戰(zhàn)略人力資源管理 ——組織賦能研討實戰(zhàn)   02.12

上午第一部分：建立實施戰(zhàn)略的組織能力一、?地產行業(yè)發(fā)展歷程二、?地產行業(yè)發(fā)展趨勢三、?逐步由“沖刺跑”調整為“變速跑+穩(wěn)健跑”四、?行業(yè)排名，誰會出局？五、?從戰(zhàn)略到組織能力建設六、?戰(zhàn)略牽引組織能力，有質量的增長需要什么樣的組織能力？七、?何謂組織能力八、?一些公司的組織能力九、?高速成長能否持續(xù)？十、?未來的增長考什么？十一、?聚焦“四大品質”十二、?聚

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領導心智與團隊效能   02.12

第一天上午??課程導入部分?一、系統(tǒng)認知管理者的角色?1.?管理者在組織中的三種角色??個人貢獻者、團隊貢獻者、組織貢獻者??角色狀態(tài)?2.?企業(yè)的四種布局??戰(zhàn)略布局、業(yè)務布局、組織布局、人才布局?3.?團隊需要的四種能力??拼力、能力、合力、活力二、了解自己的領導風格傾向?1.?測評和解讀??藍色思維、綠色思維、黃色思維、橙色思維?2.?決策模式的影響?

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地產 金牌面試官 實際、實用、實戰(zhàn)訓練營   02.12

千軍易得，良將難求，地產行業(yè)一邊人員溢出，一方面人才難求，行業(yè)的未來十年，越來越激烈，頭部效應越累越明顯，而行業(yè)競爭的后備人才的競爭，是核心團隊的競爭，是每個管理者識人、用人、育人、留人能力的競爭。???????????選對人，你就成功了50。????????????——杰克韋爾奇識人，是一切的開始。是實際上，在找對人之前，需要從戰(zhàn)略的視角，審視下，組織的人

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地產管理者 教練式領導力訓練營   02.12

輔導是一個即簡單又深奧的管理活動，教練是一門永遠值得學習的管理藝術。教練式輔導避免面紅耳赤、怒目相向、貌合神離、刀兵相見！你必須學會輔導下屬，因為你永遠無法獨自成功！你必須學會教練式輔導，因為你必須通過團隊來實現目標！你真正了解如何影響下屬最有效嗎？如何做好下屬的教練，讓員工自動自發(fā)工作？輔導無所不在！教練式究竟是什么？該怎么做？。。。。。。在行業(yè)充滿不確定

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房地產績效管理及落地實戰(zhàn)   02.12

第一章?公司持續(xù)成功——戰(zhàn)略組織能力一、?企業(yè)從卓越到衰落的陷阱頭腦風暴：請對貴公司的發(fā)展戰(zhàn)略的外部環(huán)境做分析，制定公司的戰(zhàn)略應對舉措。二、?什么是組織能力？三、?組織能力思考框架四、?從戰(zhàn)略到組織能力建設五、?診斷組織能力六、?如何建設組織能力七、?構建員工思維評估工具?第二章?戰(zhàn)略績效系統(tǒng)一、統(tǒng)一績效管理的理念1.?戰(zhàn)略與績效——大PDCA1)?戰(zhàn)略對地

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行業(yè)震蕩時期房地產企業(yè)組織能力建設及戰(zhàn)略人力資源管理   02.12

【課程背景】房地產行業(yè)進入白銀時代，融資難，周轉慢，頭部效應，給與行業(yè)的發(fā)展空間越來越有限，如何活下去，如何更長久的活下去，是行業(yè)面臨的生存預警。如何彎道超車？如何給組織賦能？給高管賦能？給團隊賦能？如何系統(tǒng)提升高管的人力資源管理大視野和大格局？如何系統(tǒng)的對標標桿在人力資源專業(yè)領域的新洞察，新舉措，新局面？地產行業(yè)標桿，我們如何對標？行業(yè)標桿的成熟案例，如何

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經營視角下的人力效能提升   02.12

2020年的行業(yè)市場，穩(wěn)房價、穩(wěn)地價、穩(wěn)預期，房住不炒，因城施策的行業(yè)政策，降低了行業(yè)預期，業(yè)內開始預測“橫盤”時代已經到來，行業(yè)中大魚不但在吃小魚了，大魚也開始吃大魚了。未來房地產行業(yè)15萬億的市場規(guī)模，如果逐年萎縮，那么頭部企業(yè)的馬太效應將越來越明顯，九萬多家地產企業(yè)勢必群雄逐鹿，競爭慘烈。?隨著競爭的升級，我們發(fā)現僅有正確的戰(zhàn)略方向是不夠的，企業(yè)還必須

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