《精準(zhǔn)溝通-九型人格深度解析與溝通實(shí)踐》
《精準(zhǔn)溝通-九型人格深度解析與溝通實(shí)踐》詳細(xì)內(nèi)容
《精準(zhǔn)溝通-九型人格深度解析與溝通實(shí)踐》
《精準(zhǔn)溝通-九型人格深度解析與溝通實(shí)踐》
【課程背景】
每個(gè)人每天都離不開溝通,擁有高效的溝通技巧,將會(huì)直接決定溝通的結(jié)果。但在實(shí)際
的溝通過(guò)程中,我們往往會(huì)面臨很多困惑:
? 如何更精準(zhǔn)的把握領(lǐng)導(dǎo)的意圖?
? 如何讓同事間的溝通更加順暢有效?
? 如何有效降低工作溝通中的沖突和矛盾?
? 如何快速與他人建立更和諧的人際關(guān)系?
? 面對(duì)不同的溝通對(duì)象怎樣才能做到更精準(zhǔn)的表達(dá)?
這些問(wèn)題如果得不到有效的解決,將會(huì)出現(xiàn)同事間抱怨、對(duì)抗等情況,造成人際關(guān)系崩
塌;破壞與客戶間信任關(guān)系,進(jìn)而導(dǎo)致客戶流失;這些溝通問(wèn)題直接削弱了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)
力,造成企業(yè)目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)。
《精準(zhǔn)溝通--
九型人格深度解析與應(yīng)用》課程針對(duì)以上問(wèn)題提供了完美的解決方案,課程從實(shí)際工作場(chǎng)
景出發(fā),將行為心理學(xué)轉(zhuǎn)化為可快速掌握的技能、技巧,同時(shí)輔以工具、模型。課程通
過(guò)12個(gè)具體溝通場(chǎng)景的演練,現(xiàn)場(chǎng)制作性格地圖,通過(guò)詳實(shí)的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練,迅速捕捉到
對(duì)方的溝通風(fēng)格以及行為特質(zhì),從而達(dá)成精準(zhǔn)判斷、精準(zhǔn)溝通的目標(biāo)。
【課程收益】
? 掌握精準(zhǔn)溝通的底層邏輯
? 深度分析并發(fā)現(xiàn)自身溝通的短板
? 找到準(zhǔn)確判斷對(duì)方風(fēng)格的路徑
? 掌握快速識(shí)別對(duì)方行為特質(zhì)的技巧
? 掌握性格地圖的構(gòu)建方法
? 構(gòu)建全息溝通的思維與能力
【課程對(duì)象】核心儲(chǔ)備管理者、常與客戶溝通的人群
【課程特色】?jī)?nèi)容,體系清晰,邏輯嚴(yán)謹(jǐn);實(shí)戰(zhàn),案例貼近實(shí)際;
【授課形式】模型講解、能力測(cè)評(píng)、心理測(cè)試、案例解析、實(shí)操演練等
【課程時(shí)長(zhǎng)】1-2天,6小時(shí)/天
【課程工具】
1.人格測(cè)評(píng)工具 2.溝通模式圖 3.溝通影響力模型圖 4.人際贊美工具
5.溝通邏輯模型 6.SCQA匯報(bào)工具 7.PAC人際溝通工具 5.尊重策略工具
【落地方案】
1.自我性格溝通提升方案
2.設(shè)計(jì)與成就型人格溝通方案
3.設(shè)計(jì)與安全型人格溝通方案
4.設(shè)計(jì)與領(lǐng)導(dǎo)型人格溝通方案
5.設(shè)計(jì)如何避免交錯(cuò)溝通方案
6.設(shè)計(jì)下季度工作匯報(bào)方案
【課程大綱】
第一單元:如何讓溝通變得精準(zhǔn)?
研討:客戶張立為什么突然反悔?
1.什么樣的溝通可以稱為精準(zhǔn)溝通?
