后疫情時代的企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理

【課程背景】

2020年以來的疫情，讓一些企業(yè)面臨了前所未有的危機。復(fù)雜的內(nèi)部情況、外部環(huán)境，市場競爭趨于白熱化，企業(yè)業(yè)績下降，成本增加，企業(yè)的規(guī)模以及體量無法爆發(fā)式增長。如何將危機變成“機”遇，突破企業(yè)瓶頸，快速提升企業(yè)價值，成為了每一家企業(yè)共同面臨的問題。后疫情時代，人們的思想、習(xí)慣等都發(fā)生了變化，但企業(yè)的發(fā)展卻是永恒不變的。機遇與挑戰(zhàn)并存，企業(yè)的每個部門同頻共振，領(lǐng)導(dǎo)者具備財務(wù)戰(zhàn)略、內(nèi)控管理、危機管理等思維嗎，才能及時調(diào)節(jié)糾偏，才能真正實現(xiàn)內(nèi)控為業(yè)務(wù)發(fā)展為企業(yè)效益保駕護航的作用，讓企業(yè)實現(xiàn)價值最大化，在市場中游刃有余。本課程偏重從實戰(zhàn)出發(fā)，用詼諧的語言及案例，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者掌握最基本的財務(wù)、內(nèi)控及危機管理思維，讓各部門間建立順暢有效的協(xié)調(diào)機制，為企業(yè)分析痛點，運用內(nèi)控管理的內(nèi)核助力企業(yè)騰飛，讓內(nèi)控思維引領(lǐng)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展。讓企業(yè)管理者運用從本課程學(xué)到的各種思維解決日常的運營問題，為企業(yè)帶來百倍的價值提升。

【課程收益】

精心打造企業(yè)的風(fēng)險控制系統(tǒng)，助力企業(yè)防患于未然

重點舞弊類型與風(fēng)險分析，有效的風(fēng)險管理與舞弊調(diào)查

了解會計核算和財務(wù)管理的區(qū)別

了解企業(yè)財務(wù)管理的核心思路

掌握內(nèi)部控制的基本理念和手段

掌握內(nèi)控管理思維，運用到企業(yè)業(yè)務(wù)決策中

掌握內(nèi)控提升的手段

【課程大綱】

一、企業(yè)常遇到問題

什么是風(fēng)險？什么是風(fēng)險管理？

企業(yè)風(fēng)險管理的必要性

什么是內(nèi)部控制？

企業(yè)內(nèi)部控制的三道防線是什么？

二、對于內(nèi)部控制管理認知的三大誤區(qū)

二道、三道防線的作用和定位（應(yīng)當(dāng)致力于建立順暢有效的協(xié)調(diào)機制）

內(nèi)控是拖后腿的部門

內(nèi)控管理不會帶來效益

三、內(nèi)部控制五要素

控制環(huán)境

風(fēng)險評估

控制活動

信息與溝通

監(jiān)督

四、財務(wù)部門職責(zé)

財務(wù)部門在**道防線中的作用

財務(wù)與會計的區(qū)別

七大財務(wù)管理思維模塊

五、優(yōu)秀的風(fēng)險管人員需要具備的基本素質(zhì)

風(fēng)險管理人員的職業(yè)道德

風(fēng)險管理人員的專業(yè)能力

內(nèi)審、合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)控之間的關(guān)系

六、企業(yè)中的幾大內(nèi)控要點

人力部門舞弊

采購舞弊

企業(yè)煙酒管理、酒水倉庫管理

七、如何做好集團風(fēng)險與內(nèi)控體系建設(shè)？

建立有效的財務(wù)及內(nèi)控思維

內(nèi)部審計的實質(zhì)

我國目前常見的控制漏洞

危機管理

八、了解內(nèi)部審計

內(nèi)部審計的職責(zé)與權(quán)限

內(nèi)部審計機構(gòu)的設(shè)置

內(nèi)部審計的業(yè)務(wù)類型

九、內(nèi)部控制提升

內(nèi)部控制提升為啥難？標(biāo)準(zhǔn)化為啥難？

制度、流程、表單、指南的價值

內(nèi)控提升目標(biāo)--企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，是把握“穩(wěn)定性”（事易時移，變法以易）

余丙鳳老師的其它課程