思考之美-有結(jié)構(gòu)的思考與表達(dá)

  培訓(xùn)講師:華兵

講師背景:
華兵老師華兵團(tuán)隊(duì)效能講師技術(shù)流講師——致力于中層團(tuán)隊(duì)工作效能提升專業(yè)資質(zhì)作為工作效能推動(dòng)者、領(lǐng)導(dǎo)力教練以及“第五力浪潮”的積極推廣者,專注于企業(yè)中層管理干部“帶出高績(jī)效團(tuán)隊(duì)”的訓(xùn)練、以及團(tuán)隊(duì)高效能的改進(jìn)工作。目前擁有的專業(yè)資質(zhì)有:?美國(guó)NA 詳細(xì)>>

華兵
    課程咨詢電話:

思考之美-有結(jié)構(gòu)的思考與表達(dá)詳細(xì)內(nèi)容

思考之美-有結(jié)構(gòu)的思考與表達(dá)

課程背景

結(jié)構(gòu)在生活中無處不在,大到人生規(guī)劃小到文章框架,但為什么有人口若懸河,倒掛長(zhǎng)江,而始終說不明白,而別人則三言兩語就直中要害,這其中一定蘊(yùn)含著某種玄機(jī),它能快速幫助我們?cè)?a href="http://m.musicmediasoft.com/neixun/retrieval/134_0_0_0_0_0_0_0_1.html" target="_blank" style="color:#333;text-decoration: none;">工作匯報(bào),公文寫作時(shí)厘清邏輯思路,簡(jiǎn)介清晰地表達(dá)觀點(diǎn)。

結(jié)構(gòu)化思考與表達(dá)是一種“先總后分”的思考與表達(dá)方式,強(qiáng)調(diào)先框架后細(xì)節(jié),先總結(jié)后具體,先結(jié)論后原因,先重要后次要。它的好處是第一時(shí)間讓你想清楚,說明白,這是每個(gè)公司管理者都希望達(dá)到的境界。

在這種結(jié)構(gòu)中,思想之間的聯(lián)系方式可以是縱向的,即任何一個(gè)層次的思想都是對(duì)其下面一個(gè)層次上的思想的總結(jié),也可以是橫向的,即多個(gè)思想因共同組成一個(gè)邏輯推斷式,而被并列組織在一起。

課程收益

1.   掌握“結(jié)構(gòu)化思考”的4個(gè)黃金原則;

2.   了解結(jié)構(gòu)化“思維”在工作中的應(yīng)用,形成科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S習(xí)慣;

3.   在寫作和表達(dá)中使觀點(diǎn)更明確,結(jié)構(gòu)更嚴(yán)密,表達(dá)更清晰。使他人更好的理解并記憶自己的觀點(diǎn);

4.   掌握有結(jié)構(gòu)的接收他人凌亂信息的方法;

5.   掌握生動(dòng)化的演繹方法。

課程特色

每個(gè)知識(shí)點(diǎn)都對(duì)應(yīng)一個(gè)練習(xí),幫助理解;

授課方式多樣化,案例豐富接地氣;

適合對(duì)象

各級(jí)管理者,以及需要提升思考力的員工

課程時(shí)間

1天6-7小時(shí)

課程大綱

模塊一:開場(chǎng)

   破冰游戲

   思維游戲

   大腦思考常見的問題和挑戰(zhàn)

   案例導(dǎo)入:什么是結(jié)構(gòu)化

模塊二:結(jié)構(gòu)化思考的四個(gè)原則

原則1:結(jié)論現(xiàn)行

1.   案例導(dǎo)入

2.   為什么需要結(jié)論現(xiàn)行

3.   什么時(shí)候需要結(jié)論現(xiàn)行

4.   現(xiàn)場(chǎng)案例互動(dòng)

5.   一個(gè)合格結(jié)論的要求

6.   案例示范

原則2:上下對(duì)應(yīng)

1.   案例導(dǎo)入

2.   上下對(duì)應(yīng)的必要性

3.   案例練習(xí)

原則3:歸類分組

1.   案例導(dǎo)入

2.   歸類分組是大腦的必然選擇

3.   歸類分組的標(biāo)準(zhǔn)如何選擇

4.   歸類分組的MECE法則

5.   案例練習(xí)

