向咨詢顧問學(xué)習(xí)邏輯思維與PPT

向咨詢顧問學(xué)習(xí)邏輯思維與PPT

課程目標(biāo)

? 邏輯思考：高效、快速地分析和解決問題，提升思考的廣度和深度 ? 觀點(diǎn)提煉：高度概括、總結(jié)提煉核心觀點(diǎn)，快速捕捉核心思想要點(diǎn) ? 形象表達(dá)：形象化表達(dá)主題思想，呈現(xiàn)通俗易懂、表達(dá)簡單明了 ? 邏輯清晰：快速構(gòu)思邏輯分析框架，清晰式邏輯助力高效演講溝通 ? 系統(tǒng)思考：提升系統(tǒng)思考分析能力，讓思路大綱更加系統(tǒng)和全面

課程大綱

【課程背景】

場景1：領(lǐng)導(dǎo)自身沒有思路的情況下安排編寫PPT材料，下屬一頭霧水

大多數(shù)情況下，領(lǐng)導(dǎo)自己沒有思路的情況下會安排下屬編寫PPT材料。領(lǐng)導(dǎo)簡單大致的說了幾點(diǎn)方向性要求，其他讓下屬自己想。我的天啦，領(lǐng)導(dǎo)您當(dāng)下屬是神仙呀？

場景2：下屬給領(lǐng)導(dǎo)寫的PPT報告，領(lǐng)導(dǎo)無法匯報

辛辛苦苦給領(lǐng)導(dǎo)寫了一份自認(rèn)為很滿意、張口就能匯報的PPT，但是領(lǐng)導(dǎo)竟然還要給他大量的解釋說明，甚至還需要用word把每頁演講的內(nèi)容都給領(lǐng)導(dǎo)翻譯一遍。我的天啦，領(lǐng)導(dǎo)您看不懂PPT嗎？

場景3：PPT呈現(xiàn)的內(nèi)容與領(lǐng)導(dǎo)/聽眾看到和理解的不一致

用了一堆的圖片、動畫、網(wǎng)上找的素材/模板等手段想呈現(xiàn)PPT的內(nèi)容和思想，自以為很形象的表達(dá)了自己想要表達(dá)的思想，但是領(lǐng)導(dǎo)/聽眾竟然說看不懂。我的天啦，領(lǐng)導(dǎo)怎么不懂我呢？

場景4：密密麻麻的一堆文字，如何提煉PPT的核心觀點(diǎn)

面對PPT中密密麻麻的一大堆文字，領(lǐng)導(dǎo)還要求不能刪減文字，如何提煉核心觀點(diǎn)，讓聽眾快速捕捉PPT的核心觀點(diǎn)？我的天啦，領(lǐng)導(dǎo)您是故意為難我嗎？

場景5：領(lǐng)導(dǎo)思路頻繁變，一個小小的變動引發(fā)巨大的PPT修改工作量

前天領(lǐng)導(dǎo)告知某頁要闡述4點(diǎn)問題，昨天告知6點(diǎn)，今天告知要5點(diǎn)。每次變動，引發(fā)大量的PPT修改工作量！我的天啦，領(lǐng)導(dǎo)您是故意玩我的嗎？

上述問題的根源，在于缺乏邏輯思維與PPT融合的方法論。上述問題絕對不是PPT操作的問題，而是思維的問題！PPT只是一個工具而已，現(xiàn)實(shí)商業(yè)管理中，PPT主要用于比如戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營分析、行業(yè)研究、商業(yè)計(jì)劃書等報告，這些報告的特點(diǎn)是文字多、信息量大，需要依靠強(qiáng)大的邏輯來展示，根本無法用網(wǎng)絡(luò)上的那些圖片/模板來解決。國際知名咨詢公司的PPT報告，號稱商務(wù)領(lǐng)域PPT的標(biāo)桿，咨詢報告所展示出來的分析問題、解決問題的邏輯思路，以及咨詢顧問的高效溝通和有效表達(dá)方式，讓公司中高層管理者稱贊欽佩。企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常需要向上級高層領(lǐng)導(dǎo)匯報，他們迫切需要顧問式思維以及顧問式PPT制作技巧，因此越來越多的企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)開始關(guān)注并學(xué)習(xí)咨詢公司的顧問式PPT制作技巧。

本課程結(jié)合講師近10年的的外資咨詢公司經(jīng)驗(yàn)，引入頂尖咨詢公司顧問課程，從結(jié)構(gòu)化思維訓(xùn)練入手，聚焦PPT的邏輯，從“觀點(diǎn)突出”、“表達(dá)形象”、“邏輯清晰”、“構(gòu)思全面”等方面，全面提升學(xué)員的結(jié)構(gòu)化思維和PPT邏輯素養(yǎng)。

【課程收獲】

? 邏輯思考：高效、快速地分析和解決問題，提升思考的廣度和深度

? 觀點(diǎn)提煉：高度概括、總結(jié)提煉核心觀點(diǎn)，快速捕捉核心思想要點(diǎn)

