工程建設(shè)項目管理實踐
工程建設(shè)項目管理實踐詳細(xì)內(nèi)容
工程建設(shè)項目管理實踐
工程建設(shè)項目管理實踐
【培訓(xùn)對象】
本課程專門針對運營商工程建設(shè)中心、業(yè)務(wù)支撐中心等從事工程項目管理的相關(guān)人員:項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、市場經(jīng)理設(shè)置。
【培訓(xùn)收益】
?通過系統(tǒng)學(xué)習(xí),使學(xué)員了解最新國際項目管理發(fā)展動態(tài)掌握現(xiàn)代項目管理理論與過程,領(lǐng)會現(xiàn)代項目管理的思想,學(xué)會用現(xiàn)代項目管理的方法來指導(dǎo)項目實踐交流項目管理經(jīng)驗。 ?了解工程項目的計劃與進(jìn)度,探討了工程項目施工流水作業(yè)、CPM網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)計劃的一般優(yōu)化方法、理解工程項目進(jìn)度偏差分析方法。提升項目經(jīng)理的時間管理意識及溝通協(xié)調(diào)能力。 ?梳理運營商工程建設(shè)項目管理的標(biāo)準(zhǔn)動作和關(guān)鍵點把握。
課程章節(jié) 內(nèi)容提要 教學(xué)方式 課程時間
第1章
移動工程項目管理概述 ?工程項目管理國際最新發(fā)展趨勢;
?移動工程項目管理現(xiàn)狀及未來;
?倒三角下的項目的支撐和管理環(huán)境
?HW、ZTE在工程項目運作中人、財、物對項目支撐
?項目的組織結(jié)構(gòu)以及HW的三級架構(gòu)模式
?項目管理的十大知識領(lǐng)域與五大過程組
?移動工程項目生命周期及項目管理框架 講解 1小時
第2章
項目啟動 ?論證與選擇項目
?項目章程的制定
?項目經(jīng)理的選擇與工程任務(wù)書實例
?項目啟動會的召開
?項目目標(biāo)的識別與隱性目標(biāo)的浮現(xiàn)
?識別干系人,干系人利益權(quán)利矩陣
?實例:規(guī)范的項目啟動流程和信息標(biāo)準(zhǔn)化,是總部監(jiān)控項目的基礎(chǔ)
?工程項目的概算
?運營商典型工程項目章程演練 講解、演練、研討 1小時
第3章 項目規(guī)劃 ?范圍規(guī)劃
?確定項目范圍 WBS 的定義與作用
?WBS 的開發(fā)方法
?責(zé)任矩陣的定義
?WBS實例分析演練
?制定項目進(jìn)度計劃的常用工具
?結(jié)合網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃定義工程順序
?識別關(guān)鍵里程碑
?從工作包到活動的定義
?估計活動的工期:估算活動資源;
?三點法、參數(shù)法的實戰(zhàn)應(yīng)用
?制定進(jìn)度表,確定關(guān)鍵路徑
?資源平衡法確定外包商隊伍需求
?實例:管理工具建立項目數(shù)據(jù)中心
?項目成本管理
?如何估算項目成本
?制定項目預(yù)算
?質(zhì)量管控方案策劃
?制定質(zhì)量計劃
?確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 講解、實戰(zhàn)演練、
研討 3小時
第4章 項目執(zhí)行與監(jiān)控 ?項目進(jìn)度
?站點施工、資源配備(設(shè)備、物料和人)等滾動計劃
?項目日/周報報表
?項目管理工具:透明實時傳遞項目信息
?項目成本
?如何通過工程成本臺帳進(jìn)行掙值管理
?成本管控月報
?移動工程項目風(fēng)險識別工具
?風(fēng)險定性分析PI矩陣的應(yīng)用
?風(fēng)險定量分析,決策樹、龍卷風(fēng)圖等工具介紹
?風(fēng)險的應(yīng)對規(guī)劃
?運營商項目風(fēng)險控制實例演示
講解、情境演練、
研討 4小時
第5章 項目收尾與驗收 ?電信工程項目PO驗收/支付管理案例
?關(guān)閉項目合同
?項目總結(jié)與最佳實踐案例
?慶功和項目成員的釋放 講解、研討 1小時
莊樁老師的其它課程
基層管理者技能提升 02.13
