華為股權(quán)激勵(lì)實(shí)踐分享_V1.1（一天版）
華為股權(quán)激勵(lì)實(shí)踐分享_V1.1（一天版）詳細(xì)內(nèi)容
華為股權(quán)激勵(lì)實(shí)踐分享_V1.1（一天版）
支撐價(jià)值創(chuàng)造的華為股權(quán)激勵(lì)體系
-95250125095任正非：我對(duì)華為的貢獻(xiàn)就是分對(duì)錢(qián)，分好錢(qián)。
——任正非
任正非：我對(duì)華為的貢獻(xiàn)就是分對(duì)錢(qián)，分好錢(qián)。
——任正非
一、培訓(xùn)目的
了解華為股權(quán)激勵(lì)的歷史沿革；
了解華為股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施效果；
探討如何借鑒華為的股權(quán)激勵(lì)實(shí)踐在企業(yè)落地
二、培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：一天
三、培訓(xùn)形式：講師分享（50%）+案例交流（30%）+研討互動(dòng)（20%）
四、課程大綱
華為成長(zhǎng)歷程
華為創(chuàng)業(yè)階段及主要薪酬策略
華為發(fā)展階段及主要薪酬策略
華為規(guī)模擴(kuò)張階段及主要薪酬策略
支撐華為高速成長(zhǎng)的四力模型
華為股權(quán)激勵(lì)的演進(jìn)和策略
華為股權(quán)激勵(lì)的背景和歷史沿革
華為股權(quán)激勵(lì)和其他激勵(lì)的協(xié)同關(guān)系
華為股權(quán)激勵(lì)主要類型
ESOP（虛擬受限股）
TUP（時(shí)間單位計(jì)劃）
ESOP和TUP的對(duì)比
華為不同階段的股權(quán)目的和配套策略
華為股權(quán)激勵(lì)的管理與實(shí)施
股權(quán)設(shè)計(jì)頂層架構(gòu)
股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施原則
股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象選擇
股權(quán)分配的周期和方式
股權(quán)激勵(lì)的核算模式
股權(quán)激勵(lì)的約束和退出機(jī)制
非上市公司常用股權(quán)激勵(lì)模式
業(yè)內(nèi)常見(jiàn)股權(quán)激勵(lì)模式
實(shí)股激勵(lì)
期權(quán)激勵(lì)
利益分成
常見(jiàn)股權(quán)激勵(lì)模式介紹及優(yōu)劣勢(shì)分析
業(yè)績(jī)股票
限制性股票
員工持股計(jì)劃
股票期權(quán)
股票增值權(quán)
虛擬股票
業(yè)績(jī)單位計(jì)劃
利潤(rùn)分享計(jì)劃
如何借鑒華為股權(quán)激勵(lì)模式
華為股權(quán)激勵(lì)的核心價(jià)值
華為股權(quán)激勵(lì)的特殊性
華為股權(quán)激勵(lì)的收益能力
構(gòu)建企業(yè)價(jià)值鏈要素
價(jià)值定位
價(jià)值創(chuàng)造
價(jià)值評(píng)價(jià)
價(jià)值分配
股權(quán)激勵(lì)方案七定模型
定目的
定模式
定對(duì)象
定價(jià)格
定數(shù)量
定時(shí)間
定機(jī)制
股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施與輔導(dǎo)
股權(quán)方案溝通和宣導(dǎo)
股權(quán)激勵(lì)關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)核算
股權(quán)分紅和增值方案設(shè)定
周期性回顧及方案迭代
五、培訓(xùn)講師介紹
陳雨點(diǎn)老師，管理創(chuàng)新聯(lián)盟創(chuàng)始人，浙江大學(xué)、香港城市大學(xué)、中南財(cái)經(jīng)大學(xué)客座講師、深圳社會(huì)組織人才中心特聘專家。