原則4:邏輯排序

1、案例導(dǎo)入

2、現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn):邏輯排序的重要性

   時(shí)間邏輯

   空間邏輯

   程度邏輯

   其它邏輯

3、案例練習(xí)

模塊三:結(jié)構(gòu)化思考的縱向邏輯結(jié)構(gòu)

一、自上而下的縱向結(jié)構(gòu)

1.   案例示范1

2.   案例示范2

3.   自上而下的基本邏輯

4.   自上而下的三個(gè)核心因素

   主題的要求

   設(shè)問的技巧:提問的深度和廣度

   回答的要求

5.   自上而下的捷徑

6.   案例示范

7.   案例練習(xí)

8.   自上而下邏輯結(jié)構(gòu)的局限性

二、自下而上的縱向結(jié)構(gòu)

1.   自下而上的基本邏輯

2.   自下而上結(jié)構(gòu)的四步驟

   頭腦風(fēng)暴

   分組概括

   梳理邏輯

   提出方案

   案例示范

3.   現(xiàn)實(shí)中的自上而下結(jié)構(gòu)

4.   案例練習(xí)1

5.   案例練習(xí)2

模塊四:結(jié)構(gòu)化思考的橫向結(jié)構(gòu)

一、橫向結(jié)構(gòu)和縱向結(jié)構(gòu)的區(qū)別

二、橫向結(jié)構(gòu)-演繹推理

1、古希臘經(jīng)典三段論

   三段論的現(xiàn)實(shí)應(yīng)用示范

   案例練習(xí)

2、麥肯錫經(jīng)典空雨傘

   工作中的空雨傘

3、視頻作業(yè)

4、案例練習(xí)

三、橫向結(jié)構(gòu)-歸納推理

1、現(xiàn)實(shí)中的歸納推理

   案例示范

3、歸納推理的邏輯

4、歸納推理的說服力

   完全歸納法及其弊端

   不完全歸納法及其不足

   使用不完全歸納提升說服力的兩個(gè)方法

5、案例練習(xí)

6、演繹推理和歸納推理的關(guān)系

模塊五:結(jié)構(gòu)化表達(dá)中的序言結(jié)構(gòu)

1.   好的開場(chǎng)白是設(shè)計(jì)出來的

2.   序言的SCQA模型

3.   SCQA的四種靈活格式

4.   案例示范

5.   案例練習(xí)

模塊六:溝通中如何做到有結(jié)構(gòu)的接收他人信息?

1.   有結(jié)構(gòu)接收的明顯好處

2.   案例示范-喬布斯的演講

3.   結(jié)構(gòu)化接收的四步驟

   識(shí)別事實(shí)和觀點(diǎn)

   對(duì)應(yīng)事實(shí)和觀點(diǎn)

   梳理出結(jié)構(gòu)

   一句話描述觀點(diǎn)

4.   案例練習(xí)-施一公的央視演講

模塊七:如何快速做到有結(jié)構(gòu)的演講?

1.   案例導(dǎo)入

2.   快速演講的電梯法則方法

3.   案例示范

4.   案例練習(xí)

模塊八:理性表達(dá)如何吸引人-理性中的生動(dòng)化技巧

1.   什么是隱喻

2.   隱喻常用的三個(gè)手法

3.   案例示范

4.   案例練習(xí)

課程總結(jié)

 

華兵老師的其它課程

《合作思維破局-掃清合作5大障礙》課程介紹團(tuán)隊(duì)合作是現(xiàn)代企業(yè)的主旋律,但協(xié)作不暢也是現(xiàn)在企業(yè)當(dāng)中的主要問題。部門墻屹立不倒,讓很多職場(chǎng)人士頭疼不已。在看得見的合作之下,隱藏著許許多多的問題。諸如:?團(tuán)隊(duì)之間有事不敢上,有責(zé)任不敢扛;?有問題習(xí)慣尋找自己的理由,而不是尋找解方;?習(xí)慣看到團(tuán)隊(duì)成員的不足,缺乏對(duì)團(tuán)隊(duì)的欣賞和投入;?團(tuán)隊(duì)相互提防,或推諉扯皮或指責(zé)抱

