精益現場改善5天工作坊

  培訓講師：趙久亮

講師背景：
趙久亮老師:資歷資格:n精益連鎖運營資深專家、變革管理專家，創(chuàng)造性的將6sigma精益理論與連鎖零售實踐相結合，善于根據客戶現狀量身定制咨詢式課程，專注于連鎖行業(yè)場景式實戰(zhàn)銷售，曾創(chuàng)造一次實戰(zhàn)培訓現場成交回款583萬的行業(yè)記錄！擅長連鎖企業(yè) 詳細>>

趙久亮
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精益現場改善5天工作坊詳細內容

精益現場改善5天工作坊

精益現場改善5天工作坊

 

在整個工作坊的進行過程中，我們都需要一間會議室。通常每天工作坊開始和結束時我們都會在會議室。工作坊的第一天全天都在會議室中進行，從第二天開始，大部分時間在車間。

【參與人員】

參與人員應該主要為高級管理人員，最好是所有的高級管理人員都能夠參加。工作坊并不影響正常的生產和運作。 每天會在工作坊開始和中途間隔出一段時間讓參與人員處理日常工作，還可以讓個別管理人員不參加工作坊，只是負責處理日常工作。

學員最好能夠自己現場觀察，并且親手操作。 其實顧問要求學員參與或完成的每一項活動都是有實際意義的，但當學員以舊的（非精益）模式進行操作的時候，這種意義不是非常明顯。工作坊規(guī)定在學員親自參加了各種活動之后，才會給出解釋。我們堅信只有實踐操作才能使大家充分理解和掌握所學知識。

在工作坊中，車間的清潔和檢驗工作通常是由學員自己完成的。這樣可以讓他們感覺到新的工作模式更加容易讓人接受，并且?guī)椭麄儼l(fā)現隱藏問題。即使學員無法理解顧問所給出的建議，他們也需要按照顧問的指導展開各種活動?；顒舆M行完之后他們自然就會明白顧問的用意。

【需要的設備和支持】

- 一間會議室，每天開始和結束的時候會用，第一天會一整天都在會議室

- 電腦投影儀，備用電腦（防止筆記本電腦發(fā)生問題）

- 白板和白板筆-最好有三種顏色

- 掛圖紙-15-20張

- 掛圖板

- 膠水和裁紙刀：將掛圖粘在掛圖板或墻上（學員需要展示他們的進度）工作坊項目所需要的其他資源

 

【課程安排】

第一天

目的：培訓精益概念和系統(tǒng)方法

方法：講座，討論和演示

輸出結果：組成小組，完成PDCA循環(huán)的計劃階段。包括學習概念和技術背后的支持理論

地點：會議室（一天）。

（如果學員能夠很快吸收相關知識，那么第一天也可以開始現場活動）

 

第二天

目的：觀察過程，收集現場信息，分析數據，設計實驗以確認診斷結果和策略

方法：將第一天所學的理論知識運用于實際的觀察，討論和分析中，并進行實驗

輸出：完成診斷，設計策略，進行潛在問題分析和批準實施策略

 

第三天

目的：確認診斷，開始實施策略，至少是暫時的策略

方法：實驗和現場實施

輸出：完成實施

地點：現場

 

第四天

目的：完成實施策略，至少是暫時策略。確認結果。如果成功，則可以進行潛在問題分析，并且開始實施永久策略

方法：結果測量，利用FMEA等技術預防潛在問題，現場實施永久對策

輸出：完成潛在問題分析，開始實施永久策略

地點：現場

 

第五天

目的：完成改善工作并向管理層匯報

方法：現場實施并為匯報做準備

輸出：完成PDCA循環(huán)的實施階段，進入檢查階段，并且就項目和未來計劃進行匯報

地點：上午在現場，下午會議室

 


 

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