情景沙盤-新任管理者目標(biāo)管理
情景沙盤-新任管理者目標(biāo)管理詳細(xì)內(nèi)容
情景沙盤-新任管理者目標(biāo)管理
《情景沙盤——新任管理者目標(biāo)管理》
課程背景:
團(tuán)隊管理者常有迷茫時刻:
u 團(tuán)隊目標(biāo)怎么獲取?
u 團(tuán)隊目標(biāo)怎么達(dá)成一致?
u 怎么促進(jìn)團(tuán)隊目標(biāo)的實現(xiàn)?
u 怎么讓團(tuán)隊成員共同奔赴目標(biāo)?
u 團(tuán)隊目標(biāo)設(shè)立的原則是什么?
u 什么樣的團(tuán)隊目標(biāo)是有效的?
u 達(dá)成的目標(biāo)需要怎么樣被驗收?
……
《情景沙盤——新任管理者目標(biāo)管理》用情景沙盤的形式,體驗-感悟-解開上述困惑。
卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五個習(xí)慣:以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵人心。此團(tuán)隊目標(biāo)管理課程將以此為基礎(chǔ),用情景模擬沙盤的形式,經(jīng)歷走盤-復(fù)盤-感悟的過程,帶領(lǐng)新晉管理者感悟團(tuán)隊目標(biāo)、設(shè)立團(tuán)隊目標(biāo)、共識團(tuán)隊目標(biāo)、促進(jìn)目標(biāo)實現(xiàn)和用結(jié)果激勵團(tuán)隊。
課程收益:
1. 能夠清楚認(rèn)知團(tuán)隊目標(biāo)設(shè)立的原則,知道如何衡量目標(biāo)的合理性
2. 理解目標(biāo)管理的流程與邏輯
3. 能深度掌握團(tuán)隊目標(biāo)管理的工具和方法
4. 能根據(jù)團(tuán)隊目標(biāo)管理的5個過程管控和修正團(tuán)隊目標(biāo)行為
5. 掌握建立“目標(biāo)導(dǎo)向”的團(tuán)隊文化的技術(shù)
6. 掌握如何用目標(biāo)管理團(tuán)隊的技術(shù)
課程時間:1天,6-7小時/天
課程對象:新晉升中、基層管理者
課程方式:情景模擬沙盤、研討教學(xué)法
課程大綱
第一節(jié):勇攀高峰情景模擬沙盤
走盤—復(fù)盤—沙盤總結(jié)
第二節(jié):團(tuán)隊目標(biāo)管理的五大步驟
感悟團(tuán)隊目標(biāo)
A. 目標(biāo)從何而來?
設(shè)立團(tuán)隊目標(biāo)
A. 設(shè)立團(tuán)隊目標(biāo)的目的?
B. 團(tuán)隊目標(biāo)為誰設(shè)立?
C. 跟誰一起設(shè)立團(tuán)隊目標(biāo)?
共識團(tuán)隊目標(biāo)
A. 為什么要共識團(tuán)隊目標(biāo)?
B. 團(tuán)隊目標(biāo)需要共識到什么程度?
a)共識目標(biāo)的方法
b)團(tuán)隊目標(biāo)真的被共識了嗎?
促進(jìn)目標(biāo)實現(xiàn)
A.過程決定結(jié)果
B.過程管控的工具和方法
用結(jié)果激勵團(tuán)隊
A.結(jié)果達(dá)成就結(jié)束了嗎?
B.怎么驗收?
C.讓結(jié)束成為更高的新起點(diǎn)
學(xué)習(xí)活動:531學(xué)習(xí)成果卡
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