全生命周期項(xiàng)目管理沙盤(pán)

【課程背景】

隨著白銀時(shí)代到來(lái)，企業(yè)如果只是靠維持現(xiàn)有的管控與執(zhí)行系統(tǒng)，無(wú)法滿足不斷變化的市場(chǎng)需求及日益激烈競(jìng)爭(zhēng)的需求。未來(lái)企業(yè)的成功，需要一個(gè)又一個(gè)成功的項(xiàng)目管理。本課程摒棄傳統(tǒng)的教條灌輸，通過(guò)獨(dú)特創(chuàng)新設(shè)計(jì)的沙盤(pán)模擬，采取參訓(xùn)學(xué)員分成若干項(xiàng)目公司，每組6-8人，幫助學(xué)員系統(tǒng)了解規(guī)范的項(xiàng)目管理過(guò)程、先進(jìn)的理念和科學(xué)的工具。本課程的重點(diǎn)是如何對(duì)單個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行合理的規(guī)劃與有效的控制，通過(guò)真實(shí)的項(xiàng)目復(fù)盤(pán)、項(xiàng)目沙盤(pán)推演、經(jīng)典項(xiàng)目案例分析、小組討論、講師點(diǎn)評(píng)等授課方式，給學(xué)員帶來(lái)全新的思維視角，讓深陷項(xiàng)目困擾的你驀然回首、茅塞頓開(kāi)。

【課程價(jià)值】

2   為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目的高效達(dá)成；

2   有效解決跨部門(mén)跨專業(yè)信息交圈與多任務(wù)協(xié)同作戰(zhàn)的意識(shí)

2   從財(cái)務(wù)投資視角全面理解項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理核心基本經(jīng)營(yíng)邏輯

2   幫助企業(yè)對(duì)現(xiàn)有項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理流程進(jìn)行梳理優(yōu)化，建立科學(xué)的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理流程

2   掌握項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理的九大知識(shí)體系、五大過(guò)程

2   演練與掌握新型項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理優(yōu)化及實(shí)施策略

2   掌握新型項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理落地的核心要點(diǎn)

【學(xué)員對(duì)象】

2   企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理、工程總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理

【培訓(xùn)方式】

2   培訓(xùn)全過(guò)程主要以“案例教學(xué)模式+群策群力研討+理論講解+沙盤(pán)推演”等工作坊形式

【課程綱要】

一    項(xiàng)目管理概論與核心經(jīng)營(yíng)邏輯

1行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析及其限制企業(yè)快速發(fā)展核心因素分析

2現(xiàn)代項(xiàng)目管理價(jià)值

3項(xiàng)目管理知識(shí)體系

4 ROE財(cái)務(wù)視角下項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)核心經(jīng)營(yíng)邏輯分析

5 重新定義“項(xiàng)目管理”：價(jià)值定位、職能重塑

6項(xiàng)目層面運(yùn)營(yíng)評(píng)價(jià)指標(biāo)

二    項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理復(fù)盤(pán)

1項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理全價(jià)值鏈分析

2項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理復(fù)盤(pán)

2.1復(fù)盤(pán)意義與價(jià)值

2.2項(xiàng)目復(fù)盤(pán)：四步法

2.3案例研討：某企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理復(fù)盤(pán)剖析

2.4 演練：項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理復(fù)盤(pán)

三   項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán)推演

1項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理常見(jiàn)問(wèn)題

2項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理原因分析

3演練：《新項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理優(yōu)化策略與措施》

3.1項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)推演八步法：頭腦風(fēng)暴+小組展示及PK+質(zhì)詢

3.2優(yōu)化全過(guò)程全專業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理策略及舉措

3.3領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)及老師點(diǎn)評(píng)

四   項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理高效落地

1項(xiàng)目啟動(dòng)管理

1.1企業(yè)項(xiàng)目選擇策略

1.2項(xiàng)目經(jīng)理勝任力模型

1.3建立項(xiàng)目章程和識(shí)別干系人 

案例分析：《企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理勝任力》

2項(xiàng)目規(guī)劃管理

2.1項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理

A案例分析：《某項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)》

B案例分析：《某項(xiàng)目工程策劃》

2.2項(xiàng)目范圍管理

A項(xiàng)目全生命周期管理模型

B項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)WBS

C定義項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃

D案例分析：《企業(yè)流程與VAC模型應(yīng)用》

E案例分析：《項(xiàng)目工作分析結(jié)構(gòu)WBS》

2.3項(xiàng)目時(shí)間管理

A項(xiàng)目里程碑計(jì)劃

B組織級(jí)項(xiàng)目管控計(jì)劃

C項(xiàng)目三級(jí)管控體系

D案例分析：《項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃》

E案例分析：《項(xiàng)目三級(jí)計(jì)劃管控體系》

F案例分析：《“一圖一表”項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理作戰(zhàn)地圖及管控核心要點(diǎn)》

2.4項(xiàng)目成本管理

A成本管理基本流程

2.5項(xiàng)目質(zhì)量管理

A項(xiàng)目階段性成果管理

B項(xiàng)目質(zhì)量管理工具及技術(shù)應(yīng)用：5W2H分析法等

3 項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控管理

3.1項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

A項(xiàng)目經(jīng)理勝任力

B項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理技巧

C案例分析：《項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五種障礙》

3.2項(xiàng)目溝通管理

A實(shí)踐案例：《項(xiàng)目會(huì)議決策體系》

3.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

A項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析

B項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃與應(yīng)對(duì)

C實(shí)踐案例：《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控體系》

D實(shí)踐案例：《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)檢查表》

4項(xiàng)目收尾管理

4.1項(xiàng)目收尾管理

4.2項(xiàng)目后評(píng)估工作

5思維意識(shí)層面五大轉(zhuǎn)變

5.1危機(jī)意識(shí)

5.2戰(zhàn)略意識(shí)

5.3經(jīng)營(yíng)意識(shí)

5.4客戶意識(shí)

5.5變革意識(shí)

6小結(jié)

課后：行動(dòng)學(xué)習(xí)任務(wù)布置及輔導(dǎo)

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