基層管理者技能提升【培訓(xùn)對象】企業(yè)內(nèi)部的各層級的管理者、企業(yè)骨干員工【培訓(xùn)收益】1、使學(xué)員了解班組長對于企業(yè)及自身職業(yè)發(fā)展的重要性,并正確認(rèn)識班組長的角色;2、學(xué)會如何同上級、同級、下屬進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào),提高溝通和協(xié)調(diào)能力;2、掌握團(tuán)隊的定義及如何打造高績效的團(tuán)隊;3、使學(xué)員掌握如何管理目標(biāo)、工作時間及情緒,使工作更條理性,從而提高工作效率;課程章節(jié)內(nèi)容提要教
講師:莊樁詳情
計劃與執(zhí)行管理 02.13
計劃與執(zhí)行管理【培訓(xùn)對象】企業(yè)中高層管理者【培訓(xùn)收益】課程章節(jié)內(nèi)容提要教學(xué)方式課程時間第1章目標(biāo)與計劃?目標(biāo)的重要性?設(shè)定目標(biāo)的兩個法則?SMART法則,具體案例練習(xí)并講解?目標(biāo)與計劃的關(guān)系?計劃的層次?有效計劃的特點?計劃的流程講解60分鐘第2章有效計劃的時間管理?帕金森定律在項目中的體現(xiàn)?管理者經(jīng)常遇到的時間管理的“陷阱”?時間管理的四個象限厘清復(fù)雜的事
講師:莊樁詳情
技術(shù)團(tuán)隊如何建立柔性組織,如何實施應(yīng)對【培訓(xùn)對象】技術(shù)骨干、項目經(jīng)理,產(chǎn)品經(jīng)理,以及其他從事基層管理工作的主管?!九嘤?xùn)收益】?課程基于案例分析和實戰(zhàn)演練所有案例及情景都來自大型ICT企業(yè)項目團(tuán)隊一線?從松動信念入手,切實影響技術(shù)出身管理者對于溝通的執(zhí)念?通過MBTI、九型人格等測試工具幫助學(xué)員反觀內(nèi)省并樂于傾聽他人?了解柔性組織,自組織團(tuán)隊發(fā)展趨勢?了解情商
講師:莊樁詳情
項目管理辦公室PMO實踐研討 02.13
項目管理辦公室PMO實踐研討【培訓(xùn)對象】PMO主任、PMO成員,公司高層領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門和職能部門經(jīng)理和骨干、項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、QA或流程優(yōu)化人員等。【培訓(xùn)收益】通過本課程學(xué)習(xí),使學(xué)員能夠?qū)W習(xí)和掌握:PMO的發(fā)展歷史和演變過程PMO的存在價值和職能定位PMO的工作職責(zé)和工作排序PMO的組織結(jié)構(gòu)和人員配置PMO高效工作和運營的利器課程章節(jié)內(nèi)容提要教學(xué)方式課程時
講師:莊樁詳情
項目管理實戰(zhàn)集訓(xùn)營 02.13
項目管理實戰(zhàn)集訓(xùn)營課程名稱《項目管理實戰(zhàn)集訓(xùn)營》系列線上課時數(shù)3小時課程目標(biāo)1.學(xué)習(xí)項目管理思維和框架。2.了解項目管理及工程實施交付的基本流程和實用工具技術(shù)。3、理解運營商轉(zhuǎn)型背景下項目經(jīng)理機遇與與挑戰(zhàn)對象移動公司新員工講師莊建志課程大綱教學(xué)法教助時間第一階段(上)項目管理概述1、項目管理國際最新發(fā)展趨勢;2、項目和運營的區(qū)分和邊界3、運營商轉(zhuǎn)型下的端到端
講師:莊樁詳情
項目化運作 02.13
項目化運作【培訓(xùn)對象】項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO(項目管理辦公室)成員、項目骨干、QA或流程優(yōu)化人員、跨部門負(fù)責(zé)人(市場、采購、制造)等?!九嘤?xùn)收益】了解公司采用項目化運作的重要性和必然性;了解公司采用項目化運作的設(shè)計思路及基本框架;掌握項目化運作中的鐵三角組織架構(gòu)模式;掌握項目化運作中的項目的財務(wù)四算模式;掌握項目化運作中的考核與獎勵制度;掌握項目化運作中
講師:莊樁詳情
引導(dǎo)技術(shù)工作坊 02.13
