《學習華為激活組織-文化、績效與團隊
《學習華為激活組織-文化、績效與團隊詳細內容
《學習華為激活組織-文化、績效與團隊
學習華為激活組織—文化、績效與團隊
課程背景：
2024處于新一輪經濟周期開始前的極度深寒！華為因為美國的背書開始快速成為世界頂
級企業(yè)，華為今年33歲，競爭對手的平均年齡是107歲，華為從兩萬多元起家，發(fā)展到現
在8000多億年銷售額，3000多萬倍增長，是什么在維系著20萬虎狼之師不斷奮斗且碩果
累累！為何華為做什么都能快速成功？我們眼里的華為只是冰山一角，華為成為中國企
業(yè)的第一名片背后是扎根多年管理內功修為，學習華為必定是較長時間內國內企業(yè)的自
然選擇，“華為沒有成功，只是在成長”，華為快速成長的基因究竟是什么？我們應如何
學習華為的奮斗精神帶動企業(yè)一起快速成長？
華為文化絕不是停留在口頭和掛在墻上的口號！中國企業(yè)學習華為文化不僅要學習華為
如何將奮斗文化落地變成企業(yè)實實在在的生產力的心法與手法，更應深度思考績效管理
、團隊建設等機制如何設計的。
課程目標：
通過學習華為文化并應用到本企業(yè)的文化建設中！
對標華為以奮斗者為本的績效激勵機制，如何通過績效管理激活組織！
2、深入了解華為團隊建設的靈魂與落地機制，為本企業(yè)提供團隊建設工作思路！
課程時長：1天 每天6小時
課程對象：企業(yè)中高層管理者以及核心骨干
課程大綱
一、中國企業(yè)第一名片為什么會是華為？
◆ 華為成功的背后盡是苦難！
◆ 華為成功沒有秘密的秘密
◆ 冰山之上華為Vs冰山下的華為
二、華為文化究竟是什么?
◆ 華為對企業(yè)文化的自我解讀
◆ 華為文化的真實DNA
◆ 華為文化本質概括與及其表象特征
◆ 互動探討:我們應如何學習華為？
◆ 客戶就是華為人的鴉片
◆ 勞動者與奮斗者的區(qū)分
◆ 獨狼-狼狽-班長的戰(zhàn)爭
◆ 華為創(chuàng)業(yè)階段的狼性文化
◆ 讓聽得見炮聲的人決策
◆ 壓強文化VS愛的文化
◆ 自帶發(fā)動機的終身學習
◆ 將權力裝在籠子里的集體奮斗
◆ 組織的“毒瘤”與“黑洞”
◆ 華為為何敢于革自己的命
◆ 自我批判是華為持續(xù)登頂的力量
四、以奮斗者為本的績效激勵機制
1. 華為績效管理為何能力出一孔、利出一孔？
◆ 茶壺里的餃子我們是不認的—華為的績效觀
◆ 戰(zhàn)略績效、組織績效、個人績效如何三位一體，力出一孔？
◆ 以客戶為導向找準業(yè)務沖鋒口——戰(zhàn)略梳理（SP）
◆ 以戰(zhàn)略導向開展首次戰(zhàn)略解碼（BP）
◆ 基于年度經營計劃二次戰(zhàn)略解碼（BSC）
◆ 公司級BSC分解到部門級KPI（戰(zhàn)術到戰(zhàn)斗）
◆ 導致假奮斗者的根源—除掉花瓶KPI
2. 績效考核—以結果為導向的價值評價
◆ 華為組織績效評價標準
◆ 奮斗者識別的主要依據
◆ 產生偽績效與假奮斗者的原因
◆ 解讀華為個人績效PBC
◆ 華為的奮斗者模樣與特征
◆ 奮斗者的評價標準及導向
◆ 基于組織績效的個人績效
◆ 績效是分水嶺—干部淘汰
◆ 華為員工的淘汰機制
3. 以奮斗者為本的價值分配
◆ 錢、權、名、利—華為多元精準激勵
◆ 不懂人性就不要談激勵
◆ 互動探討：如何針對本企業(yè)特點制定激勵菜譜？
5. 勝則舉杯相慶，敗則拼死相救—團隊管理
◆ 布陣點兵—團隊如何構建
◆ 如何打造重量級團隊（鐵三角與PDT）
◆ 團隊績效管理
◆ 華為干部集成領導力建設
◆ 如何造勢—華為式團隊建設
◆ 責權利對等機制激活團隊
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對標華為DSTE—構建卓越戰(zhàn)略管理能力體系課程背景：華為為何能成為中國企業(yè)的第一名片？華為二十萬人為何沒有成為烏合之眾？華為”力出一孔、利出一孔“依靠什么體系落地？華為如何做到先略后戰(zhàn)？華為向西方學習，結果比西方還西方，華為從戰(zhàn)略到執(zhí)行體系的構建經過了漫長的學習、模仿、創(chuàng)新，從復雜到簡單的背后，華為的哪些經驗可以值得國內企業(yè)學習？隨著客戶需求越來越高，市場競
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《華為三寶—中小企業(yè)成長的秘訣》 04.28
學習華為三寶——中小企業(yè)成長的秘訣課程背景：2019年以來世界處于新一輪經濟周期開始前的極度深寒！華為因為美國的背書開始迅速登頂世界，華為今年33歲，競爭對手的平均年齡是108歲，華為作為一個普通民企，從兩萬多元的起家，他的成長過程和我們中小企業(yè)何其相識，華為三十年發(fā)展到高峰有8000多億年銷售額，3000多萬倍增長，是什么在維系著20萬虎狼之師不斷奮斗且碩
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領導力與執(zhí)行力心手合一訓戰(zhàn)班課程背景：我們所處時是VUCA+BANI雙標簽時代，如何活下去、活得久并活得好是任何企業(yè)均要面對和思考的問題。外圍市場生態(tài)環(huán)境越來越VUCA的同時，我們內部員工越來越焦慮，過去的成功經驗已經不能直接套用，很多企業(yè)在做大的過程中感到越來越力不從心，公司的業(yè)務沖鋒口變得似乎不太清晰，轉型升級的突破口在哪里？原來的業(yè)務主戰(zhàn)場是強攻、頑守
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《向經營復盤與經營分析要利潤》 04.28
向經營復盤與經營分析要利潤課程背景：國內企業(yè)的經營管理經歷了多年學習和成長，抓經營管理效果卻千差萬別，有些企業(yè)的經營管理體系非常復雜，其實，優(yōu)秀企業(yè)最佳實踐經驗告訴我們，企業(yè)想要應對外部環(huán)境的不確定性就需要用內部管理動作的確定性來應對，而且企業(yè)完全可以用“傻、呆、簡”的方式產生更好的經營結果，掌握方向與節(jié)奏即可抓好經營，而把握節(jié)奏必須抓住經營過程的關鍵動作—
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對標華為構建以客戶為中心的經營管理機制課程背景：VUCA時代，如何活下去，活得久并活得好是每個企業(yè)必須長期思考的話題，我們如何持續(xù)提升組織能力才能不斷抓住市場機會？為何有些企業(yè)做大過程中出現內耗，內卷？為何走出創(chuàng)業(yè)期后企業(yè)內部效率逐步降低，為何組織逐漸失去活力？企業(yè)的長期以來構建起來的良好的品牌和口碑究竟靠什么維持？組織能力提升的究竟靠什么破局和突圍？對標華
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