2.精準(zhǔn)溝通的兩個(gè)核心
? 在溝通中如何做到精準(zhǔn)判斷
? 在表達(dá)中如何做到精準(zhǔn)輸出
3.構(gòu)建精準(zhǔn)溝通模式圖
? 工具解析:精準(zhǔn)溝通對(duì)等圖
案例:銷售部王經(jīng)理是如何搞定大客戶的?
第二單元:精準(zhǔn)判斷的利器--九型人格
1.人性認(rèn)知的三個(gè)階段
2.為什么說(shuō)“九型人格”是世界公認(rèn)的經(jīng)典性格解析方法?
3.了解行為風(fēng)格背后的三大心理維度
? 基于情感的心理判斷維度
? 基于思考的心理判斷維度
? 基于本能的心理判斷維度
? 工具:九型人格的現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)
4.三大維度的“第一”都是什么?
輸出成果:認(rèn)知自我性格,設(shè)計(jì)溝通提升方案
第三單元:基于情感動(dòng)機(jī)人群的精準(zhǔn)溝通策略與技巧
1.情感動(dòng)機(jī)的三種分類
2.情感動(dòng)機(jī)分類技巧和典型特征識(shí)別
案例:“三句話讓客戶變大姐”
3.針對(duì)情感型人群的三大溝通策略與技巧
? “需要策略”具體應(yīng)用的原則、方法與技巧
? “價(jià)值策略”具體應(yīng)用的三句話
? “吸引策略”具體應(yīng)用的原則、方法與技巧
案例:“一直不爽的同事”
輸出成果:設(shè)計(jì)與成就型人格溝通方案
第四單元:基于思考動(dòng)機(jī)人群的精準(zhǔn)溝通策略與技巧
1.思考動(dòng)機(jī)的三種分類
2.思考動(dòng)機(jī)分類技巧和典型特征識(shí)別
3.針對(duì)思考型人群溝通的六個(gè)引擎
? “理性策略”具體應(yīng)用兩個(gè)小技巧
? “安全策略”運(yùn)用的三個(gè)關(guān)鍵行為
? “贊美策略”運(yùn)用的的BNAJ工具
演練:使用BNAJ工具設(shè)計(jì)贊美話術(shù)
輸出成果:設(shè)計(jì)與安全型人格溝通方案
第五單元:基于本能動(dòng)機(jī)人群的精準(zhǔn)溝通策略與技巧
1.本能動(dòng)機(jī)的三種分類
2.本能動(dòng)機(jī)分類技巧和典型特征識(shí)別
3. 滿足本能型人群溝通的五大方式
? “尊重策略”具體應(yīng)用的一個(gè)小技巧
? “和諧策略”的兩個(gè)關(guān)鍵行為
? “嚴(yán)謹(jǐn)策略”使用的兩個(gè)小工具
演練:運(yùn)用“尊重策略工具”進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演練
輸出成果:設(shè)計(jì)與領(lǐng)導(dǎo)、完美型人格溝通方案
第六單元:基于職場(chǎng)的溝通實(shí)踐
1.職場(chǎng)溝通的核心能力
2.向上匯報(bào)工作的SCQA法則
3.面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)詢的結(jié)構(gòu)化傾聽
4.基于PAC的職場(chǎng)溝通實(shí)踐
? 認(rèn)知PAC是什么?
