壽險公司經(jīng)營分析及業(yè)財融合

【課程背景】

2018年春節(jié)剛過，保監(jiān)會就做出了“繼續(xù)從嚴監(jiān)管”的要求，《人民日報》刊發(fā)的保監(jiān)會副主席陳文輝的專訪文章稱，把防范化解風險放在更重要的位置，將使出“組合拳”，重塑保險監(jiān)管，真正讓監(jiān)管長上牙齒。2018年4月8日，中國銀保監(jiān)會成立，隨著各地市銀保監(jiān)局的陸續(xù)掛牌，保險業(yè)的監(jiān)管提升到了一個新的高度。嚴監(jiān)管下，很多壽險公司出現(xiàn)了不同程度的“危機”，隊伍減少、業(yè)績下降、成本增加，幾乎所有壽險企業(yè)又都重新進入了創(chuàng)業(yè)時代，市場競爭趨于白熱化。逆水行舟不進則退，嚴監(jiān)管是持久的，而企業(yè)的發(fā)展也是必須的，不能因噎廢食，財務(wù)工作如何支持業(yè)務(wù)決策與發(fā)展已經(jīng)成為管理者最關(guān)心的問題的之一。業(yè)財融合，是新時代財務(wù)工作轉(zhuǎn)型的方向之一，指的是公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門通過配合合作、消除信息壁壘以此來提高戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營決策制定、績效評價等工作能力，為企業(yè)帶來實打?qū)嵉膬r值。只有當業(yè)務(wù)工作與財務(wù)工作的能夠有效協(xié)調(diào)，公司才能夠在內(nèi)部建立高效的財務(wù)管理服務(wù)，在兩者間找到平衡點，才能讓我們在創(chuàng)業(yè)的大潮中甩開膀子大步向前，在市場中游刃有余。這是一次讓您耳目一新的經(jīng)營分析及業(yè)財融合的課程，老師用其二十六年壽險從業(yè)及近二十年壽險高管工作經(jīng)驗總結(jié)出來的實戰(zhàn)技巧，幫助各級管理者建立業(yè)財融合的思維，分析壽險企業(yè)財務(wù)工作常規(guī)做法與痛點，為管理者找到解決的辦法，不再為財務(wù)與業(yè)務(wù)的不和諧所羈絆，解決創(chuàng)業(yè)與發(fā)展的后顧之憂。這必定是您的一次聽覺盛宴！

【課程收益】

幫助壽險管理者建立業(yè)財融合管理思維

了解公司經(jīng)營分析的核心思路

掌握日常業(yè)財融合

【課程大綱】

一、壽險公司經(jīng)營分析

保險公司經(jīng)營評價指標體系（試行）

壽險公司的財務(wù)經(jīng)營指標和數(shù)據(jù)與分析

壽險公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營指標和KPI數(shù)據(jù)與分析

二、監(jiān)管制度

目前仍在執(zhí)行的銀保監(jiān)監(jiān)管制度

與日常財務(wù)及業(yè)務(wù)工作息息相關(guān)的銀保監(jiān)及稅務(wù)制度解析

三、財務(wù)人員的角色、需基本的素養(yǎng)及意識

財務(wù)人員在企業(yè)中的角色定位（“賬房先生”式、大表叔、大表姐”式、）“參謀”式）

高素質(zhì)財務(wù)人員應(yīng)當具備的素養(yǎng)

服務(wù)與溝通意識

四、限制財務(wù)人員在企業(yè)中提升角色的因素

財務(wù)人員對自身角色定位不明確

企業(yè)領(lǐng)導對財務(wù)工作不重視，財務(wù)人員無法參與企業(yè)的各項決策

其他職能部門限制財務(wù)部門的職能發(fā)揮

財務(wù)人員的知識結(jié)構(gòu)及意識限制了管理職能的發(fā)揮

五、如何提高財務(wù)人員在企業(yè)中的角色定位

財務(wù)人員轉(zhuǎn)變思想觀念，反映、監(jiān)督職能與服務(wù)理念共存

改變企業(yè)領(lǐng)導者對財務(wù)不重視的觀念

用業(yè)績證明財務(wù)工作的重要性（**業(yè)財融合實現(xiàn)）

六、業(yè)財融合的基本內(nèi)容

財務(wù)管理業(yè)務(wù)和財務(wù)核算業(yè)務(wù)的融合

業(yè)務(wù)管理數(shù)據(jù)和財務(wù)核算業(yè)務(wù)的融合

財務(wù)管理數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)管理數(shù)據(jù)的融合

企業(yè)外部數(shù)據(jù)和企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的融合

七、如何實現(xiàn)業(yè)財融合？

思維的建立及意愿的融合

站在財務(wù)角度

站在業(yè)務(wù)角度

余丙鳳老師的其它課程