新形勢(shì)下事業(yè)合伙人及跟投等股權(quán)激勵(lì)機(jī)制

面對(duì)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)家們?yōu)榱似髽I(yè)的發(fā)展嘔心瀝血，但公司高級(jí)管理人員及骨干人員經(jīng)常被挖角跳槽或者是自立門(mén)戶，或者是，員工缺乏擔(dān)當(dāng)、激情、動(dòng)力不足，企業(yè)內(nèi)耗不斷，停滯不前！企業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)關(guān)系往往會(huì)導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)效率的損失，傳統(tǒng)的經(jīng)理代理人制難以調(diào)和這新時(shí)代勞資矛盾。只有建立新型事業(yè)合伙人機(jī)制，通過(guò)角色轉(zhuǎn)變激發(fā)人才的內(nèi)生驅(qū)動(dòng)力與戰(zhàn)斗力，不僅顛覆了傳統(tǒng)的雇傭關(guān)系、企業(yè)管控模式，還能使企業(yè)的管理成本降低、運(yùn)營(yíng)開(kāi)發(fā)效率提升、企業(yè)持續(xù)健康地成長(zhǎng)。

股權(quán)激勵(lì)是通過(guò)中長(zhǎng)期激勵(lì)的方法，穩(wěn)定并激活人才團(tuán)隊(duì)，讓更多的人像CEO一樣主動(dòng)地推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。從早年華為、阿里等高新企業(yè)人力資本創(chuàng)新及股權(quán)激勵(lì)帶來(lái)企業(yè)迅速崛起，到小米的合伙人機(jī)制、海底撈的店長(zhǎng)合伙人機(jī)制等等。經(jīng)權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，房地產(chǎn)行業(yè)TOP100強(qiáng)企業(yè)80%實(shí)施項(xiàng)目跟投后，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了非常顯著的變化與效果。繼萬(wàn)科2014年推出事業(yè)合伙人制度后，碧桂園、越秀等標(biāo)桿房企迅速跟進(jìn)，而其中又以項(xiàng)目跟投激勵(lì)制度最火。那么，這些企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)制度都有哪些不同？真的可以實(shí)現(xiàn)“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”嗎？股權(quán)激勵(lì)對(duì)權(quán)限、人、業(yè)務(wù)、激勵(lì)、文化應(yīng)該如何規(guī)劃和落地卻始終是一大難題?企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型、股權(quán)融資，卻不懂如何設(shè)計(jì)股權(quán)？?jī)?yōu)秀人才市場(chǎng)高度稀缺，千軍易得，一將難求，錢(qián)或股權(quán)還是無(wú)法有效吸引頂級(jí)的人才加盟 ，怎么辦？當(dāng)員工不感興趣，平常擔(dān)負(fù)房貸車(chē)貸的壓力，員工工作陷入躺平或無(wú)盡的”內(nèi)卷“，而又是在沒(méi)錢(qián)入股時(shí)企業(yè)應(yīng)該如何做股權(quán)激勵(lì)？等等。以上問(wèn)題，本次課程將為你一一解鎖。

【課程價(jià)值】

2  激發(fā)新老員工動(dòng)力，煥發(fā)企業(yè)活力，避免內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才流失，吸引外部頂端人才

2  助推企業(yè)業(yè)務(wù)拓展、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、企業(yè)業(yè)績(jī)倍增，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)蛋糕做大做強(qiáng)

2  深度剖析項(xiàng)目跟投及股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的前世今生

2  充分厘清項(xiàng)目跟投及股權(quán)激勵(lì)背后的經(jīng)營(yíng)核心邏輯及事業(yè)合伙人的頂層設(shè)計(jì)思路

2  全面了解項(xiàng)目跟投及股權(quán)激勵(lì)機(jī)制實(shí)施的價(jià)值點(diǎn)及核心要點(diǎn)

【學(xué)員對(duì)象】

2   企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總、財(cái)務(wù)總、運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理、其它職能總監(jiān)及各類中高級(jí)管理人員

【培訓(xùn)方式】

主要以“案例教學(xué)模式+實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景導(dǎo)入+群策群力研討+理論講解”等工作坊形式

【課程綱要】

一  新時(shí)代迎接事業(yè)合伙人時(shí)代的到來(lái)

1 正面管理案例分析：阿里十八羅漢創(chuàng)業(yè)故事、華為的虛擬股權(quán)分工機(jī)制、萬(wàn)科事業(yè)合伙人、碧桂園價(jià)值“雙享”及項(xiàng)目跟投機(jī)制、海底撈的店長(zhǎng)合伙人、小米的合伙人機(jī)制

2 負(fù)面管理案例分析：真功夫股權(quán)之爭(zhēng)、西少爺股權(quán)之爭(zhēng)、羅輯思維的股權(quán)之爭(zhēng)

