基層管理者技能提升   02.13

基層管理者技能提升【培訓對象】企業(yè)內(nèi)部的各層級的管理者、企業(yè)骨干員工【培訓收益】1、使學員了解班組長對于企業(yè)及自身職業(yè)發(fā)展的重要性，并正確認識班組長的角色；2、學會如何同上級、同級、下屬進行溝通和協(xié)調(diào)，提高溝通和協(xié)調(diào)能力；2、掌握團隊的定義及如何打造高績效的團隊；3、使學員掌握如何管理目標、工作時間及情緒，使工作更條理性，從而提高工作效率；課程章節(jié)內(nèi)容提要教

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計劃與執(zhí)行管理   02.13

計劃與執(zhí)行管理【培訓對象】企業(yè)中高層管理者【培訓收益】課程章節(jié)內(nèi)容提要教學方式課程時間第1章目標與計劃?目標的重要性?設定目標的兩個法則?SMART法則，具體案例練習并講解?目標與計劃的關(guān)系?計劃的層次?有效計劃的特點?計劃的流程講解60分鐘第2章有效計劃的時間管理?帕金森定律在項目中的體現(xiàn)?管理者經(jīng)常遇到的時間管理的“陷阱”?時間管理的四個象限厘清復雜的事

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技術(shù)團隊如何建立柔性組織， 如何實施應對   02.13

技術(shù)團隊如何建立柔性組織，如何實施應對【培訓對象】技術(shù)骨干、項目經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理，以及其他從事基層管理工作的主管。【培訓收益】?課程基于案例分析和實戰(zhàn)演練所有案例及情景都來自大型ICT企業(yè)項目團隊一線?從松動信念入手，切實影響技術(shù)出身管理者對于溝通的執(zhí)念?通過MBTI、九型人格等測試工具幫助學員反觀內(nèi)省并樂于傾聽他人?了解柔性組織，自組織團隊發(fā)展趨勢?了解情商

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項目管理辦公室PMO實踐研討   02.13

項目管理辦公室PMO實踐研討【培訓對象】PMO主任、PMO成員，公司高層領導、業(yè)務部門和職能部門經(jīng)理和骨干、項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、QA或流程優(yōu)化人員等?！九嘤柺找妗客ㄟ^本課程學習，使學員能夠?qū)W習和掌握：PMO的發(fā)展歷史和演變過程PMO的存在價值和職能定位PMO的工作職責和工作排序PMO的組織結(jié)構(gòu)和人員配置PMO高效工作和運營的利器課程章節(jié)內(nèi)容提要教學方式課程時

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項目管理實戰(zhàn)集訓營   02.13

項目管理實戰(zhàn)集訓營課程名稱《項目管理實戰(zhàn)集訓營》系列線上課時數(shù)3小時課程目標1．學習項目管理思維和框架。2．了解項目管理及工程實施交付的基本流程和實用工具技術(shù)。3、理解運營商轉(zhuǎn)型背景下項目經(jīng)理機遇與與挑戰(zhàn)對象移動公司新員工講師莊建志課程大綱教學法教助時間第一階段（上）項目管理概述1、項目管理國際最新發(fā)展趨勢；2、項目和運營的區(qū)分和邊界3、運營商轉(zhuǎn)型下的端到端

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項目化運作   02.13

項目化運作【培訓對象】項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）成員、項目骨干、QA或流程優(yōu)化人員、跨部門負責人（市場、采購、制造）等?！九嘤柺找妗苛私夤静捎庙椖炕\作的重要性和必然性；了解公司采用項目化運作的設計思路及基本框架；掌握項目化運作中的鐵三角組織架構(gòu)模式；掌握項目化運作中的項目的財務四算模式；掌握項目化運作中的考核與獎勵制度；掌握項目化運作中

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引導技術(shù)工作坊   02.13

引導技術(shù)工作坊一、基本概念---何為引導---引導者核心能力---為什么需要引導技術(shù)？有哪些具體場景需要團隊協(xié)同與共創(chuàng)？其中的關(guān)鍵困擾與挑戰(zhàn)是什么？---引導技術(shù)的基本策略：如何設計和主持高效會議與對話？二：如何引發(fā)對話與反思---對話的四層級（下載、爭論、對話、共創(chuàng)）---對話：深度聆聽，平衡主張與聆聽，深度研討關(guān)鍵議題---反思的層次：（焦點討論法：事實

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中國移動工程項目管理實踐   02.13

中國移動工程項目管理實踐【培訓對象】本課程專門針對運營商工程建設中心、政企客戶部、集客部等從事工程項目管理的相關(guān)人員：項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、市場經(jīng)理設置?！九嘤柺找妗?通過系統(tǒng)學習，使學員了解最新國際項目管理發(fā)展動態(tài)掌握現(xiàn)代項目管理理論與過程，領會現(xiàn)代項目管理的思想，學會用現(xiàn)代項目管理的方法來指導項目實踐交流項目管理經(jīng)驗。?了解移動甲方工程項目的計劃與進度，探

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中興通訊ICT項目管理   02.13

中興通訊ICT項目管理課程大綱課程內(nèi)容教學法教助時間1.中興通訊ICT項目框架2.1、中興通訊ICT項目管理歷程2、從線索開始到收款結(jié)束端到端項目管理流程框架；3.中興通訊項目管理三級管控工作模式講授學員手冊40分鐘1.ICT項目管理實踐分享2.1、ICT項目管理實踐要點分析2、ICT項目協(xié)作管理精要3、基于項目經(jīng)理任職能力的“第四條跑道”4、案例分享：政企

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ICT項目風險管控與分包管理實踐   02.13

ICT項目風險管控與分包管理實踐【培訓對象】本課程針對運營商市場部、集團客戶部、政企客戶部、工程建設中興等從事市場競爭性項目的人員：項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、市場經(jīng)理設置?！九嘤柺找妗?通過系統(tǒng)學習，使學員了解最新國際項目風險管理發(fā)展動態(tài)掌握現(xiàn)代項目風險管理理論與過程，領會現(xiàn)代分包合同項目管理的思想，學會用現(xiàn)代項目風險管理的方法來指導項目實踐交流項目管理經(jīng)驗。?了

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