? 形象表達(dá)：形象化表達(dá)主題思想，呈現(xiàn)通俗易懂、表達(dá)簡單明了

? 邏輯清晰：快速構(gòu)思邏輯分析框架，清晰式邏輯助力高效演講溝通

? 系統(tǒng)思考：提升系統(tǒng)思考分析能力，讓思路大綱更加系統(tǒng)和全面

【課程對象】

本課程適合中高層管理者、各職能部門經(jīng)理/主管、骨干員工以及需要提高PPT邏輯思維與邏輯表達(dá)的職場人士（注：建議至少3年以上工作年限的職場人士參與，不推薦PPT愛好者參加）

【授課形式】

情景式案例討論：案例分析/案例練習(xí)為主，理論講解為輔

【課程時長】

2天，12個小時

【課程大綱】

1 認(rèn)識商業(yè)PPT報告

1.1 重新認(rèn)識PPT：Power、Point、Logic

1.2 商業(yè)PPT標(biāo)桿學(xué)習(xí)：頂尖咨詢公司咨詢報告為例

1.3 認(rèn)識邏輯思維在PPT中的作用（結(jié)構(gòu)化分析與形象化表達(dá)案例）

2 結(jié)構(gòu)化思維方法論（PPT邏輯理論基礎(chǔ)）

2.1 認(rèn)識“結(jié)構(gòu)化思維”

2.2 解決問題（Problem Solving）方法介紹

2.2.1.廣度分析法（width問題分析全面）

2.2.2.深度分析法（depth問題分析透徹）

2.3 議題樹介紹（Issue Tree）

2.3.1.兩種議題構(gòu)建方法

2.3.2.三種議題分析方法

2.4 MECE理論介紹

2.5 構(gòu)建完整議題樹的方法

2.6 結(jié)構(gòu)化思維實(shí)踐運(yùn)用：規(guī)章制度制定、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等

3 Point(觀點(diǎn)突出)：如何提煉強(qiáng)有力和核心的觀點(diǎn)

3.1 觀點(diǎn)突出案例1：多信息提煉核心觀點(diǎn)的方法和技巧

3.2 觀點(diǎn)突出案例2：長文本高度概括總結(jié)的方法和技巧

3.3 理論講解：分層（二八法則）、分類/分組（MECE）的方法

3.4 理論講解：金字塔原理在PPT的運(yùn)用技巧和方法

3.5 觀點(diǎn)突出案例3：分層鞏固練習(xí)

3.6 觀點(diǎn)突出案例4：分組鞏固練習(xí)

4 Power(表達(dá)形象)：如何呈現(xiàn)更形象和易懂的表達(dá)

4.1 表達(dá)形象案例1：象限分析法

4.2 表達(dá)形象案例2：生命周期分析法

4.3 表達(dá)形象案例3：整體-包含分析法

4.4 表達(dá)形象案例4：演繹分析法

4.5 表達(dá)形象案例5：歸納分析法

4.6 其他常見的表達(dá)形象的邏輯方法

4.7 頂尖咨詢公司表達(dá)形象的邏輯圖形大全

5 Logic(邏輯清晰)：如何展現(xiàn)更清晰和傻瓜的邏輯

5.1 簡單問題復(fù)雜化：案例1（邏輯清晰展現(xiàn)的方法及技巧）

5.2 簡單問題復(fù)雜化：案例2（邏輯清晰展現(xiàn)的方法及技巧）

5.3 復(fù)雜問題簡單化：案例3（碎片信息觀點(diǎn)提煉和邏輯展現(xiàn)的方法及技巧）

6 Systematic（Storyline）：PPT思路大綱構(gòu)思方法論

6.1 PPT思路大綱（storyline）的作用

6.2 常見的思路大綱（storyline）邏輯

6.3 公司/部門戰(zhàn)略/業(yè)務(wù)規(guī)劃型報告storyline

6.4 公司/部門年度總結(jié)型報告storyline

6.5 項(xiàng)目總結(jié)型報告storyline

6.6 解決方案型報告storyline

6.7 商業(yè)計(jì)劃書型報告storyline

6.8 崗位競聘述職型報告storyline

6.9 其他類型匯報報告storyline

7 PPT實(shí)戰(zhàn)方法論（實(shí)戰(zhàn)方法及技巧）

7.1 領(lǐng)導(dǎo)/客戶沒有PPT思路的應(yīng)對技巧

7.2 領(lǐng)導(dǎo)/客戶PPT思路頻繁變動的的應(yīng)對技巧

7.3 讓聽眾輕松跟上匯報節(jié)奏的技巧

7.4 避免PPT“傻大粗”的技巧

7.5 避免PPT“矮矬窮”的技巧

7.6 避免PPT“歪瓜裂棗”的技巧

7.7 其他實(shí)戰(zhàn)實(shí)用技巧

8 學(xué)員PPT點(diǎn)評及總結(jié)答疑

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