《華為世界級(jí)管理體系精華》

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《華為世界級(jí)管理體系精華》詳細(xì)內(nèi)容

《華為世界級(jí)管理體系精華》


華為世界級(jí)管理體系精華

課程背景：
2020開始我們處于新一輪經(jīng)濟(jì)周期開始前的極度深寒！中美貿(mào)易戰(zhàn)中處于風(fēng)口浪尖的華
為因?yàn)槊绹?guó)的背書開始快速成為世界頂級(jí)企業(yè)，華為今年33歲，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的平均年齡是
108歲，華為從兩萬多元起家，發(fā)展到高峰8900多億年銷售額，3000多萬倍增長(zhǎng)，是什么
在維系著20萬虎狼之師不斷奮斗且碩果累累！我們眼里的華為只是冰山一角，華為成為
中國(guó)企業(yè)的第一名片背后是扎根多年管理體系修煉，華為不僅是中國(guó)的華為，也是世界
的華為，學(xué)習(xí)華為必定是較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)國(guó)內(nèi)企業(yè)的自然選擇，我們應(yīng)如何挖掘華為身上的
寶藏帶動(dòng)其他國(guó)內(nèi)企業(yè)一起快速成長(zhǎng)？我們學(xué)習(xí)華為就必須認(rèn)真研究如何在實(shí)踐層面找
到一個(gè)有效的路徑！華為不應(yīng)僅引來國(guó)人驚艷側(cè)目和感嘆，我們更應(yīng)該努力從華為身上
深度挖掘出中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的強(qiáng)悍邏輯！
課程目標(biāo)：
1、了解華為根深葉茂的管理體系全貌以及對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的借鑒之處。
2、學(xué)習(xí)華為文化中的普世價(jià)值并應(yīng)用到本企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐中
3、學(xué)習(xí)華為以客戶為中心的流程管理機(jī)制以及流程型組織構(gòu)建實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
4、學(xué)習(xí)華為通過績(jī)效激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，讓員工人人成為幸福的奮斗者！
5、學(xué)習(xí)華為人才黑土地的土壤建設(shè)以及英雄倍出，良將如潮的機(jī)制設(shè)計(jì)！
課程時(shí)長(zhǎng)：1-2天，每天6小時(shí)
課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理者以及核心骨干



課程大綱
第一講、華為發(fā)展簡(jiǎn)史及其世界級(jí)管理體系總覽
1. 華為三十年的發(fā)展簡(jiǎn)史—偉大的背后盡是苦難！
2. 冰山上華為的“成功”與冰山下的華為成長(zhǎng)！
3. 華為成功與成長(zhǎng)背后沒有秘密的秘密
4. 如何高效學(xué)習(xí)華為—道與術(shù)的選擇
5. 華為管理體系總覽及其成長(zhǎng)登頂?shù)貓D
6. 華為管理三事—客戶、流程、績(jī)效
第二講、百年老店，千年廟堂——華為文化究竟是什么?
1. 華為對(duì)企業(yè)文化的自我詮釋
2. 任正非的“漿糊”哲學(xué)
3. 華為文化的真實(shí)基因與外顯的文化現(xiàn)象
◆ 客戶就是華為人的鴉片
◆ 華為的狼性文化內(nèi)涵
◆ 狼狽對(duì)立統(tǒng)一（獨(dú)狼、狼狽、群狼）
◆ 勝則舉杯相慶，敗則拼死相救
◆ 壓強(qiáng)文化與三高文化
◆ 床墊只是工具，無法傳承文化
◆ 勞動(dòng)者與奮斗者的區(qū)分
◆ 讓聽得見炮聲的人決策
◆ 華為鐵三角組織的由來
◆ 班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)與少將連長(zhǎng)
◆ 單純的奮斗—華為校園文化
◆ 將權(quán)力裝在籠子里的集體奮斗機(jī)制
◆ 雷鋒精神非機(jī)制不能持久—給火車頭加滿油
◆ 最怕死的任正非與華為—活下去是目標(biāo)
◆ 面對(duì)“毒瘤”與“黑洞”華為的紅旗能打多久？
◆ 自我批判西方學(xué)不會(huì)
◆ 華為敢于革自己的命
◆ 開放、妥協(xié)、灰度—華為文化的境界
總結(jié)與思考：企業(yè)文化的本質(zhì)是什么？ 對(duì)中國(guó)企業(yè)的啟示？
第三講、華為戰(zhàn)略管理與運(yùn)營(yíng)體系
1. 戰(zhàn)略的定義與本質(zhì)—活下去、活得更好
2. 華為戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)模式解讀
3. 華為戰(zhàn)略管理BLM模型精華解讀
戰(zhàn)略的首次解碼—年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（BP）
戰(zhàn)略的二次解碼—組織績(jī)效（BSC）
4. 華為宏微觀商業(yè)模式與運(yùn)營(yíng)體系
5. 產(chǎn)品規(guī)劃與項(xiàng)目管理如何保證戰(zhàn)略落地