2001年陳老師以優(yōu)秀畢業(yè)生身份應(yīng)屆畢業(yè)，即加入華為，曾任：華為人力資源總裁助理、華為資深人力資源專家、組織變革項(xiàng)目推行總監(jiān)、海外國(guó)家市場(chǎng)拓展總監(jiān)/公關(guān)事務(wù)總監(jiān)。在華為期間多次獲得公司嘉獎(jiǎng)，包括公司金牌團(tuán)隊(duì)、公司金牌個(gè)人，HR體系優(yōu)秀年度個(gè)人等榮譽(yù)稱號(hào)。
在華為14年工作經(jīng)歷中，先后在集團(tuán)總部（深圳）、北京代表處、亞太總部（馬來(lái)西亞）、印度代表處、東南亞總部（泰國(guó)）、泰國(guó)代表處、緬甸辦事處、集團(tuán)人力資源管理部、片區(qū)聯(lián)席會(huì)議等部門(mén)任職，參與了華為海外市場(chǎng)拓展，以及多項(xiàng)華為的管理變革項(xiàng)目，具有專業(yè)的組織變革運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，是華為人力資源管理、管理變革咨詢、國(guó)際市場(chǎng)拓展、區(qū)域公共關(guān)系及品牌管理、國(guó)際化、公司戰(zhàn)略實(shí)踐者、貢獻(xiàn)者。華為公司金牌個(gè)人、公司金牌團(tuán)隊(duì)等多項(xiàng)公司級(jí)榮譽(yù)獲得者。
多年的一線歷練和華為變革經(jīng)歷，使陳老師在眾多管理專家中獨(dú)樹(shù)一幟，成為為數(shù)不多同時(shí)具有戰(zhàn)略高度和管理實(shí)踐落地深度的跨領(lǐng)域、跨職能、國(guó)際化業(yè)務(wù)專家和管理變革專家。
陳老師現(xiàn)為多家二次成長(zhǎng)型企業(yè)和上市公司提供戰(zhàn)略規(guī)劃、組織發(fā)展、人才發(fā)展、薪酬激勵(lì)、營(yíng)銷運(yùn)作設(shè)計(jì)等咨詢服務(wù)。
服務(wù)過(guò)的客戶（部分）
科技板塊：長(zhǎng)飛光纖光纜股份有限公司（A股上市）；中國(guó)智能交通集團(tuán)（香港上市）；北京電子控股集團(tuán)（7家子公司A股上市）；中興通訊股份有限公司（A股上市）； 深圳中電華星電子技術(shù)有限公司；深圳愛(ài)拼信息技術(shù)有限公司；
教育板塊：浙江大學(xué)CHO班；交大安泰學(xué)院總裁班；香港城市大學(xué)EMBA班；深圳職業(yè)技術(shù)學(xué)院創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)；HR實(shí)名俱樂(lè)部；海南HR經(jīng)理人部落；
金融服務(wù)板塊：銀雁金融服務(wù)集團(tuán)；國(guó)金黃金集團(tuán)；浙江金融資產(chǎn)交易中心；北京中稅稅務(wù)師事務(wù)所；
房地產(chǎn)板塊：廣州越秀地產(chǎn)；廣東戴思樂(lè)泳池設(shè)備有限公司；
健康環(huán)保板塊：納通醫(yī)療集團(tuán)；美納多健康服務(wù)（長(zhǎng)沙）有限公司；山東醫(yī)藥大學(xué)眼科醫(yī)院；愛(ài)優(yōu)特空氣技術(shù)（中國(guó)）有限公司；
制造板塊：山東魯泰集團(tuán)（AB股上市）、寧波金田銅業(yè)集團(tuán)（創(chuàng)業(yè)板上市），德國(guó)豪邁木工機(jī)械集團(tuán)。
部分客戶評(píng)價(jià)
陳老師主導(dǎo)的戰(zhàn)略執(zhí)行和績(jī)效落地輔導(dǎo)項(xiàng)目是深入業(yè)務(wù)的，是真正站在企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展角度思考問(wèn)題的。不只是幫助我們落地方法論，更重要的是啟發(fā)管理者的思考和能力的提升。
——深圳銀雁CEO 梁嵐
我們對(duì)項(xiàng)目盡職調(diào)查做了一個(gè)月了解的情況還不如陳老師團(tuán)隊(duì)兩天了解的透徹。
——國(guó)泰君安力鼎資本CEO 段磊
陳老師幫我們?cè)O(shè)計(jì)的管理者能力提升特訓(xùn)營(yíng)針對(duì)性特別強(qiáng)，極少有項(xiàng)目可以做到讓高管們周末坐著一動(dòng)不動(dòng)聽(tīng)一整天。
——中國(guó)智能交通集團(tuán) HRD 孟娜
