房地產(chǎn)績(jī)效管理及落地實(shí)戰(zhàn)

第一章?公司持續(xù)成功——戰(zhàn)略*組織能力

一、?企業(yè)從卓越到衰落的陷阱

頭腦風(fēng)暴：請(qǐng)對(duì)貴公司的發(fā)展戰(zhàn)略的外部環(huán)境做分析，制定公司的戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)舉措。

二、?什么是組織能力？

三、?組織能力思考框架

四、?從戰(zhàn)略到組織能力建設(shè)

五、?診斷組織能力

六、?如何建設(shè)組織能力

七、?構(gòu)建員工思維評(píng)估工具

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第二章?戰(zhàn)略績(jī)效系統(tǒng)

一、統(tǒng)一績(jī)效管理的理念

1.?戰(zhàn)略與績(jī)效——大PDCA

1)?戰(zhàn)略對(duì)地產(chǎn)高管的挑戰(zhàn)

2)?我們?nèi)绾卫斫鈶?zhàn)略？

3)?績(jī)效差距，是戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的起點(diǎn)

4)?戰(zhàn)略PDCA，關(guān)閉績(jī)效差距

5)?戰(zhàn)略管理的PDCA循環(huán)

6)?經(jīng)營(yíng)壓力傳遞給哪些績(jī)效主體？

案例研討：請(qǐng)針對(duì)兩家公司的愿景、使命、價(jià)值觀，分析……

7)?戰(zhàn)略執(zhí)行，九死一生

8)?好的績(jī)效管理呈現(xiàn)出的特點(diǎn)

2.?績(jī)效與管理——小PDCA

案例研討：海底撈為何取消了績(jī)效考核？他的哪些做法值得借鑒？

1)?地產(chǎn)高管的領(lǐng)導(dǎo)力是基礎(chǔ)是績(jī)效管理水準(zhǔn)和能力

2)?堅(jiān)持績(jī)效管理是對(duì)戰(zhàn)略的承接

3)?堅(jiān)持干部要把管人和理事結(jié)合起來(lái)

4)?堅(jiān)持績(jī)效考核強(qiáng)制排名，激發(fā)活力

5)?P：績(jī)效目標(biāo)的制定和分解

6)?D：日?？?jī)效輔導(dǎo)和檢核

7)?C：績(jī)效考核與結(jié)果反饋，績(jī)效反饋面談

8)?A：績(jī)效結(jié)果綜合應(yīng)用

3.?激勵(lì)機(jī)制——績(jī)效閉環(huán)

1)?戰(zhàn)略對(duì)激勵(lì)的核心訴求

2)?正確認(rèn)知工資/獎(jiǎng)金/長(zhǎng)期激勵(lì)

3)?茶壺里的餃子，我們是不認(rèn)的

4)?源動(dòng)力：通過(guò)價(jià)值分配，牽引價(jià)值創(chuàng)造

5)?獎(jiǎng)金激勵(lì)有效性設(shè)計(jì)：清晰獎(jiǎng)金來(lái)源

學(xué)習(xí)挑戰(zhàn)：請(qǐng)針對(duì)貴公司的薪酬結(jié)果，對(duì)應(yīng)的激勵(lì)訴求，按照老師的板書(shū)要求，進(jìn)行分析呈現(xiàn)。

二、績(jī)效管理方法

1.?房地產(chǎn)績(jī)效管理的特點(diǎn)

1)?房地產(chǎn)績(jī)效管理的特點(diǎn)之一：前置

2)?房地產(chǎn)績(jī)效管理的特點(diǎn)之二：捆綁

3)?房地產(chǎn)績(jī)效管理的特點(diǎn)之三：關(guān)鍵

4)?房地產(chǎn)績(jī)效管理的特點(diǎn)之四：基礎(chǔ)

學(xué)習(xí)挑戰(zhàn)：請(qǐng)針對(duì)貴公司運(yùn)營(yíng)指標(biāo)做對(duì)標(biāo)分析

5)?房地產(chǎn)績(jī)效管理的特點(diǎn)之五：循序漸進(jìn)

2.?績(jī)效管理方法論

1)?戰(zhàn)略管理的工具——BSC

2)?PPI：Plan?Performance?Index，計(jì)劃績(jī)效指標(biāo)

3)?BPI：Behavior?Performance?Index，職業(yè)行為績(jī)效指標(biāo)

4)?360度考評(píng)

5)?PBC：Personal?Business?Commitment，個(gè)人績(jī)效承諾

6)?OKR：Objectives?Key?Results，目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果