互動(dòng)交流：目前我們的組織結(jié)構(gòu)中戰(zhàn)略管理、產(chǎn)品規(guī)劃工作角色

第四講：以客戶為中心的流程管理機(jī)制
1、華為流程優(yōu)化與變革管理核心理念

1) 流程優(yōu)化與變革目標(biāo)：多打糧食，增加土地肥力


2) 只有做到快速、準(zhǔn)確、便宜、低成本才能做到以客戶為中心

2、華為流程管理實(shí)踐主要內(nèi)容

1) 端到端流程體系發(fā)展歷程


2) 華為流程變革三大戰(zhàn)役：IPD、ISC、LTC


3) 流程管理變革心法與手法

◆ 龍珠、龍頭、龍身、龍心
◆ 主干清晰，末端靈活的流程體系
◆ 從客戶到客戶的端到端業(yè)務(wù)流程建設(shè)
◆ 削足適履，先僵化、再優(yōu)化、后固化
◆ 敏銳捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì)的流程型組織
◆ 華為流程優(yōu)化的基本原則
◆ 流程優(yōu)化的核心手法與應(yīng)用
課堂演練：**業(yè)務(wù)流程優(yōu)化




第五講、以?shī)^斗者為本的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制

1. 茶壺里的餃子我們是不認(rèn)的—華為的績(jī)效觀
2. 戰(zhàn)略績(jī)效管理流程：SP-BP-BSC-KPI-PBC
3. 華為PBC背后的價(jià)值邏輯與人性思考
4. 華為奮斗者模樣與華為奮斗者宣言
現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：如何看待馬云996文章引發(fā)的社會(huì)思考？
5. 自帶發(fā)動(dòng)機(jī)終身學(xué)習(xí)（自我賦能）
6. 立體平臺(tái)賦能體系（知識(shí)管理）
7. 華為人才激勵(lì)理念
◆ 以“奮斗者”為本，絕不讓雷鋒吃虧

◆ 要給火車頭加滿油、適當(dāng)拉開差距

◆ 激勵(lì)服務(wù)戰(zhàn)略，分配制向獲取分享制

8. 錢分好了，管理的問題就解決一大半—華為多元激勵(lì)

1）物質(zhì)激勵(lì)方法與工具


■ 全面薪酬激勵(lì)管理體系


■ TUP激勵(lì)實(shí)施應(yīng)用


■ 針對(duì)不同人群需求精準(zhǔn)激勵(lì)


2）非物質(zhì)激勵(lì)方法與工具


9、華為績(jī)效激勵(lì)機(jī)制啟示:

■ 人性一體兩面—如何激勵(lì)天使與壓制魔鬼

■ 如何理解并落地“力出一孔，利出一孔”？

■ 不懂人性就不要談激勵(lì)！
第六講、華為人才經(jīng)營(yíng)機(jī)制與干部管理

1）華為的人才觀念

2）人才選用育留體系

3）華為干部管理體系
◆ 干部能力與發(fā)展管理整體業(yè)務(wù)框架
◆ 干部能力成長(zhǎng)——內(nèi)外結(jié)合
◆ 干部選拔機(jī)制——業(yè)績(jī)?yōu)橥?br /> ◆ 干部發(fā)展機(jī)制——快速轉(zhuǎn)身
◆ 干部監(jiān)察機(jī)制——內(nèi)外兼修
◆ 干部梯隊(duì)建設(shè)——英雄倍出
◆ 干部調(diào)整機(jī)制——大浪淘沙