引導(dǎo)技術(shù)工作坊一、基本概念---何為引導(dǎo)---引導(dǎo)者核心能力---為什么需要引導(dǎo)技術(shù)?有哪些具體場景需要團(tuán)隊協(xié)同與共創(chuàng)?其中的關(guān)鍵困擾與挑戰(zhàn)是什么?---引導(dǎo)技術(shù)的基本策略:如何設(shè)計和主持高效會議與對話?二:如何引發(fā)對話與反思---對話的四層級(下載、爭論、對話、共創(chuàng))---對話:深度聆聽,平衡主張與聆聽,深度研討關(guān)鍵議題---反思的層次:(焦點討論法:事實
講師:莊樁詳情
中國移動工程項目管理實踐 02.13
中國移動工程項目管理實踐【培訓(xùn)對象】本課程專門針對運營商工程建設(shè)中心、政企客戶部、集客部等從事工程項目管理的相關(guān)人員:項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、市場經(jīng)理設(shè)置?!九嘤?xùn)收益】?通過系統(tǒng)學(xué)習(xí),使學(xué)員了解最新國際項目管理發(fā)展動態(tài)掌握現(xiàn)代項目管理理論與過程,領(lǐng)會現(xiàn)代項目管理的思想,學(xué)會用現(xiàn)代項目管理的方法來指導(dǎo)項目實踐交流項目管理經(jīng)驗。?了解移動甲方工程項目的計劃與進(jìn)度,探
講師:莊樁詳情
中興通訊ICT項目管理 02.13
中興通訊ICT項目管理課程大綱課程內(nèi)容教學(xué)法教助時間1.中興通訊ICT項目框架2.1、中興通訊ICT項目管理歷程2、從線索開始到收款結(jié)束端到端項目管理流程框架;3.中興通訊項目管理三級管控工作模式講授學(xué)員手冊40分鐘1.ICT項目管理實踐分享2.1、ICT項目管理實踐要點分析2、ICT項目協(xié)作管理精要3、基于項目經(jīng)理任職能力的“第四條跑道”4、案例分享:政企
講師:莊樁詳情
ICT項目風(fēng)險管控與分包管理實踐 02.13
ICT項目風(fēng)險管控與分包管理實踐【培訓(xùn)對象】本課程針對運營商市場部、集團(tuán)客戶部、政企客戶部、工程建設(shè)中興等從事市場競爭性項目的人員:項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、市場經(jīng)理設(shè)置?!九嘤?xùn)收益】?通過系統(tǒng)學(xué)習(xí),使學(xué)員了解最新國際項目風(fēng)險管理發(fā)展動態(tài)掌握現(xiàn)代項目風(fēng)險管理理論與過程,領(lǐng)會現(xiàn)代分包合同項目管理的思想,學(xué)會用現(xiàn)代項目風(fēng)險管理的方法來指導(dǎo)項目實踐交流項目管理經(jīng)驗。?了
講師:莊樁詳情
- [潘文富]新開門店的白板期要做些什
- [潘文富]經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富]中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富]優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富]廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [王曉楠]輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21193
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20274
- 3行政專員崗位職責(zé) 19076
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16264
- 5員工守則 15487
- 6軟件驗收報告 15422
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15141
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14579
- 9文件簽收單 14239