國家總經(jīng)理角色認知課程大綱（一天一夜版）

  培訓(xùn)講師：陳雨點

講師背景：
陳雨點前華為集團人力資源總裁助理華為人力資源變革項目推行負責(zé)人華為資深人力資源專家組織變革項目推行總監(jiān)海外國家市場拓展總監(jiān)/公關(guān)事務(wù)總監(jiān)7年+管理咨詢業(yè)務(wù)經(jīng)驗7年+海外市場客戶拓展經(jīng)驗華南理工大學(xué)經(jīng)濟學(xué)學(xué)士香港城市大學(xué)工商管理碩士耶魯大學(xué)管 詳細>>

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國家總經(jīng)理角色認知課程大綱（一天一夜版）詳細內(nèi)容

國家總經(jīng)理角色認知課程大綱（一天一夜版）

國家總經(jīng)理角色認知課程大綱

【課程背景】
GMDP是華為指導(dǎo)國家總經(jīng)理設(shè)計的管理者賦能項目，幫助新上任的國家總經(jīng)理轉(zhuǎn)變意識、認清自己的崗位職責(zé)要求，明確崗位關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動，更好地熟悉新業(yè)務(wù)。
《國家總經(jīng)理角色認知》是項目的啟動課，主要是幫助國家總經(jīng)理完成從意識到行為的轉(zhuǎn)變。
【課程目的】1、通過對國家總經(jīng)理角色要求和職責(zé)期望的傳遞，確保主動、正確、快速達到與公司要求和期望的意識匹配，了解公司對國家總經(jīng)理的角色要求和能力要求；2、了解國家總經(jīng)理具體的角色對應(yīng)的關(guān)鍵活動要求，使總經(jīng)理明確該如何通過關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動來履行職責(zé)。確保對公司戰(zhàn)略執(zhí)行上發(fā)揮好承接戰(zhàn)略、帶領(lǐng)團隊、達成業(yè)績、傳承文化等作用。
3、了解國家總經(jīng)理上崗過程中的常見問題，為快速角色轉(zhuǎn)身做準(zhǔn)備。
【課程時長】1天1夜
【課程對象】銷售區(qū)域負責(zé)人、新上任的業(yè)務(wù)負責(zé)人、BU/BG總經(jīng)理等
【授課方式】講授+主題研討
【課程大綱】一、代表處的定位和職責(zé)（上午1.5小時）
1、代表處的分類
2、代表處的業(yè)務(wù)重點
3、代表處的組織管理要求
4、代表處的組織績效考核要求
二、國家總經(jīng)理的角色定位和要求（上午1.5小時）
1、什么是角色
2、國家總經(jīng)理的角色模型
3、國家總經(jīng)理上崗的挑戰(zhàn)
4、國家總經(jīng)理的關(guān)鍵活動要求
三、分角色研討（下午3小時）
1、角色的關(guān)鍵活動研討
【角色1】制定和執(zhí)行戰(zhàn)略的領(lǐng)導(dǎo)者
【角色2】高績效團隊的建設(shè)者【角色3】資源整合與建設(shè)的主導(dǎo)者
【角色4】全面運營結(jié)果的責(zé)任者
【角色5】和諧有益商業(yè)環(huán)境的營造者
2、研討：國家總經(jīng)理上崗的挑戰(zhàn)和對策
四、國家總經(jīng)理90天轉(zhuǎn)身研討（晚上2.5小時）
1、國家總經(jīng)理90天轉(zhuǎn)身的三個關(guān)鍵角色
2、國家總經(jīng)理成功轉(zhuǎn)身四步法
【第一步】如何理解角色對能力的要求？
【第二步】代表處近期目標(biāo)是什么，如何定位重點工作？
【第三步】如何加強組織凝聚力，提升組織影響力？
【第四步】如何帶領(lǐng)團隊突破，更上一層樓？
【顧問介紹】
陳雨點，戰(zhàn)略到執(zhí)行解決方案顧問、組織變革專家，20年工作經(jīng)驗，其中華為14年工作經(jīng)歷，6年多在華為海外承擔(dān)市場拓展工作；
華為GMDP課程組織和人力資源模塊的內(nèi)容設(shè)計和推行者；
香港城市大學(xué)EMBA、華南理工大學(xué)經(jīng)濟學(xué)學(xué)士
擔(dān)任招商銀行深圳分行、新希望集團、浙江金融資產(chǎn)交易中心、寧波金田銅業(yè)集團、中國智能交通集團、納通醫(yī)療集團、銀雁金融科技集團等企業(yè)咨詢顧問；
浙江大學(xué)、廈門大學(xué)、深圳大學(xué)、中南財經(jīng)政法大學(xué)、香港城市大學(xué)客座講師。
【華為職務(wù)】曾任：華為人力資源總裁助理、華為資深人力資源專家、組織變革項目推行總監(jiān)、海外國家市場拓展總監(jiān)/公關(guān)事務(wù)總監(jiān)。
【華為履歷】先后在華為公司總部（深圳）、北京代表處、亞太總部（馬來西亞）、印度代表處、東南亞總部（泰國）、泰國代表處、緬甸辦事處、集團人力資源管理部、片區(qū)聯(lián)席會議等部門任職，參與了華為海外市場拓展，以及多項華為的管理變革項目，具有專業(yè)的組織和流程變革運營經(jīng)驗，是華為人力資源管理、管理變革咨詢、國際市場拓展、區(qū)域公共關(guān)系及品牌管理、國際化、公司戰(zhàn)略實踐者、貢獻者。華為公司金牌個人、公司金牌團隊等多項公司級榮譽獲得者。
【服務(wù)內(nèi)容】為多家上市企業(yè)提供：從戰(zhàn)略到執(zhí)行、國際化拓展、流程體系建設(shè)、組織變革管理、人力資源轉(zhuǎn)型、集團治理管控、海外市場拓展、客戶關(guān)系管理等。
【客戶評價】多年的一線歷練和華為變革經(jīng)歷，使陳老師在眾多管理專家中獨樹一幟，成為為數(shù)不多同時具有戰(zhàn)略高度和管理實踐落地深度的跨領(lǐng)域、跨職能、國際化業(yè)務(wù)專家和管理變革專家。
【客戶反饋】陳老師主導(dǎo)的戰(zhàn)略執(zhí)行和績效落地輔導(dǎo)項目是深入業(yè)務(wù)的，不只是幫助我們落地方法論，更重要的是啟發(fā)管理者的思考和能力的提升，三年我們的銷售收入從18億提升到40億。
——深圳銀雁CEO 梁嵐
【客戶反饋】中電華星成立20多年以來，在2019年取得了歷史最好的業(yè)績，這和導(dǎo)入陳老師的全面績效管理服務(wù)不無關(guān)系。
——中電華星董秘 Tina張
【客戶反饋】陳老師團隊的不同在于：整個過程中體現(xiàn)的專業(yè)和敬業(yè)的力量，而且真正把能力傳授給了我們，參與項目的每個人潛力都被激發(fā)，有很大的進步。
——長飛光纖 HRVP 周燚珺

 

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