陳雨點(diǎn)老師的其它課程
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃BLM賦能工作坊課程大綱培訓(xùn)目的1.理解戰(zhàn)略的本質(zhì)，將企業(yè)有限的自身資源/能力和復(fù)雜多變的外部環(huán)境相匹配，確定戰(zhàn)略目標(biāo)；2.掌握從公司級(jí)戰(zhàn)略到部門(mén)再到個(gè)人的分解方法；3.掌握戰(zhàn)略解碼的流程和工具。課程大綱一）戰(zhàn)略規(guī)劃方法論介紹1.戰(zhàn)略落地存在的根本問(wèn)題2.BLM方法論介紹3.差距分析1)什么是雙差分析2)差距分析研討4.市場(chǎng)洞察1)市場(chǎng)洞察全景圖
講師：陳雨點(diǎn)詳情
華為人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐-課程大綱關(guān)于人力資源數(shù)字化過(guò)去成功經(jīng)驗(yàn)將變成未來(lái)死亡的加速器?；ヂ?lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)、智能化等一個(gè)接一個(gè)新事物的出現(xiàn)，讓經(jīng)歷了人事管理、人力資源管理、人力資本管理變革的人力資源管理者應(yīng)接不暇。什么是數(shù)字化，為什么人力資源要數(shù)字化，怎么有效開(kāi)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型，數(shù)據(jù)化平臺(tái)到底如何搭建？在人力資源管理哪些領(lǐng)域率先數(shù)字化，數(shù)字
講師：陳雨點(diǎn)詳情
新上崗管理者90天轉(zhuǎn)身工作坊right267970學(xué)習(xí)對(duì)象：面臨管理轉(zhuǎn)身的各層級(jí)管理者；人力資源副總、人力源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人、HRBP。學(xué)習(xí)對(duì)象：面臨管理轉(zhuǎn)身的各層級(jí)管理者；人力資源副總、人力源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人、HRBP。課程價(jià)值幫助新上崗管理者平穩(wěn)順利地渡過(guò)新崗位的磨合期；幫助新上崗管理者快速融入團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建團(tuán)隊(duì)信任度；提
講師：陳雨點(diǎn)詳情
以?shī)^斗者為本的職位與薪酬管理實(shí)踐【課程模型】【課程目標(biāo)】了解職位價(jià)值評(píng)估的要素并學(xué)習(xí)應(yīng)用工具方法；掌握職位族類劃分的常見(jiàn)形式，學(xué)會(huì)建立職位職級(jí)發(fā)展通道；學(xué)習(xí)以任職資格標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)的人崗匹配管理；華為以職位為基礎(chǔ)的工資管理理念和應(yīng)用實(shí)踐；熟悉常見(jiàn)的獎(jiǎng)金分配方式，借鑒華為獎(jiǎng)金包管理實(shí)踐?！菊n程形式】方法論30+華為實(shí)踐20+案例研討20+現(xiàn)場(chǎng)演練20【課程對(duì)象】企
講師：陳雨點(diǎn)詳情
《以客戶為中心的組織體系建設(shè)》課程大綱【課程目標(biāo)】1.學(xué)習(xí)華為如何構(gòu)建以客戶為中心的文化2.了解華為端到端的流程運(yùn)作實(shí)踐4.了解華為面向客戶的鐵三角機(jī)制5.學(xué)習(xí)華為利出一孔的績(jī)效和激勵(lì)管理【課程對(duì)象】1.公司中高層管理人員、HR部門(mén)人員、流程部門(mén)人員【課程大綱】一、以客戶為中心的文化構(gòu)建1.文化價(jià)值觀是組織建設(shè)的基石2.什么是以客戶為中心？3.解讀以客戶為中
講師：陳雨點(diǎn)詳情
戰(zhàn)略解碼工作坊課程介紹（三天兩夜版） 03.13
