7S管理培訓(xùn)課綱

  培訓(xùn)講師：張冬明

講師背景：
?講師背景?中國農(nóng)業(yè)大學(xué)MBA?長城汽車股份有限公司高管?貴州煙草特聘專家顧問?河北省民營企業(yè)家協(xié)會副理事長?西交大、河工大生產(chǎn)班特聘講師?工作經(jīng)歷先后供職于長城汽車、天津瑞普生物技術(shù)股份公司（中澳合資）等大型上市公司，歷任質(zhì)量主管、行政人 詳細>>

張冬明
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7S管理培訓(xùn)課綱詳細內(nèi)容

7S管理培訓(xùn)課綱

7S管理培訓(xùn)課綱

講師:張冬明

【課程背景】

“7S”是在“5S”的基礎(chǔ)上完善而來的，在“5S”的基礎(chǔ)上加上了安全和節(jié)約。“7S”是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全和節(jié)約這7個詞的縮寫。

7S管理是企業(yè)現(xiàn)場各項管理的基礎(chǔ)活動，它能消除企業(yè)在生產(chǎn)過程中可能面臨的各類不良和浪費現(xiàn)象。能有效解決工作場所凌亂、無序的狀態(tài)，有效提升員工行動能力與素質(zhì)，有效改善生產(chǎn)、安全、質(zhì)量等的管理工作，有效提升工作效率和團隊業(yè)績，使工序簡潔化、人性化、標(biāo)準(zhǔn)化。

本課程結(jié)合老師生產(chǎn)管理現(xiàn)場工作經(jīng)歷及管理咨詢項目經(jīng)歷進行高度提煉，旨在切實幫助企業(yè)做好7S基礎(chǔ)管理工作，進行現(xiàn)場改善，掌握推動員工形成做事原則和規(guī)范的方法，為后續(xù)精益管理的推進打下堅實基礎(chǔ)。

【課程目標(biāo)】

1.   針對本企業(yè)7S管理中的難點，重點進行分析，并提出解決方案，訓(xùn)練一線生產(chǎn)主管掌握優(yōu)秀的改善方法。

2.   有效地提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、杜絕安全事故。

3.   正確理解中國傳統(tǒng)文化下推行7S的技巧，提升推動管理能力。

【課程對象】班組長及以上企業(yè)管理人員

【學(xué)習(xí)方式】講授 + 案例剖析 + 小組互動 + 圖片展示 + 情景模擬

【課程時間】1-2天（6小時/天）

【課程大綱】

開篇：我們是什么樣的企業(yè)？

第一單元  理解7S

一、    7S的起源與含義

1.   何為7S

2.   7S的來源

3.   國內(nèi)企業(yè)推行7S現(xiàn)狀

二、    企業(yè)為何要做7S管理

1.   7S的價值

1)   7S與現(xiàn)場管理

2)   7S是其它管理體系的基礎(chǔ)

3)   7S的六大作用

4)   7S的終極目標(biāo)

案例：成功推進7S案例

2.   企業(yè)推行7S的誤區(qū)

1)   7S推行很簡單

2)   工作忙，沒時間7S

3)   目前7S已經(jīng)做完了

第二單元   7S現(xiàn)場管理實務(wù)

一、    整理

1.   整理的含義與作用

2.   整理3原則

3.   整理推行要領(lǐng)

1)   做不好整理導(dǎo)致的問題

2)   怎樣騰出更大空間

3)   必需品與非必需品的區(qū)分

4)   處理非必需品的方法

4.   整理推行的步驟與技巧

   討論：必需品的界定

二、    整頓

1.   整頓的含義

2.   整頓的作用

3.   整頓的推行要領(lǐng)與步驟

          4、整頓技巧

1)    顏色的有效使用

2)   定置化管理

3)   標(biāo)示化管理

三、    清掃

1.   清掃的含義

2.   清掃的作用

3.   清掃推行要領(lǐng)與實施步驟

1)   徹底清掃

2)   內(nèi)部保養(yǎng)

3)   隱患源清掃

              討論：清掃的關(guān)鍵與核心在哪里？

四、    清潔

1.   清潔的含義與作用

2.   清潔的推行要領(lǐng)

1)   標(biāo)準(zhǔn)化建立

2)   如何建立7S檢查體系

3)   清潔工作的延伸

3.   清潔的推行步驟

案例：為何規(guī)則制定執(zhí)行力差？

五、    素養(yǎng)

1.   素養(yǎng)的含義

2.   素養(yǎng)的表現(xiàn)

1)   知識

2)   技能

3)   角色

4)   態(tài)度

3.   素養(yǎng)的作用

4.   素養(yǎng)的推行要領(lǐng)與步驟

案例：計件員工不關(guān)心7S

六、    安全

1.   安全包括的范圍

2.   發(fā)生安全事故的表現(xiàn)形式

案例：現(xiàn)場安全隱患分析

3.   安全推動計劃

1)   從人的層面推行安全管理

2)   從物的層面提升安全管理

3)   從管理及環(huán)境層面提升安全管理

七、    節(jié)約

1.   開源與節(jié)流到底哪個更重要

案例：執(zhí)行不了的“節(jié)流”

2.   節(jié)約是一種文化

3.   節(jié)約的意識培養(yǎng)

4.   企業(yè)節(jié)約的方向

1)   顯性資源浪費

2)   隱性浪費

 

 

第三單元  7S活動推行步驟及難點

一、 推行步驟

1.   7S推進組織與計劃

1)   組織結(jié)構(gòu)

2)   制度與章程

3)   推進人員的素質(zhì)要求

4)   計劃策劃與進度控制

5)   常用的管理工具

2.   宣傳與氛圍形成

1)   員工危機與改進意識形成

2)   員工執(zhí)行意識

3.   考核辦法推進

3)   考核標(biāo)準(zhǔn)的制定

4)   考核結(jié)果的公開與透明

5)   考核結(jié)果與薪酬的掛鉤

4.   局部7S

1)   效果體現(xiàn)明顯

2)   員工意識培養(yǎng)

5.   全面開展

6.   典型與榜樣

7.   評鑒與獎懲

1)   先僵化

2)   再優(yōu)化

3)   再固化

案例：“瘋狂”的推進計劃

8.   日常管理標(biāo)準(zhǔn)

9.   常態(tài)化管理

二、 7S推進難點

1.   意識層面

1)   高層意識

2)   員工意識

2.   計劃層面

1)   計劃完整性

2)   責(zé)任與目標(biāo)的清晰性

3)   標(biāo)準(zhǔn)的符合性

3.   過程推進與改善

1)   與業(yè)務(wù)的沖突處理

2)   過程問題的改善

3)   階段改善計劃

第四單元    中國式7S互動

一、  中國企業(yè)推行7S的文化因素

1)   中日文化差異

2)   7S企業(yè)文化形成

二、  管理體系深化

三、  本企業(yè)7S推進問與答


 

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