7)?選擇合適的績(jī)效管理方法

3.?績(jī)效指標(biāo)定性轉(zhuǎn)定量

案例：培訓(xùn)主管績(jī)效考核

1)?考核指標(biāo)的計(jì)算方法——定量

2)?考核指標(biāo)的計(jì)算方法——定性

3)?考核指標(biāo)的計(jì)算方法——否決項(xiàng)

學(xué)習(xí)挑戰(zhàn)：以本公司的戰(zhàn)略為輸入，繪制戰(zhàn)略地圖，并實(shí)現(xiàn)指標(biāo)分解矩陣

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第三章?績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)

一、?區(qū)域總績(jī)效

1.?在具體指標(biāo)設(shè)置過(guò)程中，提升績(jī)效管理理念

2.?SPORTI戰(zhàn)略績(jī)效管理系統(tǒng)

3.?SPORTI戰(zhàn)略績(jī)效管理系統(tǒng)——確定戰(zhàn)略重點(diǎn)

4.?SPORTI戰(zhàn)略績(jī)效管理系統(tǒng)——轉(zhuǎn)化戰(zhàn)略

5.?SPORTI戰(zhàn)略績(jī)效管理系統(tǒng)——組織協(xié)同

6.?SPORTI戰(zhàn)略績(jī)效管理系統(tǒng)——計(jì)劃、執(zhí)行、調(diào)整

7.?戰(zhàn)略績(jī)效管理——監(jiān)控與學(xué)習(xí)

8.?戰(zhàn)略績(jī)效管理——驗(yàn)證與調(diào)整

學(xué)習(xí)挑戰(zhàn)：假定各小組就是該區(qū)域公司，請(qǐng)?zhí)釄?bào)區(qū)域公司的BSC，并對(duì)專(zhuān)項(xiàng)激勵(lì)和獎(jiǎng)金包提出申報(bào)。

二、?項(xiàng)目總績(jī)效

1.?房地產(chǎn)組織架構(gòu)

2.?房地產(chǎn)項(xiàng)目公司績(jī)效考核

學(xué)習(xí)挑戰(zhàn)：請(qǐng)對(duì)指定項(xiàng)目設(shè)定項(xiàng)目總經(jīng)理的績(jī)效指標(biāo)，并設(shè)計(jì)項(xiàng)目獎(jiǎng)金包+專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)金

三、?部門(mén)總績(jī)效

1.?職能部門(mén)的KPI來(lái)源

2.?房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)部績(jī)效考評(píng)點(diǎn)

3.?房地產(chǎn)項(xiàng)目時(shí)間管理指標(biāo)（研發(fā)）

4.?房地產(chǎn)工程管理部績(jī)效考評(píng)點(diǎn)

5.?工程管理的現(xiàn)場(chǎng)工作要點(diǎn)

6.?工程與各專(zhuān)業(yè)的協(xié)同

7.?動(dòng)態(tài)成本管理的要點(diǎn)

8.?營(yíng)銷(xiāo)管理中心業(yè)績(jī)指標(biāo)案例

學(xué)習(xí)挑戰(zhàn)：請(qǐng)按老師給定的案例，設(shè)定公司職能部門(mén)的BSC。

四、?員工績(jī)效

1.?在方案設(shè)計(jì)過(guò)程中，提升績(jī)效管理理念

2.?IBM對(duì)于管理層進(jìn)行員工管理的7個(gè)要求

3.?應(yīng)用一：個(gè)人季度和年度PBC作為績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)

4.?應(yīng)用二：年度PBC作為工作調(diào)整的依據(jù)

5.?應(yīng)用三：年度PBC作為員工晉升/淘汰的依據(jù)

6.?應(yīng)用四：PBC作為員工發(fā)展的指導(dǎo)

7.?應(yīng)用五：PBC作為培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃的制定

作業(yè)布置：請(qǐng)你根據(jù)PBC方法論，給你團(tuán)隊(duì)中的高潛員工設(shè)定績(jī)效目標(biāo)。

第四章?戰(zhàn)略激勵(lì)激發(fā)

一、?激勵(lì)理論

1.?源動(dòng)力：通過(guò)價(jià)值分配，牽引價(jià)值創(chuàng)造

2.?高效激勵(lì)是激發(fā)員工能力并轉(zhuǎn)變?yōu)楦呖?jī)效行為和結(jié)果的必要條件

3.?報(bào)酬與薪酬的概念

4.?內(nèi)在報(bào)酬與外在報(bào)酬

5.?用“薪”良苦

學(xué)習(xí)挑戰(zhàn)：請(qǐng)結(jié)合給定的案例，完成用“薪”良苦的填空

課后作業(yè)：分享一下公司實(shí)際案例，在實(shí)踐設(shè)計(jì)集團(tuán)的獎(jiǎng)金包

二、?激勵(lì)策略選擇

三、?高激勵(lì)高績(jī)效的實(shí)現(xiàn)

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