1451610533400業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力：《戰(zhàn)略解碼3.0工作坊》業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力：《戰(zhàn)略解碼3.0工作坊》參加對(duì)象:中高層管理人員工作坊時(shí)長(zhǎng)：2-3天戰(zhàn)略解碼3.0工作坊StrategyDecodingWorkshop項(xiàng)目背景戰(zhàn)略,看起來(lái)很美好，但為什么執(zhí)行的效果總是不盡如人意？“有無(wú)戰(zhàn)略已經(jīng)不是衡量一家公司能夠成功的依據(jù)，無(wú)論是優(yōu)秀的公司還是平庸的公司都有戰(zhàn)略，但
講師：陳雨點(diǎn)詳情
戰(zhàn)略人力資源管理課程大綱（兩天版） 03.13
驅(qū)動(dòng)商業(yè)成功的戰(zhàn)略人力資源管理【課程背景】在面臨現(xiàn)有市場(chǎng)增長(zhǎng)乏力和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的雙重大背景下，大部分企業(yè)都在思索轉(zhuǎn)型升級(jí)的問(wèn)題。這對(duì)高層管理者提出了更高的要求，不僅需要找對(duì)業(yè)務(wù)方向，更需要構(gòu)建驅(qū)動(dòng)商業(yè)成功的人力資源管理體系。華為作為行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展取得了巨大的成就。這其中，人力資源人力資源管理是驅(qū)動(dòng)公司商業(yè)成功與持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素，對(duì)大部分企業(yè)有較
講師：陳雨點(diǎn)詳情
華為國(guó)際化市場(chǎng)拓展實(shí)踐課程大綱【課程背景】國(guó)際化是集團(tuán)化企業(yè)的必由之路，本課程旨在幫助正在拓展全球業(yè)務(wù)的企業(yè)對(duì)標(biāo)華為實(shí)踐，學(xué)習(xí)華為在國(guó)際化不同階段的策略和打法，支撐企業(yè)的國(guó)際化策略落地?！菊n程目的】了解華為國(guó)際化的歷程及成功要素學(xué)習(xí)華為國(guó)際化的業(yè)務(wù)運(yùn)作體系啟發(fā)中國(guó)企業(yè)找到國(guó)際化的落地路徑【課程時(shí)長(zhǎng)】1天【課程對(duì)象】全球銷售管理部負(fù)責(zé)人、區(qū)域銷售負(fù)責(zé)人、公司戰(zhàn)
講師：陳雨點(diǎn)詳情
華為績(jī)效與激勵(lì)管理實(shí)踐分享right186055華為公司的成功是人力資源政策的成功。——任正非華為公司的成功是人力資源政策的成功。——任正非一、培訓(xùn)目的了解華為價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配的底層邏輯；了解華為績(jī)效管理體系和薪酬管理體系的運(yùn)作；借鑒和汲取華為的優(yōu)秀實(shí)踐在企業(yè)內(nèi)部落地。二、講師介紹066040陳雨點(diǎn)女士：資深人力資源專家、管理咨詢專家、企業(yè)高管顧問(wèn)。14年
講師：陳雨點(diǎn)詳情
華為企業(yè)文化課程大綱（一天版） 03.13
華為價(jià)值觀與企業(yè)文化建設(shè)-課程大綱課程目的1.通過(guò)華為價(jià)值觀與文化的發(fā)展歷程的回顧，理解華為文化的發(fā)展歷程；2.解析華為價(jià)值觀和文化內(nèi)涵，理解華為文化的底層含義；3.探討如何在企業(yè)文化落地中借鑒華為的管理理念。課程大綱第一部分：華為的發(fā)展歷程及驅(qū)動(dòng)力識(shí)別華為關(guān)鍵詞華為發(fā)展大數(shù)據(jù)華為使命的持續(xù)升級(jí)（V1.0-V3.0）華為持續(xù)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力是什么華為的價(jià)值鏈管理
講師：陳雨點(diǎn)詳情
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