強化員工個人的執(zhí)行能力打造高績效的團隊執(zhí)行力課程大綱第一部分一、詮釋執(zhí)行力1、執(zhí)行力就是競爭力2、定義執(zhí)行力3、執(zhí)行力的三個核心二、執(zhí)行力缺失的原因1、我們對執(zhí)行力的習慣2、如何檢查自己的執(zhí)行力3、企業(yè)執(zhí)行力不佳的原因4、企業(yè)高層的八大疏忽5、企業(yè)中層常犯的八大錯誤6、企業(yè)員工

 講師:張耀升詳情


有效管理者   09.26

有效管理者培訓對象高層管理者課程收獲提高高層管理者技能課程大綱  一、有效管理---有效管理者基本理念及意識  u收益:本部分內(nèi)容讓管理者迅速掌握有效管理的理念及知識,讓學員建立管理最本質(zhì)的有效觀念,學習有效的思維方式,加強管理者自我管理和自我提升的能力?! 學習思維導圖:有效管理者認知---有效管理的思維---管理的本質(zhì)---有效管理者重點工作內(nèi)容---

 講師:張耀升詳情


部門經(jīng)理提升班課程大綱針對行業(yè)通用培訓對象將要擔任中層、部門經(jīng)理職位的基層經(jīng)理;從未接受過系統(tǒng)管理能力培訓的中層部門經(jīng)理等課程收益1.管理者目標、計劃制定分解及跟蹤考評的方法2.使各職能部門經(jīng)理清楚讓員工將心思放在工作上的具體做法3.提升管理者解決問題和管理團隊的能力和方法4.提升部門管理者領導員工和激勵員工的能力課程大綱模塊一:目標體系的構建1.有效的目標

 講師:張耀升詳情


高績效團隊建設培訓對象中層管理者課程收獲高績效團隊建設課程大綱第一部分?對高績效團隊的期待?團隊:高績效組織的基石?團隊的5P要素?團隊和群體的區(qū)別?團隊的類型第二部分?團隊的發(fā)展階段?成立期?動蕩期?穩(wěn)定期?高產(chǎn)期?調(diào)整期第三部分?如何制定團隊目標?團隊目標從那兒來?制定目標的原則?確立目標的程序?將目標轉化為詳細的計劃?建立目標控制系統(tǒng)第四部分?培育團隊

 講師:張耀升詳情


高情商領導者打造高績效團隊培訓對象總裁高管中層課程收獲高情商領導者打造高績效團隊課程大綱第一部分情商—管理者的必備指數(shù)引言:管理從自己開始.情商:對人影響力最強的一股力量.對于情緒控制的好壞直接決定了工作以及生活的品質(zhì).智商的發(fā)揮也取決于情緒的好壞.因此作為一個管理者首先要學會管理自己的情緒.?情商的力量:情商的影響力是智商的9倍?情商的4方面內(nèi)容?認識情緒

 講師:張耀升詳情


高效溝通技巧   09.26

高效溝通技巧培訓對象中層管理者課程收獲高效溝通技巧課程大綱第一部分?溝通的定義和意義引言:一把堅實的大鎖掛在鐵門上,一根鐵桿費了九牛二虎之力,還是無法將它撬開。鑰匙來了,它瘦小的身子鉆進鎖孔,只輕輕一轉,那大鎖就“啪”地一聲打開了。鐵桿奇怪地問:“為什么我費了那么大力氣也打不開,而你卻輕而易舉地就把它打開了呢?”鑰匙說:“因為我最了解他的心。”?什么是溝通?

 講師:張耀升詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有