行業(yè)震蕩時(shí)期房地產(chǎn)企業(yè)組織能力建設(shè)及戰(zhàn)略人力資源管理

【課程背景】

房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入白銀時(shí)代，融資難，周轉(zhuǎn)慢，頭部效應(yīng)，給與行業(yè)的發(fā)展空間越來(lái)越有限，如何活下去，如何更長(zhǎng)久的活下去，是行業(yè)面臨的生存預(yù)警。

如何彎道超車(chē)？

如何給組織賦能？給高管賦能？給團(tuán)隊(duì)賦能？

如何系統(tǒng)提升高管的人力資源管理大視野和大格局？

如何系統(tǒng)的對(duì)標(biāo)標(biāo)桿在人力資源專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的新洞察，新舉措，新局面？

地產(chǎn)行業(yè)標(biāo)桿，我們?nèi)绾螌?duì)標(biāo)？行業(yè)標(biāo)桿的成熟案例，如何解讀和借鑒？我們?nèi)绾螌W(xué)習(xí)復(fù)制？他們持續(xù)成功背后的規(guī)律是什么？這些經(jīng)驗(yàn)?zāi)芊駧涂焖侔l(fā)展的地產(chǎn)公司找到未來(lái)三年的發(fā)展路徑，解決自身的痛點(diǎn)？

我們認(rèn)為：企業(yè)成功=戰(zhàn)略x組織能力。

也許你正在面臨：

★迫切渴望洞察行業(yè)的變化趨勢(shì)，你想更積極的應(yīng)對(duì)，幫助公司無(wú)往而不勝；

★你是個(gè)專(zhuān)業(yè)干部，你正困擾建立自己系統(tǒng)的吸引人、激發(fā)人、培養(yǎng)人的能力；

★你想成為全能的HRD,你想突破自己在戰(zhàn)略高度、變革推動(dòng)的力度、對(duì)業(yè)務(wù)的解讀能力；

★你想對(duì)標(biāo)標(biāo)桿的薪酬、績(jī)效系統(tǒng)設(shè)計(jì)，你認(rèn)為適合人性的激勵(lì)機(jī)制是核心競(jìng)爭(zhēng)力；

我們認(rèn)為：組織能力=員工能力*員工思維*員工治理。

★新的組織能力需要怎樣的員工能力？現(xiàn)有的員工如何持續(xù)的提升能力，跟上公司發(fā)展的腳步？新引進(jìn)人才的標(biāo)準(zhǔn)是否適合公司的戰(zhàn)略需要？?jī)?nèi)部的人才發(fā)展體系是否能驅(qū)動(dòng)內(nèi)生性的人才戰(zhàn)略需要？

★如何實(shí)現(xiàn)“上下同欲”？員工的思維如何遷移到組織的戰(zhàn)略目標(biāo)上？我們需要志同道合的核心人才團(tuán)隊(duì)，他從哪里來(lái)？如何對(duì)標(biāo)設(shè)計(jì)優(yōu)化現(xiàn)有的文化、績(jī)效、薪酬系統(tǒng)？

★不缺大牛，更有踏踏實(shí)實(shí)的奮斗者，什么樣的組織既能給員工授權(quán)又能實(shí)現(xiàn)充分賦能？授權(quán)系統(tǒng)、信息化、會(huì)議系統(tǒng)如何把組織做成平臺(tái)，放大個(gè)人的能力，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)的價(jià)值？

我們認(rèn)為：組織能力建設(shè)必須從員工能力、員工思維、員工治理三支柱系統(tǒng)落地。

★CEO總是覺(jué)得人力資源部聽(tīng)不懂他的話(huà)，作為人力總，該如何提升影響力和話(huà)語(yǔ)權(quán)？

★作為CEO,定了戰(zhàn)略，又該如何系統(tǒng)規(guī)劃、建立支持戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的組織能力，少走彎路？

★一切業(yè)績(jī)的背后都是人，業(yè)務(wù)經(jīng)理具備怎樣的思維模式，思考框架，才能成為常勝將軍？

★人力資源該如何突破職能邊界，更深、更系統(tǒng)、更主動(dòng)積極的融入業(yè)務(wù)，發(fā)揮影響力？

我們認(rèn)為：組織能力建設(shè)需要CEO、直線(xiàn)經(jīng)理、人力資源協(xié)同作戰(zhàn)，缺一不可。

★一會(huì)說(shuō)通用不考核了，一會(huì)又聽(tīng)到權(quán)威說(shuō)去人力資源化，還有互聯(lián)網(wǎng)大顎說(shuō)必須用產(chǎn)品經(jīng)理思維做人力資源，哪些新的思念，新的思維，新的技術(shù)，是人力資源經(jīng)理們必須掌握的？