? P-控制
? A-成人
? C-孩子
? 溝通的三個(gè)類型
? 互補(bǔ)溝通
? 交錯(cuò)溝通
? 隱含溝通
演練:運(yùn)用“SCQA”進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演練
演練:運(yùn)用“PAC”進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演練
輸出成果:設(shè)計(jì)職場(chǎng)中如何避免交錯(cuò)溝通方案
【課程總結(jié)】答疑、總結(jié)與成果轉(zhuǎn)化
閻志新老師的其它課程
《影響力塑造——DISC人格在人際交往中的應(yīng)用》【課程背景】在當(dāng)今的企業(yè)環(huán)境中,有效的溝通和人際交往能力對(duì)于個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的成功至關(guān)重要。每個(gè)人的人格特質(zhì)和行為風(fēng)格在很大程度上影響著他們的溝通方式、決策過(guò)程以及與他人的互動(dòng)。為了提升員工在職場(chǎng)中的人際影響力,我們特別推出了【DISC人格與人際影響力】課程。DISC是一種廣泛認(rèn)可的人格評(píng)估工具,它通過(guò)四個(gè)維度--支
講師:閻志新詳情
《智贏-權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》【課程背景】在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中,中基層管理者面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。隨著組織規(guī)模的擴(kuò)大與多樣化,中基層管理者需要管理的任務(wù)和應(yīng)對(duì)的復(fù)雜情境逐漸增多。如何在這些復(fù)雜多變的環(huán)境中做出正確的領(lǐng)導(dǎo)行為,成為了管理者面臨的核心問(wèn)題。在實(shí)踐工作中,管理者常常會(huì)遇到以下幾大難題:1.管理風(fēng)格簡(jiǎn)單:許多管理者習(xí)慣了固定的管理模式,如高度集中的決策
講師:閻志新詳情
《高情商修煉-從自我調(diào)控到影響他人》 03.27
《高情商修煉-從自我調(diào)控到影響他人》【課程背景】“智商決定我們發(fā)展的下線,情商決定我們發(fā)展的上線!”在快速變化的社會(huì)和職場(chǎng)環(huán)境中,情商(EQ)已成為衡量個(gè)人成功的重要指標(biāo)之一。情商不僅關(guān)系到個(gè)人的心理健康、人際關(guān)系和工作表現(xiàn),還直接影響到團(tuán)隊(duì)的整體效能和組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此,提升情商已成為現(xiàn)代職場(chǎng)人士追求卓越的關(guān)鍵能力。【高情商修煉】課程應(yīng)運(yùn)而生,以下是該
講師:閻志新詳情
《精英之路-校園到企業(yè)的職業(yè)化塑造》【課程背景】“變化是生命的法則,那些只盯著過(guò)去或現(xiàn)在的人,注定要錯(cuò)過(guò)未來(lái)?!甭殘?chǎng)新人由于沒(méi)有接受過(guò)專業(yè)的職場(chǎng)培訓(xùn),導(dǎo)致入職后可能會(huì)出現(xiàn)種種水土不服的問(wèn)題,這些問(wèn)題包括:1.角色認(rèn)知不清:新員工往往難以快速?gòu)膶W(xué)生角色轉(zhuǎn)變?yōu)槁殘?chǎng)人角色。2.環(huán)境適應(yīng)困難:新員工對(duì)于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、工作環(huán)境、文化氛圍、規(guī)章制度等不夠熟悉,難以在短
講師:閻志新詳情
《破壁共贏-高效溝通與匯報(bào)的秘鑰》 03.27
《破壁共贏-高效溝通與匯報(bào)的秘鑰》【課程背景】職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),溝通是職場(chǎng)致勝的利器,用的好,攻城拔地,致勝千里;用不好,節(jié)節(jié)敗退,錯(cuò)失良機(jī)。因此高效溝通是提升職場(chǎng)影響力的靈魂與核心!但是在現(xiàn)實(shí)工作和生活中,我們往往由于低效溝通而造成低效管理,嚴(yán)重削弱了組織內(nèi)部效率,甚至?xí)a(chǎn)生各種各樣的沖突和矛盾,那么:?如何通過(guò)良好的日常任務(wù)反饋等溝通技巧,為組織績(jī)效服務(wù)呢??