■ 華為經(jīng)營(yíng)管理模式總結(jié)與交流

 

談?dòng)赖览蠋煹钠渌n程

對(duì)標(biāo)華為DSTE—構(gòu)建卓越戰(zhàn)略管理能力體系課程背景：華為為何能成為中國(guó)企業(yè)的第一名片？華為二十萬人為何沒有成為烏合之眾？華為”力出一孔、利出一孔“依靠什么體系落地？華為如何做到先略后戰(zhàn)？華為向西方學(xué)習(xí)，結(jié)果比西方還西方，華為從戰(zhàn)略到執(zhí)行體系的構(gòu)建經(jīng)過了漫長(zhǎng)的學(xué)習(xí)、模仿、創(chuàng)新，從復(fù)雜到簡(jiǎn)單的背后，華為的哪些經(jīng)驗(yàn)可以值得國(guó)內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)？隨著客戶需求越來越高，市場(chǎng)競(jìng)

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學(xué)習(xí)華為三寶——中小企業(yè)成長(zhǎng)的秘訣課程背景：2019年以來世界處于新一輪經(jīng)濟(jì)周期開始前的極度深寒！華為因?yàn)槊绹?guó)的背書開始迅速登頂世界，華為今年33歲，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的平均年齡是108歲，華為作為一個(gè)普通民企，從兩萬多元的起家，他的成長(zhǎng)過程和我們中小企業(yè)何其相識(shí)，華為三十年發(fā)展到高峰有8000多億年銷售額，3000多萬倍增長(zhǎng)，是什么在維系著20萬虎狼之師不斷奮斗且碩

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如何實(shí)現(xiàn)從技術(shù)到管理的快速轉(zhuǎn)身課程背景：面對(duì)復(fù)雜多變的外部市場(chǎng)，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)主要是人才機(jī)制競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要生存和發(fā)展必須高度重視培育各級(jí)干部的能力！如何倍速培養(yǎng)人才，如何將士兵訓(xùn)練成將軍是所有企業(yè)需要深度思考的問題。很多企業(yè)的管理人員是從技術(shù)骨干出身，但是我們見過太多公司缺乏有效的機(jī)制幫助技術(shù)人員轉(zhuǎn)變管理人員，導(dǎo)致技術(shù)人員無法成功轉(zhuǎn)型為管理者，既浪費(fèi)了技術(shù)人才又沒

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對(duì)標(biāo)華為-打造卓越項(xiàng)目管理能力體系課程背景：面對(duì)市場(chǎng)的瞬息萬變，客戶的要求似乎越來越苛刻，市場(chǎng)機(jī)會(huì)窗口似乎也越來越短，很多企業(yè)協(xié)同作戰(zhàn)能力水平跟不上企業(yè)業(yè)務(wù)擴(kuò)張的需要，同時(shí)內(nèi)部效率提升乏力，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力受到很大局限，如何通過項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)跨部門高效協(xié)同應(yīng)對(duì)外部市場(chǎng)機(jī)會(huì)并通過項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)為公司打更多現(xiàn)在和未來的糧食是很多企業(yè)必須思考的問題，華為多年成功管理實(shí)踐的背后明

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領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力心手合一訓(xùn)戰(zhàn)班課程背景：我們所處時(shí)是VUCA+BANI雙標(biāo)簽時(shí)代，如何活下去、活得久并活得好是任何企業(yè)均要面對(duì)和思考的問題。外圍市場(chǎng)生態(tài)環(huán)境越來越VUCA的同時(shí)，我們內(nèi)部員工越來越焦慮，過去的成功經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)不能直接套用，很多企業(yè)在做大的過程中感到越來越力不從心，公司的業(yè)務(wù)沖鋒口變得似乎不太清晰，轉(zhuǎn)型升級(jí)的突破口在哪里？原來的業(yè)務(wù)主戰(zhàn)場(chǎng)是強(qiáng)攻、頑守

