數字化人才培養(yǎng)

  培訓講師：安秋明

講師背景：
安秋明老師KBuyer（知識買手）創(chuàng)始人賦能加智庫首席專家《培訓》雜志·中國企業(yè)數字化賦能研究院執(zhí)行院長CSTD業(yè)務賦能首席導師阿里云全球培訓中心領銜專家淘寶教育、支付寶學園特聘專家原阿里巴巴及螞蟻集團資深專家支付寶大學執(zhí)行校長淘寶大學核心 詳細>>

安秋明
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數字化人才培養(yǎng)詳細內容

數字化人才培養(yǎng)

培訓受眾:

企業(yè)各級核心管理者，包括但不限于企業(yè)培訓管理者、人才發(fā)展負責人、HR負責人等

課程收益:

了解數字商業(yè)時代的底層邏輯，理解戰(zhàn)略-業(yè)務-組織-人才的層次遞進關系，從實戰(zhàn)和實用出發(fā)，培養(yǎng)適合企業(yè)自身發(fā)展的數字化人次啊。

課程大綱:

第一節(jié)

企業(yè)數字化轉型的底層邏輯

1、數字化時代背景

2、數字化商業(yè)趨勢

3、數字化組織變革

4、數字化新職業(yè)

5、數字化新人才

第二節(jié)

數字化人才培養(yǎng)的核心策略

1、全價值鏈視角，打通客戶與業(yè)務的AB面

1.1產品人才，用客戶視角講好產品本身

1.2技術人才，用問題場景來帶動研發(fā)提升

1.3經營人才，有的放矢緊扣降本增效

2、圍繞業(yè)務場景，能力+應用有機結合

2.1業(yè)務價值鏈分析，理清價值創(chuàng)造過程

2.2從案例出發(fā)，發(fā)現問題和最佳實踐

2.3一切圍繞落地，經驗化和系統(tǒng)化解決

3、點線面體，從項目到體系，到少數人到多數人

案例（包括但不限于）：

A、淘寶主播達人培養(yǎng)

B、天貓新零售人才培養(yǎng)

C、支付寶大學行業(yè)數字化人才培養(yǎng)

第三節(jié)

賦能助力數字化的組織能力打造

1、結網，讓組織成為一張智慧網

2、造場，讓組織不斷積蓄能力

3、共振，走向生態(tài)與自進化的組織

4、賦能組織智力資本數字化

 

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