講師:閻志新詳情
《心靈解壓-情緒壓力管理與心理疏導(dǎo)》 03.27
《心靈解壓-情緒壓力管理與心理疏導(dǎo)》【課程背景】“中國(guó)疾病預(yù)防控制中心”23年統(tǒng)計(jì):猝死55萬(wàn),平均每天1500人;焦慮人口1.3億;抑郁人口9500萬(wàn),每年大約有28萬(wàn)人自殺,其中40患有抑郁癥。所以當(dāng)今時(shí)代,員工面對(duì)的工作、生活的挑戰(zhàn),導(dǎo)致的問(wèn)題,超越以往任何時(shí)期:1.職場(chǎng)壓力的普遍性:?現(xiàn)代職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,工作節(jié)奏加快,導(dǎo)致壓力無(wú)處不在。英國(guó)前首相溫斯頓
講師:閻志新詳情
《軟實(shí)力·硬結(jié)果-九型人格自我修煉與團(tuán)隊(duì)管理》【課程背景】約翰·C·麥克斯韋爾曾說(shuō):“領(lǐng)導(dǎo)力不是讓別人做你想做的事情,而是激勵(lì)他們做他們自己認(rèn)為對(duì)的事情?!比绻芰私夂妥鹬貓F(tuán)隊(duì)成員的不同性格,就能夠?yàn)楣芾碚咛峁└嗅槍?duì)性的領(lǐng)導(dǎo)策略。但是在現(xiàn)實(shí)環(huán)境中,隨著越來(lái)越的90、00后加入團(tuán)隊(duì),他們本身性格各異,需求多樣化,增加了團(tuán)隊(duì)管理的難度。由于對(duì)人員需求的認(rèn)知缺失
講師:閻志新詳情
《引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)-激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員內(nèi)驅(qū)力》沙盤課程【課程背景】在現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境中,團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)直接關(guān)系到組織的成敗。而團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都是不可忽視的重要因素,如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力、保持高效的工作動(dòng)力,已成為所有領(lǐng)導(dǎo)者面臨的一項(xiàng)重要課題。但是在實(shí)踐中,大部分管理者管理團(tuán)隊(duì)過(guò)程中常常面臨各種挑戰(zhàn):1.激勵(lì)方法單一:許多管理者往往僅通過(guò)增加薪資、獎(jiǎng)金等物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)
講師:閻志新詳情
《職場(chǎng)躍遷-從業(yè)務(wù)骨干到管理精英》【課程背景】著名管理學(xué)家彼得·德魯克曾說(shuō):“管理的核心任務(wù)是通過(guò)他人完成工作?!边@句話提醒我們,管理者的任務(wù)不僅是自己完成工作,更重要的是要通過(guò)團(tuán)隊(duì)成員的努力與上級(jí)的支持,才能達(dá)成更高的績(jī)效目標(biāo)。然而,許多業(yè)務(wù)骨干在積累了豐富的專業(yè)技能和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)后,面臨職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型--從業(yè)務(wù)骨干到管理者的身份轉(zhuǎn)變。這一轉(zhuǎn)變不僅要求在工
講師:閻志新詳情
《高績(jī)效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)-沙漠掘金》沙盤課程【課程背景】進(jìn)入二十一世紀(jì)以來(lái),我們的企業(yè)面臨著一系列的危機(jī)與挑戰(zhàn)。隨著國(guó)際形勢(shì)的動(dòng)蕩,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,企業(yè)面臨突發(fā)性、復(fù)雜性的問(wèn)題越來(lái)越多,導(dǎo)致企業(yè)的不確定性因素不斷增加。面對(duì)這樣的不確定性,我們管理者該如何提升團(tuán)隊(duì)管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力,如何提升員工工作的積極性和主動(dòng)性,如何提升員工自身解決問(wèn)題的能力,如何提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效達(dá)成能
講師:閻志新詳情
- [潘文富]薪資考核的初步改善措施
- [潘文富]新開門店的白板期要做些什
- [潘文富]經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富]中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富]優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [王曉楠]輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21201
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20281
- 3行政專員崗位職責(zé) 19084
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16274
- 5員工守則 15489
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15426
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15149
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14587
- 9文件簽收單 14248