合作思維破局-掃清團隊合作5大障礙   02.13

《合作思維破局-掃清合作5大障礙》課程介紹團隊合作是現(xiàn)代企業(yè)的主旋律，但協(xié)作不暢也是現(xiàn)在企業(yè)當中的主要問題。部門墻屹立不倒，讓很多職場人士頭疼不已。在看得見的合作之下，隱藏著許許多多的問題。諸如：?團隊之間有事不敢上，有責任不敢扛；?有問題習慣尋找自己的理由，而不是尋找解方；?習慣看到團隊成員的不足，缺乏對團隊的欣賞和投入；?團隊相互提防，或推諉扯皮或指責抱

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4D領導力-打造高績效團隊的4個能力   02.13

課程背景1990年，美國NASA（航空航天局）出現(xiàn)了一起重大的太空事故，舉世矚目的哈勃太空望遠鏡在升空后，由于鏡片的瑕疵而使投資17億美元歷時15年的項目功敗垂成，從此開始了漫長的太空修復之路。面對如此重大的太空災難事故，NASA進行了嚴格的調查，結果卻發(fā)現(xiàn)，技術上其實沒有任何問題，造成巨額損失的原因是“領導力失誤”。查理·佩勒林是當時的天體物理部門的負責人

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卓越溝通的3個關鍵   02.13

課程背景對于管理者而言，溝通能力究竟有多重要？彼得德魯克說，管理者70的時間應該用在溝通上，如果管理者不擅長溝通，他將寸步難行。杰克韋爾奇說，管理就是溝通、溝通、再溝通。盡管他們的觀點都很絕對，但也能夠說明，溝通對于管理者的重要性。溝通，是職場的基礎能力，但因為基礎也經常不被重視。以前，我們理解的溝通是，把事情講出來了、把事情講清楚了，就是溝通了。事實上，很

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思考之美-有結構的思考與表達   02.13

課程背景結構在生活中無處不在，大到人生規(guī)劃小到文章框架，但為什么有人口若懸河，倒掛長江，而始終說不明白，而別人則三言兩語就直中要害，這其中一定蘊含著某種玄機，它能快速幫助我們在工作匯報，公文寫作時厘清邏輯思路，簡介清晰地表達觀點。結構化思考與表達是一種“先總后分”的思考與表達方式，強調先框架后細節(jié)，先總結后具體，先結論后原因，先重要后次要。它的好處是第一時間

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情緒力量-源自NASA的情壓課   02.13

課程背景情緒力量課程的理論體系源自美國NASA的第三號人物、天體物理學博士查理佩勒林。90年代，美國NASA成功發(fā)射了哈勃太空望遠鏡，但因為主鏡瑕疵導致不能正常工作。查理佩勒林耗時4年，通過自籌資金和人手，主導完成了主鏡修復，終于讓哈勃能夠正常工作?；厥淄拢こ虖膯拥阶詈蟮木S修成功，過程都十分坎坷。查理發(fā)現(xiàn)，任何項目的成敗都會受到一股看不見的場域影響

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教練式領導-培養(yǎng)有行動力的員工   02.13

教練式領導——培養(yǎng)自尋答案的員工課程介紹管理大師彼德·德魯克說過，過去的管理者是個懂得“說”的人，而未來的管理者應該是個懂得“問”的人。作為企業(yè)的各級管理者，不僅僅要帶領團隊完成業(yè)績，還需要為企業(yè)培養(yǎng)人才，成為教練型的領導。而培養(yǎng)人才的過程中需要大量的溝通工作，這需要管理者為他們設定目標、制定計劃、做好培訓輔導、績效評估、發(fā)展規(guī)劃等工作，如果不掌握好“問話”

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OTA-人人必備的4步高效工作法   02.13

《OTA-高效工作法》——人人必備的高效工作法課程背景現(xiàn)代職場人士的工作量越來越高，企業(yè)對員工效能的要求也越來越高。我們一邊絞盡腦汁的考核員工的績效，倒逼員工提升工作效率；而另一邊的員工又沒有一個很好的工作方法突圍。眼見工作量逐漸增多，而工作的落地速度卻沒有加快，最后員工勞累，工作效率不高。工作效率之所以低下有兩個重要的原因。原因一，高效工作方法的缺乏，例如

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正向領導力-打造個人獨有的影響力   02.13

正向領導力-打造個人獨有的影響力

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