IATF16949內(nèi)審員培訓(xùn)   02.13

【培訓(xùn)對(duì)象】：汽車(chē)業(yè)管理人員【培訓(xùn)目標(biāo)】：提升汽車(chē)業(yè)質(zhì)量管理水平?！菊n程大綱】：一、企業(yè)推行IATF16949的背景和實(shí)施問(wèn)題分析IATF16949等標(biāo)準(zhǔn)是國(guó)外發(fā)達(dá)工業(yè)化國(guó)家經(jīng)過(guò)幾十年的實(shí)踐總結(jié)出來(lái)的成果，有其特定的歷史背景（現(xiàn)代化發(fā)達(dá)階段）和生存環(huán)境。IATF16949的認(rèn)證為中國(guó)的汽車(chē)產(chǎn)業(yè)融入全球的產(chǎn)業(yè)鏈中起到重要的作用，也在一定程度上改善了企業(yè)的管理水

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班組長(zhǎng)培訓(xùn)系列課程   02.13

【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)班組長(zhǎng)、儲(chǔ)備干部等【培訓(xùn)目標(biāo)】1.提升班組長(zhǎng)的管理意識(shí)和責(zé)任意識(shí)2.全面提升班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)把控能力3.提升班組的5S及品質(zhì)管理技能4.提升班組長(zhǎng)的溝通能力【課程背景】班組管理是企業(yè)管理的根本基礎(chǔ)，文化兩張皮、戰(zhàn)略打折扣、制度不見(jiàn)效、精細(xì)化只見(jiàn)口號(hào)、執(zhí)行不力等這些企業(yè)瓶頸的根本癥結(jié)就在企業(yè)的基層建設(shè)和管理上企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)和管理永遠(yuǎn)是第一位的，為了搞

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采購(gòu)成本降低和雙贏談判技巧   02.13

【培訓(xùn)對(duì)象】：供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)管理、物流管理、計(jì)劃管理、庫(kù)存控制等部門(mén)管理人員【培訓(xùn)目標(biāo)】：采購(gòu)成本降低和雙贏。【課程大綱】：課程大綱一、如何做一個(gè)專(zhuān)業(yè)化的采購(gòu)？為什么大家都非?！瓣P(guān)注”采購(gòu)為什么說(shuō)：采購(gòu)是“最高級(jí)”的工作采購(gòu)人員的“職業(yè)生涯規(guī)劃”應(yīng)當(dāng)是怎樣的會(huì)“買(mǎi)東西”就可以當(dāng)采購(gòu)員嗎“專(zhuān)業(yè)采購(gòu)人員”應(yīng)當(dāng)具備哪些知識(shí)怎樣處理采購(gòu)與相關(guān)部門(mén)的“不同意見(jiàn)”采購(gòu)

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工廠全面改善-- TPM實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練   02.13

【培訓(xùn)對(duì)象】中上層管理人員【培訓(xùn)目標(biāo)】本高級(jí)TPM(全面設(shè)備管理）實(shí)戰(zhàn)課程將引導(dǎo)學(xué)員通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，把握企業(yè)形形色色浪費(fèi)，發(fā)現(xiàn)所導(dǎo)致的企業(yè)成本增加的要因，同時(shí)應(yīng)用分析問(wèn)題的技能、掌握降低成本的技巧，來(lái)改善現(xiàn)場(chǎng)的不良現(xiàn)象，包括改善整體生產(chǎn)、改善設(shè)備生產(chǎn)率、改善產(chǎn)品質(zhì)量及改善操作及保養(yǎng)成本，從而有效降低因管理不善而導(dǎo)致的各種浪費(fèi)，創(chuàng)造更多利潤(rùn)，讓企業(yè)更具有生存的競(jìng)

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基層管理人員現(xiàn)場(chǎng)管理提升訓(xùn)練   02.13

【培訓(xùn)對(duì)象】：基層管理人員【培訓(xùn)目標(biāo)】：基層管理人員現(xiàn)場(chǎng)管理提升?！菊n程大綱】：第一單元工作改善的基本概念工作改善的重要性如何定義現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題怎么樣正確描述現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題第二單元工作改善的四個(gè)階段四階段之一：工作分解四階段之二：對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)提問(wèn)四階段之三：開(kāi)發(fā)新方法四階段之四：實(shí)施新方法第三單元5S與現(xiàn)場(chǎng)管理15階段：整理25階段：整頓35階段：清掃45階段：標(biāo)準(zhǔn)化5

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如何有效利用數(shù)據(jù)解決企業(yè)管理問(wèn)題   02.13

【培訓(xùn)對(duì)象】：中小企業(yè)【培訓(xùn)目標(biāo)】：掌握發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、設(shè)定目標(biāo)、運(yùn)用工具分析解決問(wèn)題?！菊n程大綱】：如何有效利用數(shù)據(jù)解決企業(yè)管理問(wèn)題講師簡(jiǎn)介李老師，企業(yè)管理顧問(wèn)、培訓(xùn)講師，曾在大型外資企業(yè)擔(dān)任質(zhì)量負(fù)責(zé)人、管理高層。十年工廠管理經(jīng)驗(yàn)，十年顧問(wèn)及講師經(jīng)驗(yàn)。對(duì)中國(guó)中車(chē)，時(shí)代新材、愛(ài)瑪電動(dòng)車(chē)業(yè)、比亞迪集團(tuán)、偉易達(dá)集團(tuán)、瑞豐光電、華科電子、日華電子、標(biāo)帆集團(tuán)、豐采集團(tuán)、聯(lián)

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突破企業(yè)利潤(rùn)瓶頸之-成本壓縮與控制   02.13

【培訓(xùn)對(duì)象】：1．企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)人員2．工藝工程，質(zhì)量管控人員3．企業(yè)各部門(mén)經(jīng)理主管等管理人員【培訓(xùn)目標(biāo)】：削減企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，重塑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力！【課程大綱】：如何讓企業(yè)不被淘汰出局確保企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)？那就是砍掉成本，重獲利潤(rùn)突破企業(yè)利潤(rùn)瓶頸---《成本壓縮與控制》課程特色本課程凝聚了講師數(shù)年來(lái)在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策劃、生產(chǎn)控制及品質(zhì)控制、效率提升、精益改造和績(jī)效考核

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越班組長(zhǎng)管理能力提升& 設(shè)備綜合效率提升OEE實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)課程   02.13

【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)的一線班組長(zhǎng)【培訓(xùn)目標(biāo)】培養(yǎng)和提升。【培訓(xùn)背景】一線班組長(zhǎng)在企業(yè)中扮演著生產(chǎn)組織者、參與者、執(zhí)行者的多重角色，是公司各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。制造企業(yè)的各項(xiàng)管理，大多以現(xiàn)場(chǎng)管理為基礎(chǔ)并且通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。作為現(xiàn)場(chǎng)管理的一線指揮者，在生產(chǎn)和管理中扮演著重要的角色，他們能力水平的高低直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、交期，效率、安全生產(chǎn)和員工士氣，他們不僅承擔(dān)

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