精益現(xiàn)場改善5天工作坊   02.14

精益現(xiàn)場改善5天工作坊在整個工作坊的進行過程中，我們都需要一間會議室。通常每天工作坊開始和結(jié)束時我們都會在會議室。工作坊的第一天全天都在會議室中進行，從第二天開始，大部分時間在車間?！緟⑴c人員】參與人員應(yīng)該主要為高級管理人員，最好是所有的高級管理人員都能夠參加。工作坊并不影響正常的生產(chǎn)和運作。每天會在工作坊開始和中途間隔出一段時間讓參與人員處理日常工作，還可

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精益領(lǐng)導(dǎo)力及革新體系構(gòu)建   02.14

精益領(lǐng)導(dǎo)力及革新體系構(gòu)建實踐課程課程簡介為在21世紀(jì)無限競爭時代賴以生存和占領(lǐng)先機，企業(yè)運營合理的戰(zhàn)略體系尤其重要。目前，有許多企業(yè)的戰(zhàn)略體系存在諸多問題，戰(zhàn)略體系、革新體系、運營體系三者之間沒有很好的連接。造成戰(zhàn)略不能執(zhí)行落地、制定的戰(zhàn)略目標(biāo)得不到保證、改進項目不能有效與經(jīng)營目標(biāo)對接，最終導(dǎo)致經(jīng)營結(jié)果不好。為此，通過基于支撐戰(zhàn)略詳細(xì)展開和可度量的戰(zhàn)略執(zhí)行管

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精益思維與高效執(zhí)行力亮   02.14

精益思維與高效執(zhí)行力主講老師：趙亮【課程簡介】為什么中基層管理人員有責(zé)任就推、有功勞就搶？為什么薪水越提越高，激勵效果反而越來越差？為什么有“有制度、沒執(zhí)行？有文件、無落實？”為什么員工總會有辦法讓制度流產(chǎn)？如何能使員工勇于承擔(dān)責(zé)任？為什么優(yōu)秀的人才不斷流失？如何克服職業(yè)倦怠？隨著競爭加劇、環(huán)境多變，以上管理上的問題越來越頻繁的擺在主管領(lǐng)導(dǎo)的面前......

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零售連鎖業(yè)團隊執(zhí)行力訓(xùn)練   02.14

零售連鎖業(yè)組織執(zhí)行力課程背景一個連鎖企業(yè)只要三種人：敬業(yè)的人，職業(yè)的人，專業(yè)的人！員工只有首先對自己負(fù)責(zé)，才能為企業(yè)負(fù)責(zé)本課程讓員工在企業(yè)中找到成功的支點，建立人與企業(yè)共同發(fā)展的機制！使零售企業(yè)的同事及合作伙伴：從依附型，向獨立型轉(zhuǎn)變，堅持原則去執(zhí)行；從服從型，向主動型轉(zhuǎn)變，積極主動去執(zhí)行；從避責(zé)型，向守責(zé)型轉(zhuǎn)變，承擔(dān)責(zé)任去執(zhí)行；從人治型，向法治型轉(zhuǎn)變，遵守

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世界級的運營-變革管理大綱   02.14

世界級的運營-變革管理的實踐與運營課程背景據(jù)統(tǒng)計，美國1920年100大企業(yè)中目前生存的企業(yè)只有18家，在韓國1970年10大企業(yè)中目前生存的企業(yè)只有2家。世界企業(yè)在創(chuàng)業(yè)后30年內(nèi)80以上面臨消失，且中國企業(yè)的平均壽命不到3年。從2003至2013年，世界1000強企業(yè)已經(jīng)有715家跌出榜單，甚至可以說未來5年的變化比過去100年的變化更大。在如此劇烈的生存

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銷售精英核心能力提升   02.14

銷售精英核心能力提升課程收益：本課程就是從“經(jīng)營有道、管理有方、銷售有術(shù)”三個維度，全面系統(tǒng)提升銷售精英的影響力、運營力、銷售力，進而提升成單效能。掌握頂尖的銷售精英做那些對的事情，他們到底賣什么？如何時刻讓自己保持積極情緒的方法，產(chǎn)生超強的行動力準(zhǔn)確把握顧客購買過程中的心理行為特征懂得運用非語言的影響力與顧客互動讓顧客更加喜歡、信賴你的方法建立顧客的購買標(biāo)

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直銷精英與鷹雁團隊打造   02.14

雄鷹領(lǐng)飛雁陣齊行——直銷精英鷹雁團隊打造實務(wù)課程背景統(tǒng)計表明，直銷業(yè)務(wù)經(jīng)理的失敗，20是他的戰(zhàn)略錯了，80是他的直銷團隊錯了！為什么有那么多的直銷業(yè)務(wù)經(jīng)理們眼睜睜地看著“種下龍種，收獲跳蚤”的結(jié)局？眼睜睜地看著銷售目標(biāo)與銷售結(jié)果的落差？是什么在影響著直銷團隊的業(yè)績？在目標(biāo)與策略正確的情況下，影響業(yè)績的因素其實只有三個：管理直銷隊伍的技能、構(gòu)成直銷團隊的人員的

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《頂級銷售海實戰(zhàn)營》   02.14

零售業(yè)頂級銷售實戰(zhàn)營課程背景人流銳減，實體門店如何破局？產(chǎn)品介紹的天花爛墜，客戶卻冷眼相對無動于衷；門店成交率不高，店員做銷售更多的是靠運氣；店員缺少客戶服務(wù)意識，無法建立長期客戶關(guān)系；同質(zhì)化的銷售思維模式，店員充當(dāng)了復(fù)讀機角色。做了5年銷售還是新銷售，只是把第一年的經(jīng)驗用了5年，多年銷售技巧沒有進步。課程亮點本課程通過現(xiàn)場500余家門店“人貨場”真實場景的

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6 sigma方法論3天工作坊   02.14

6sigma方法論3天工作坊在整個工作坊的進行過程中，我們都需要一間會議室。通常每天工作坊開始和結(jié)束時我們都會在會議室。工作坊的第一天全天都在會議室中進行，從第二天開始，大部分時間在會議室，需要時可能去生產(chǎn)現(xiàn)場?！緟⑴c人員】參與人員應(yīng)該主要為中高級管理人員，最好是所有的高級管理人員都能夠參加。工作坊實際上并不影響正常的生產(chǎn)和運作。但也需要學(xué)員事先協(xié)調(diào)好時間，

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結(jié)構(gòu)化思維解決問題7步法   02.14

結(jié)構(gòu)化思維解決問題7步法【課程背景】30年來，這門課一直是許多“世界500強”員工的必修課程。不同行業(yè)的公司均可以從學(xué)習(xí)及運用這套方法來為組織獲致重大的效益！掌握這一思維工具將使您：掌握系統(tǒng)而科學(xué)的問題分析及解決方法，提高分析質(zhì)量，降低決策失誤。從根本上擺脫拍腦袋式的決策方式，做到有效的解決問題；學(xué)會國際通用的商務(wù)思維語言，強化您的核心思維技巧；幫助您團隊中

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