課程開發(fā)與設(shè)計

  培訓講師:吳端子

講師背景:
吳端子老師淘課TTM高級產(chǎn)品經(jīng)理、淘課高級產(chǎn)品設(shè)計師、淘課內(nèi)訓師產(chǎn)品首席輔導師、東北師范大學英美文學與管理學雙學士。8年工作經(jīng)驗,含5年培訓產(chǎn)品設(shè)計與管理經(jīng)驗。曾于世界500強企業(yè)馬士基任職,加入淘課先后擔任通用管理線產(chǎn)品經(jīng)理、培訓培訓管理 詳細>>

吳端子
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課程開發(fā)與設(shè)計

課程開發(fā)與設(shè)計

培訓受眾:

企業(yè)內(nèi)訓師

課程收益:

幫助內(nèi)訓師系統(tǒng)學習課程設(shè)計與開發(fā)的關(guān)鍵技術(shù),確保教學目標的達成

課程大綱:

前言:內(nèi)訓師的角色認知本章節(jié)學習收益:對內(nèi)訓師工作全流程有全局了解,清楚如何自我發(fā)展,同時將“內(nèi)訓師的核心價值是讓學員學到東西,而不是秀自己”的工作理念深深植入學員腦中。開腦游戲:概念三角形1、 內(nèi)訓師的核心價值2、 培訓奠基理論:能力形成的3E模型3、 內(nèi)訓師工作的10個關(guān)鍵步驟4、 成人學習的特點及應(yīng)對方案? 學不進—教學目標設(shè)計? 記不牢—邏輯鏈設(shè)計? 坐不住---教學法設(shè)計一、 教學目標設(shè)計本章節(jié)學習收益:學會應(yīng)用“布洛姆教學目標表”,提升內(nèi)訓師換位思考的意識,從而讓教學目標更貼合需求、更明確和更聚焦,提高課程實用性1、 教學目標設(shè)定漏斗圖2、 布洛姆目標表評估的三大要點? 要點1:要想學員聽,學習目的想清楚工具:FABE練習:用FABE銷售我們的產(chǎn)品? 要點2:要想價值高,知識還要再提煉工具:概念三角形? 要點3:要想績效顯,掌握程度需明確工具:智慧山模型二、 邏輯鏈設(shè)計本章節(jié)學習收益:理解一門課程的結(jié)構(gòu)設(shè)計要點,在有效達成教學目標的前提下,讓課程節(jié)奏張弛有度,保證學員學習狀態(tài)。同時,會應(yīng)用“思維導圖工具”提高備課效率導入游戲:我的三千萬年1、 思維導圖的基礎(chǔ)應(yīng)用2、 課程節(jié)奏分布圖3、 教學基本思路導向圖? 記住知識點的教學方法及教學時長預估? 理解知識點的教學方法及教學時長預估? 應(yīng)用知識點的教學方法及教學時長預估練習:為自己的課件搭建邏輯框架三、 教學法設(shè)計本章節(jié)學習收益:會對教學法進行細節(jié)設(shè)計,讓課程講授變得可操作。同時讓內(nèi)訓師體驗在講臺上的巔峰感受,診斷屬于內(nèi)訓師自己的獨特授課風格,引發(fā)內(nèi)訓師授課興趣。導入故事:驢子的故事1、 教學節(jié)奏三三拍:挖坑-填土-夯實2、 挖坑四法練習:請設(shè)計一個“挖坑”方法,關(guān)聯(lián)你要講的一個知識點,引發(fā)學員學習興趣3、 填土? 常用填土方法? 案例講解的三種分類:? 說服聽眾的講故事結(jié)構(gòu)SCQA? 引導練習的習題編寫結(jié)構(gòu)5W1H? 講解術(shù)語的名詞講解結(jié)構(gòu)STAR練習:請拿出你課件中的一個專業(yè)抽象名詞,用STAR模型來進行講授4、 夯實要點5、 三三拍在課件主體結(jié)構(gòu)中的對應(yīng)關(guān)系結(jié)語:培訓的本質(zhì)不在于學到了哪些知識,而在于引發(fā)了哪些思考。

 

吳端子老師的其它課程

課程演繹及魅力表達培訓受眾:企業(yè)內(nèi)訓師課程收益:以公眾表達和講故事為典型任務(wù)貫穿整個課程,讓學習對象:1.了解自己的感官表達優(yōu)勢,通過揚長避短的公眾表達,提升外在氣場和自信心;2.掌握結(jié)構(gòu)化的語言組織技巧,讓表達準確系統(tǒng),提升即時語言組織能力;3.初步掌握培訓發(fā)聲技巧,提升氣場,增強現(xiàn)場感染力;4.掌握PPT制作的技巧和方法,助您明確、直觀的呈現(xiàn)觀點。課程大

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培訓項目設(shè)計與管理課程大綱:一、什么是培訓項目管理1.項目的定義和兩大特征2.培訓項目管理的定義3.培訓項目管理的兩大要素二、培訓項目的設(shè)計1.培訓項目設(shè)計的關(guān)鍵和注意點2.利益干系人的識別和管理3.需求調(diào)研方式分類4.不同問題的項目設(shè)計思路三、培訓項目的管理1.培訓項目的實施2.培訓項目的轉(zhuǎn)化3.培訓項目的評估

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培訓需求分析與計劃制定課程大綱:一、獲取業(yè)務(wù)需求1、組織學習的驅(qū)動力2、戰(zhàn)略驅(qū)動--了解企業(yè)戰(zhàn)略--對戰(zhàn)略需求的探索3、績效驅(qū)動--了解績效--從績效分析到培訓需求--績效需求的探索4、人才驅(qū)動--了解人才梯隊搭建--人才驅(qū)動的探索二、提煉培訓需求1、提煉培訓需求的過程2、TM的系統(tǒng)思考意識3、小心培訓的“陷阱”三、制定培訓計劃1、制定培訓計劃的原則2、培訓

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清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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