3古代股權(quán)激勵(lì)：晉商的“銀股“、”身股“激勵(lì)機(jī)制

4經(jīng)理人代理制所帶來(lái)的管理缺陷

5事業(yè)合伙人時(shí)代到來(lái)的價(jià)值

二  地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營(yíng)核心邏輯

1 “從黃金時(shí)代到白銀時(shí)代，再到黑鐵時(shí)代“的地產(chǎn)行業(yè)形勢(shì)分析

2 形勢(shì)分析：人口老齡化、經(jīng)濟(jì)富裕、城鎮(zhèn)化進(jìn)程等

3從利潤(rùn)與現(xiàn)金流等財(cái)務(wù)股東視角重新審視項(xiàng)目管理價(jià)值鏈分析：

研討——如何有效進(jìn)行開(kāi)源節(jié)流及提升資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率？

4重新定義“項(xiàng)目管理”關(guān)鍵成功因素

研討——本企業(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn)、難點(diǎn)、問(wèn)題點(diǎn)

5項(xiàng)目層面運(yùn)營(yíng)評(píng)價(jià)指標(biāo)：IRR、ROE等

6案例分析：某標(biāo)桿企業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的投資標(biāo)準(zhǔn)

7項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)置管理：

7.1項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)目標(biāo)

7.3案例演練：項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)目標(biāo)設(shè)置

三  全面薪酬激勵(lì)機(jī)制頂層設(shè)計(jì)

1 激勵(lì)的目的與價(jià)值

2激勵(lì)的誤區(qū)

3激勵(lì)的原則與手段

4全面激勵(lì)機(jī)制基本框架分層設(shè)計(jì)

5主流企業(yè)激勵(lì)模式：萬(wàn)科、碧桂園、龍湖、越秀等標(biāo)桿企業(yè)框架

5.1聚焦于規(guī)模與利潤(rùn)下獎(jiǎng)金包激勵(lì)機(jī)制

5.2有獎(jiǎng)有罰、績(jī)效對(duì)賭下全過(guò)程全生命周期的專項(xiàng)獎(jiǎng)機(jī)制

5.3基于平衡記分管理下公司級(jí)組織績(jī)效考核機(jī)制

5.3基于“KPI+OKR+述職質(zhì)詢”下職能級(jí)組織績(jī)效考核機(jī)制

5.4聚焦于經(jīng)營(yíng)效益與關(guān)注管理下項(xiàng)目層面組織績(jī)效考核機(jī)制

四   項(xiàng)目跟投激勵(lì)機(jī)制及相關(guān)股權(quán)激勵(lì)概念剖析

1 行業(yè)發(fā)展進(jìn)入“事業(yè)合伙人”時(shí)代

2 項(xiàng)目跟投激勵(lì)機(jī)制的價(jià)值點(diǎn)

3 項(xiàng)目跟投激勵(lì)機(jī)制頂層設(shè)計(jì)的核心要點(diǎn)：利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)

4項(xiàng)目跟投的頂層設(shè)計(jì)八步法

5項(xiàng)目跟投的組織形式、范圍及對(duì)象

6項(xiàng)目跟投的資金金額及來(lái)源

7項(xiàng)目跟投的分工及退出機(jī)制（本金及收益）

8案例分析：某標(biāo)桿地產(chǎn)項(xiàng)目跟投案例分析

9項(xiàng)目跟投全過(guò)程管控機(jī)制

10股權(quán)激勵(lì)中重要概念：實(shí)股、干股、期股、虛擬股權(quán)、身股和銀股、分紅權(quán)、限制性股權(quán)、期權(quán)

五   項(xiàng)目跟投及股權(quán)激勵(lì)機(jī)制成功落地關(guān)鍵要點(diǎn)

1 新形勢(shì)下，重新思考企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、重構(gòu)高效的運(yùn)營(yíng)管理體系

2項(xiàng)目跟投及股權(quán)激勵(lì)等激勵(lì)體系倒逼企業(yè)組織變革

2.1項(xiàng)目及股權(quán)激勵(lì)倒逼組織授權(quán)授責(zé)，激活一線作單元內(nèi)驅(qū)動(dòng)力

2.2阿米巴組織經(jīng)營(yíng)與精英小團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)

3構(gòu)建相匹配項(xiàng)目跟投信息化管控體系

4項(xiàng)目跟投及股權(quán)激勵(lì)機(jī)制成功實(shí)施關(guān)鍵步驟：項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)、調(diào)研診斷、方案設(shè)計(jì)及路演、項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制試點(diǎn)推廣、全面推廣及后續(xù)方案優(yōu)化

5 國(guó)有企業(yè)實(shí)施注意事項(xiàng)

6 小結(jié)

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