企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師呈現(xiàn)技能實戰(zhàn)修煉

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師呈現(xiàn)技能實戰(zhàn)修煉

【課程背景】

    業(yè)化的加速發(fā)展，企業(yè)管理已由粗放型向精細化方向快速轉(zhuǎn)型。在轉(zhuǎn)型過程中，提 高員工隊伍整體素質(zhì)是必然的趨勢，企業(yè)必須更加重視對員工的培訓(xùn)。在美國，一般的公司都拿出企業(yè) 銷售收入的5%用于員工的培訓(xùn)工作；像美國通用電器公司每年用于員工培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展的費用都達到了 80億元。

    加強企業(yè)培訓(xùn)，關(guān)鍵在于增加企業(yè)的“造血”功能，培養(yǎng)內(nèi)部講師，挖掘內(nèi)部潛力，發(fā)揮內(nèi)部講師 的管理和技術(shù)優(yōu)勢，因為企業(yè)的內(nèi)力永遠大于外力。眾多知名企業(yè)的實踐證明，內(nèi)部講師在帶動員工學(xué) 習(xí)積極性、有效開展知識管理、降低培訓(xùn)開支等方面發(fā)揮著不可替代的作用。

企業(yè)人力資源首要要懂得培訓(xùn)流程是必須！人力資源每年要外請老師，要選擇培訓(xùn)機構(gòu)、選擇老師、 調(diào)研員工需求、評估訓(xùn)后效果等，面對眾多的工作，就要求人力資源具備眾多能力 。而建立企業(yè)自己的培訓(xùn)系統(tǒng)、培養(yǎng)自己的培訓(xùn)師隊伍是企業(yè)突破發(fā)展瓶頸，人才匱乏瓶頸最有效的方法，建立了完善的培訓(xùn)系統(tǒng)和培訓(xùn)師隊伍，企業(yè)就有了屬于自己生產(chǎn)人才的“兵工廠”。你可以隨時根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求生產(chǎn)需要的人才。

課程呈現(xiàn)能力是企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的基本技能，也是一個完整的系統(tǒng)，培訓(xùn)師的呈現(xiàn)能力直接影響培訓(xùn)課程的結(jié)果能不能落地，效果能不能體現(xiàn)，學(xué)員感興趣的程度和課后學(xué)員自動自發(fā)的執(zhí)行程度，一個精彩紛呈的課程會吸引學(xué)員主動將培訓(xùn)內(nèi)容運用的工作中，為企業(yè)產(chǎn)生實實在在的成果。

【學(xué)員三大收益】　

n  輕松掌握培訓(xùn)師必備的現(xiàn)場演繹技巧和控場能力；

n  將內(nèi)容設(shè)計與演繹得更加實效生動，有效牽動每位參加學(xué)員的心弦；

n  擺脫使思維的束縛，激發(fā)心靈能量；

【企業(yè)三大收益】　

n  全方位提升企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍整體水平與實戰(zhàn)能力；

n  規(guī)范完善企業(yè)培訓(xùn)管理體系，有效留住經(jīng)驗和優(yōu)秀人才；

n  培訓(xùn)內(nèi)容不再停留于表面與形式，直指問題核心與提升工作績效；

【學(xué)習(xí)對象】

n  企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理、內(nèi)部培訓(xùn)師、中高層管理人員等企業(yè)相關(guān)培訓(xùn)負責人

【本課程時間】

n  2天1晚（6小時/天）

課程內(nèi)容：

第一部分：課程導(dǎo)入、培訓(xùn)公約

n  團隊建設(shè)（融冰活動）

n  小試鋒芒：3分鐘演講

n  培訓(xùn)公約

第二部分：職業(yè)講師的基礎(chǔ)呈現(xiàn)能力

1、 吸引

n  結(jié)論先行

n  概念先行

n  觀點先行

n  數(shù)據(jù)先行

2、 問題

n  把大家的問題變成自己的問題，

n  把自己的問題變成大家的問題，

n  把大家的問題變成大家的問題，

3、 介紹：

n  專業(yè)性是最好的介紹

4、 培訓(xùn)師的立場準則

n  客觀：只認識時、只認真理

n  公正：不帶私情、不帶個人情緒，

n  獨立：不代表內(nèi)容、不代表企業(yè)、不代表員工，

n  專業(yè)：以專業(yè)行事

n  第三方：獨立第三方

5、 培訓(xùn)師的行為

n  當下行事

n  隨時叫停

n  立即改善

6、 培訓(xùn)師的呈現(xiàn)

