高績效文化建設（即文化領導力）

  培訓講師：李愛華

講師背景：
李愛華老師?中國人民大學培訓學院、商學院、財政金融學院擔任《領導法則與藝術》課程主講教師?曾任中國人民大學培訓學院培訓發(fā)展部研究員。?兼任北京大學國際EMBA中心、人本管理中心、經(jīng)濟學院、清華大學繼續(xù)教育學院等高?！陡呖冃ЫM織領導力》特約客 詳細>>

李愛華
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高績效文化建設（即文化領導力）詳細內(nèi)容

高績效文化建設（即文化領導力）

課程名稱： 構建高績效文化（即文化領導力）
◇ 課時：1-2天
◇ 適合對象：
企業(yè)中高層領導、經(jīng)理、企業(yè)文化專員
可以推動企業(yè)文化落地的管理者、HR、咨詢培訓師、教練等
◇ 課程綱要：
對高績效而言，文化越強大，組織越有效。領導者所做的唯一真正重要的事情就是創(chuàng)建和管理文化。--埃德加H.沙因
華為的力出一孔、海爾的人單合一、小米的“所有產(chǎn)品都可以重新做”戰(zhàn)略，都強烈地體現(xiàn)企業(yè)始終圍繞追求高績效為核心，這些以高績效為追求的企業(yè)，很早就確定了成為世界級企業(yè)的愿景，并堅持不懈地投身于世界級組織能力建設及規(guī)劃高績效的文化建設，在這樣的文化中，員工會自動自發(fā)的設法提高個人能力以提升組織績效，組織會依據(jù)績效對員工進行價值構建、價值評估和價值創(chuàng)造，當高績效文化在企業(yè)內(nèi)達成共識時，其他不和諧的聲音就會被消除，企業(yè)的組織結構調整、流程優(yōu)化等變革就會成為順理成章的事情，從而避免不必要的阻力。高績效文化讓員工逐步確立起企業(yè)所倡導的共同價值觀，逐步形成以追求高績效為核心的優(yōu)秀企業(yè)文化。具體表現(xiàn)為組織的活力、流程的暢通、效能倍增、員工的職業(yè)化成熟度等等。
◇ 課程大綱：
第一部分：企業(yè)文化的核心--高績效文化
從VUCA時代到BANI
一切問題因文化產(chǎn)生，一切問題由文化解決
相信文化的力量
組織的能量等級
塑造員工的思維模式與精氣神
構建文化的邏輯
從能力模型到價值觀統(tǒng)一
第二部分：營造高績效文化
出發(fā)點：激發(fā)緊迫感、建立共同語境、重塑行為習慣
管理范式走向新生代（95后）管理
文化變革的阻力與進化
高績效文化的DNA
使命愿景的覺察
價值觀大討論
以文化建立賦能體系
第三部分：高績效文化構建
人人的企業(yè)家精神
高績效文化構建五大體系
企業(yè)成長與文化發(fā)展的階梯模型
解讀華為的力出一孔
解讀小米的爆品模式高績效文化十個一工程
搭建企業(yè)的高績效文化系統(tǒng)
第四部分：高績效文化的領導力
方向正確，組織要有活力
關鍵少數(shù)25%的引領
領導對文化的責任擔當
踐行核心價值觀的動力
文化管理即業(yè)務管理
文化領導者的基本功
塑造企業(yè)精神的力量
第五部分：塑造團隊文化
不是團隊不行，是帶團隊的方法不行
績效=潛力-干擾
“以享受創(chuàng)造”代替“以奮斗者為本”
萃取優(yōu)質團隊樣本標桿
團隊文化達成五步法
強化高績效氛圍
刻意練習融為一體的習慣

 

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