 講師:華兵詳情


課程背景1990年,美國(guó)NASA(航空航天局)出現(xiàn)了一起重大的太空事故,舉世矚目的哈勃太空望遠(yuǎn)鏡在升空后,由于鏡片的瑕疵而使投資17億美元?dú)v時(shí)15年的項(xiàng)目功敗垂成,從此開始了漫長(zhǎng)的太空修復(fù)之路。面對(duì)如此重大的太空災(zāi)難事故,NASA進(jìn)行了嚴(yán)格的調(diào)查,結(jié)果卻發(fā)現(xiàn),技術(shù)上其實(shí)沒有任何問題,造成巨額損失的原因是“領(lǐng)導(dǎo)力失誤”。查理·佩勒林是當(dāng)時(shí)的天體物理部門的負(fù)責(zé)人

 講師:華兵詳情


課程背景對(duì)于管理者而言,溝通能力究竟有多重要?彼得德魯克說,管理者70的時(shí)間應(yīng)該用在溝通上,如果管理者不擅長(zhǎng)溝通,他將寸步難行。杰克韋爾奇說,管理就是溝通、溝通、再溝通。盡管他們的觀點(diǎn)都很絕對(duì),但也能夠說明,溝通對(duì)于管理者的重要性。溝通,是職場(chǎng)的基礎(chǔ)能力,但因?yàn)榛A(chǔ)也經(jīng)常不被重視。以前,我們理解的溝通是,把事情講出來了、把事情講清楚了,就是溝通了。事實(shí)上,很

 講師:華兵詳情


課程背景情緒力量課程的理論體系源自美國(guó)NASA的第三號(hào)人物、天體物理學(xué)博士查理佩勒林。90年代,美國(guó)NASA成功發(fā)射了哈勃太空望遠(yuǎn)鏡,但因?yàn)橹麋R瑕疵導(dǎo)致不能正常工作。查理佩勒林耗時(shí)4年,通過自籌資金和人手,主導(dǎo)完成了主鏡修復(fù),終于讓哈勃能夠正常工作?;厥淄?,哈勃工程從啟動(dòng)到最后的維修成功,過程都十分坎坷。查理發(fā)現(xiàn),任何項(xiàng)目的成敗都會(huì)受到一股看不見的場(chǎng)域影響

 講師:華兵詳情


課程背景溝通,是職場(chǎng)的基礎(chǔ)能力,但因?yàn)榛A(chǔ)也經(jīng)常不被重視。以前,我們理解的溝通是,把事情講出來了、把事情講清楚了,就是溝通了。事實(shí)上,很多時(shí)候,即便我們把事情講出來了、或者講得非常非常清楚了,依然達(dá)不到效果。此時(shí),我們或許還非常不解的想,我已經(jīng)講的非常清楚了,對(duì)方怎么就不理解了呢?我們總認(rèn)為溝通是一個(gè)技巧的能力,掌握了一定的技巧就會(huì)溝通了。身邊很多人,他們從

 講師:華兵詳情


教練式領(lǐng)導(dǎo)——培養(yǎng)自尋答案的員工課程介紹管理大師彼德·德魯克說過,過去的管理者是個(gè)懂得“說”的人,而未來的管理者應(yīng)該是個(gè)懂得“問”的人。作為企業(yè)的各級(jí)管理者,不僅僅要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成業(yè)績(jī),還需要為企業(yè)培養(yǎng)人才,成為教練型的領(lǐng)導(dǎo)。而培養(yǎng)人才的過程中需要大量的溝通工作,這需要管理者為他們?cè)O(shè)定目標(biāo)、制定計(jì)劃、做好培訓(xùn)輔導(dǎo)、績(jī)效評(píng)估、發(fā)展規(guī)劃等工作,如果不掌握好“問話”

 講師:華兵詳情


《OTA-高效工作法》——人人必備的高效工作法課程背景現(xiàn)代職場(chǎng)人士的工作量越來越高,企業(yè)對(duì)員工效能的要求也越來越高。我們一邊絞盡腦汁的考核員工的績(jī)效,倒逼員工提升工作效率;而另一邊的員工又沒有一個(gè)很好的工作方法突圍。眼見工作量逐漸增多,而工作的落地速度卻沒有加快,最后員工勞累,工作效率不高。工作效率之所以低下有兩個(gè)重要的原因。原因一,高效工作方法的缺乏,例如

 講師:華兵詳情


正向領(lǐng)導(dǎo)力-打造個(gè)人獨(dú)有的影響力

 講師:華兵詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我! 講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有