 內(nèi)容：枝繁葉茂非好事，開花（概念、觀點）結(jié)果（可用）才關(guān)鍵

 轉(zhuǎn)化：把己理解轉(zhuǎn)化為都可以理解，把己接受轉(zhuǎn)化成為都接受

呈現(xiàn)：動作設(shè)計、呈現(xiàn)

7、 職業(yè)講師的成長路程——態(tài)度、行力、能力、效果

n  可以暫時做不到、不可不知道天仙知道；今天先知道，慢慢去做到。

n  表述方式：記錄速度

n  講述容易：張開嘴、邁開腿

n  講好不容易：邏輯清、內(nèi)容精、聽的清、記得住、做得到、有效果。

n  表述內(nèi)容：

n  順：內(nèi)容

n  好：效果

n  精：系統(tǒng)

n  活：思維

第三部分：講師的專業(yè)課程內(nèi)容呈現(xiàn)技巧

一、課前準備

1、穩(wěn)定情緒增強信心

2、克服怯場的五項策略

n  怯場的表現(xiàn)

n  怯場的成因

n  克服怯場的五項策略

3、端正態(tài)度醞釀激情

4、審視儀表教具準備

二、開場技巧

n  開場白需要達到的目的

n  開場（破冰）的實用技巧的十一種方法

n  應(yīng)該避免的開頭語。

三、導(dǎo)入的五種方法

n  設(shè)疑導(dǎo)入

n  引言導(dǎo)入

n  事例導(dǎo)入

n  觀念導(dǎo)入

n  觀念導(dǎo)入

四、教學(xué)方法-四步培訓(xùn)法

n  準備

n  呈現(xiàn)

n  互動

n  追蹤

五、互動技巧

n  互動目的4大目的及5種模式

n  游戲組織6大步驟

n  故事演繹20字

n  提問互動技巧的7大注意事項

n  問題決勝6式

n  項目點評5大法則

六、表達技巧

1、語言表達技巧訓(xùn)練

2、身體語言表達技巧訓(xùn)練

n  表情訓(xùn)練

n  眼神訓(xùn)練

n  姿態(tài)訓(xùn)練

n  情緒訓(xùn)練

n  空間訓(xùn)練

n  站立行走訓(xùn)練

n  手勢訓(xùn)練

七、控場技巧

n  氣氛營造的4種技巧

n  時間把握的4種方法及5個方面

n  音量控制20字箴言

八、結(jié)尾技巧

1、 結(jié)尾呼應(yīng)6大模式

2、 結(jié)尾五步驟

3、課程結(jié)束的五種方法

n  綜述結(jié)尾

n  懸念結(jié)尾

n  激勵結(jié)尾

n  名言結(jié)尾

n  引導(dǎo)結(jié)尾

第四部分：異常情況的處理

一、培訓(xùn)中經(jīng)常遇到的五大問題

n  內(nèi)容錯漏

n  氣氛沉悶

n  課堂干擾

n  預(yù)防技巧

n  缺少互動

二、異常情況的處理及辦法

三、有效課堂培訓(xùn)的十大重點。

第五部分：講師手冊的編寫

1、 講師手冊編寫的作用

2、 講師手冊的內(nèi)容

n  教具資料

n  人員安排

n  場地安排

n  內(nèi)容備注

n  提示符號

3、講師手冊制作（五步法）

n  第一步：完成授課PPT

n  第二步：將課程PPT導(dǎo)成word

n  第三步：調(diào)整格式

n  第四步：頁面調(diào)整

n  第五步：整體校對

  實操:根據(jù)公司要求編寫培訓(xùn)師手冊

第六部分：資源配置表的制作

1、        資源配置表的設(shè)計

n  時間進程

n  內(nèi)容

n  活動

n  氣氛

n  工具

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