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向經(jīng)營(yíng)復(fù)盤與經(jīng)營(yíng)分析要利潤(rùn)課程背景：國(guó)內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)歷了多年學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，抓經(jīng)營(yíng)管理效果卻千差萬別，有些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體系非常復(fù)雜，其實(shí)，優(yōu)秀企業(yè)最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)告訴我們，企業(yè)想要應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的不確定性就需要用內(nèi)部管理動(dòng)作的確定性來應(yīng)對(duì)，而且企業(yè)完全可以用“傻、呆、簡(jiǎn)”的方式產(chǎn)生更好的經(jīng)營(yíng)結(jié)果，掌握方向與節(jié)奏即可抓好經(jīng)營(yíng)，而把握節(jié)奏必須抓住經(jīng)營(yíng)過程的關(guān)鍵動(dòng)作—

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對(duì)標(biāo)華為構(gòu)建以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制課程背景：VUCA時(shí)代，如何活下去，活得久并活得好是每個(gè)企業(yè)必須長(zhǎng)期思考的話題，我們?nèi)绾纬掷m(xù)提升組織能力才能不斷抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)？為何有些企業(yè)做大過程中出現(xiàn)內(nèi)耗，內(nèi)卷？為何走出創(chuàng)業(yè)期后企業(yè)內(nèi)部效率逐步降低，為何組織逐漸失去活力？企業(yè)的長(zhǎng)期以來構(gòu)建起來的良好的品牌和口碑究竟靠什么維持？組織能力提升的究竟靠什么破局和突圍？對(duì)標(biāo)華

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從技術(shù)走向管理—研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力課程背景VUCA時(shí)代，企業(yè)組織能力能否有效匹配市場(chǎng)機(jī)會(huì)是決定企業(yè)能否長(zhǎng)期有效發(fā)展的關(guān)鍵，組織能力最終要?dú)w結(jié)到干部能力之上，重視培育各級(jí)干部的能力，將士兵快速訓(xùn)練成將軍是所有企業(yè)需要深度思考的問題！大多數(shù)企業(yè)的研發(fā)管理人員是從技術(shù)骨干出身，但是我們見過太多公司缺乏有效的辦法和機(jī)制幫助技術(shù)人員轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砣藛T，導(dǎo)致技術(shù)人員無法

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企業(yè)的發(fā)展與管理體系進(jìn)階之路課程背景:VUCA+BANI雙標(biāo)簽時(shí)代，企業(yè)只有持續(xù)不斷構(gòu)建組織能力并有效匹配市場(chǎng)商業(yè)機(jī)會(huì)才能長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)，企業(yè)走過創(chuàng)業(yè)期后面臨的就是如何快速穩(wěn)定發(fā)展的問題，如何活下去、活得久并活得好是每個(gè)企業(yè)發(fā)展中的必然思考！華為作為中國(guó)企業(yè)的一張靚麗名片，經(jīng)過了二十多年的管理體系不斷變革才逐漸演變?yōu)橐粋€(gè)職業(yè)化管理、規(guī)模化的公司，華為任總認(rèn)為“

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研發(fā)制勝—集成產(chǎn)品開發(fā)IPD系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)踐課程背景：面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+等業(yè)務(wù)模式亂花漸欲迷人眼，面對(duì)市場(chǎng)的瞬息萬變，客戶的要求似乎越來越苛刻，但是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)似乎難以跨越千溝萬壑，市場(chǎng)機(jī)會(huì)窗口似乎越來越短，研發(fā)究竟是一場(chǎng)殺伐決斷的豪賭還是深不見底的吞金黑洞？我們能否忍受新品上市前的百般孤獨(dú)？研發(fā)管理如何為公司打現(xiàn)在和未來的糧食？很多企業(yè)感嘆研發(fā)人員越有本事越難管，

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