★傳統(tǒng)的人力資源追求職能完整和專(zhuān)業(yè)化，如今如何融合互聯(lián)網(wǎng)思維，跟上時(shí)代的步伐？

我們期待：理念的碰撞，思維的調(diào)整，方法論的掌握，旨在精準(zhǔn)把握人力資源管理的核心價(jià)值

【課程對(duì)象】

1、地產(chǎn)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、城市總、項(xiàng)目總及其他決策層高管

2、集團(tuán)人力資源總監(jiān)、區(qū)域人力資源總監(jiān)、事業(yè)部人力資源經(jīng)理、項(xiàng)目公司綜管部經(jīng)理

【課程大綱】

第一天主講內(nèi)容：

第一章：建立實(shí)施戰(zhàn)略的組織能力

1、企業(yè)優(yōu)勢(shì)的演變與成功的等式

2、2017-2019地產(chǎn)公司面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和挑戰(zhàn)；（標(biāo)桿案例）

3、標(biāo)桿公司的組織能力；（標(biāo)桿案例）

4、組織能力建設(shè)為什么不是HR的事？

第二章：戰(zhàn)略人力資源管理落地四步法

1、戰(zhàn)略性人力資源管理落地的四步法

2、第一步：分析經(jīng)營(yíng)環(huán)境趨勢(shì)

3、第二步：制定戰(zhàn)略方向

4、第三步：確定組織能力

5、第四步：落實(shí)人力資源管理行動(dòng)案例：標(biāo)桿企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理落地（案例分析）

6、團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目研討（一）

第三章：戰(zhàn)略人力資源管理落地之一：構(gòu)建員工能力

1、構(gòu)建員工能力的要解決的核心問(wèn)題

2、建立人才標(biāo)準(zhǔn)案例：萬(wàn)科、旭輝、中梁

3、理順人才供應(yīng)鏈案例：標(biāo)桿的2017-2020人才規(guī)劃

4、從實(shí)習(xí)生到CEO的人才培養(yǎng)與發(fā)展

案例：標(biāo)桿公司從校招生，社招生、中層后備、高層后備、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)、資格認(rèn)證的完整、實(shí)戰(zhàn)的人才培養(yǎng)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與實(shí)施案例

案例：標(biāo)桿公司的人才發(fā)展系統(tǒng)實(shí)踐

工具：公司人才發(fā)展現(xiàn)狀自評(píng)

第二天主講內(nèi)容：

第四章：戰(zhàn)略人力資源管理落地之二：塑造員工思維模式

1、塑造員工思維模式的核心問(wèn)題

2、塑造員工思維模式的人力資源管理活動(dòng)之一文化與價(jià)值觀：文化的提煉、文化的塑造、文

化的傳播案例：標(biāo)桿公司企業(yè)文化的解讀

方法：企業(yè)文化建設(shè)的“三三法則”

3、塑造員工思維模式的人力資源管理活動(dòng)之二：績(jī)效管理

方法：全面績(jī)效管理的模型

案例：標(biāo)桿公司從戰(zhàn)略到績(jī)效的落地系統(tǒng)案例分享

案例：標(biāo)桿公司項(xiàng)目從可研、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)開(kāi)始的績(jī)效管理

4、塑造員工思維模式的人力資源管理活動(dòng)之三：激勵(lì)

方法：全面薪酬激勵(lì)模型

案例：標(biāo)桿公司“雙享激勵(lì)模型”案例

案例：標(biāo)桿公司從投資、融資、跟投、成就共享、年薪、福利全套激勵(lì)模式案例

5、團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目研討（三）

第五章：戰(zhàn)略人力資源管理落地之三：改進(jìn)員工治理方式

1、改進(jìn)員工治理方式的核心問(wèn)題

2、改進(jìn)員工治理方式的人力資源管理活動(dòng)之一：授權(quán)設(shè)計(jì)

案例：標(biāo)桿企業(yè)的授權(quán)系統(tǒng)分析

3、改進(jìn)員工治理方式的人力資源管理活動(dòng)之二：會(huì)議系統(tǒng)

案例：標(biāo)桿企業(yè)會(huì)議管理實(shí)踐

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