《庫(kù)存管理,高效提升供應(yīng)鏈價(jià)值的秘訣》

  培訓(xùn)講師:許東

講師背景:
許東老師——供應(yīng)鏈及物流管理實(shí)戰(zhàn)專家?曾任:耐克體育(世界500強(qiáng))大中華區(qū)物流工程總監(jiān)項(xiàng)目高級(jí)經(jīng)理?曾任:泰科電子(世界500強(qiáng))亞太區(qū)物流中心負(fù)責(zé)人?曾任:施耐德電氣(世界500強(qiáng))大中華區(qū)物流運(yùn)營(yíng)總監(jiān)?施耐德電氣金牌講師?上海交通大學(xué) 詳細(xì)>>

許東
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《庫(kù)存管理,高效提升供應(yīng)鏈價(jià)值的秘訣》

《庫(kù)存管理,高效提升供應(yīng)鏈價(jià)值的秘訣》
主講:許東老師
【課程背景】
在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中,企業(yè)不僅要滿足客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和交付速度的高期望,還要應(yīng)對(duì)庫(kù)存成本、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)及市場(chǎng)波動(dòng)帶來的壓力。因此,庫(kù)存管理已經(jīng)從單純的儲(chǔ)存與發(fā)貨演變?yōu)閮?yōu)化供應(yīng)鏈、提升企業(yè)靈活性與盈利能力的關(guān)鍵要素。高效的庫(kù)存管理不僅能夠降低持有成本、減少資金占用,還能有效地支撐市場(chǎng)需求的波動(dòng),使企業(yè)在應(yīng)對(duì)不確定性時(shí)更具競(jìng)爭(zhēng)力。
然而,許多企業(yè)在實(shí)際操作中仍然面臨庫(kù)存過剩或缺貨頻繁的困境。庫(kù)存積壓會(huì)帶來較高的倉(cāng)儲(chǔ)成本,影響現(xiàn)金流;而缺貨則會(huì)導(dǎo)致客戶滿意度下降,甚至影響品牌信譽(yù)。如何在滿足客戶需求的同時(shí),優(yōu)化庫(kù)存水平、降低成本并提升周轉(zhuǎn)效率,成為現(xiàn)代企業(yè)亟待解決的難題。這不僅涉及到庫(kù)存量的精準(zhǔn)控制,更包括預(yù)測(cè)需求、優(yōu)化訂貨頻率及提升供應(yīng)鏈可視化等多方面的工作。
本次培訓(xùn)課程將圍繞庫(kù)存管理的核心理論、實(shí)操方法,幫助學(xué)員系統(tǒng)掌握庫(kù)存管理的關(guān)鍵要點(diǎn)。我們將深入探討包括庫(kù)存分類與優(yōu)化、再訂貨點(diǎn)(ROP)設(shè)定、經(jīng)濟(jì)訂貨量(EOQ)模型、以及庫(kù)存周轉(zhuǎn)效率提升等內(nèi)容。同時(shí),課程將結(jié)合實(shí)際案例分析,分享知名企業(yè)如何在庫(kù)存管理中應(yīng)用精益化思維和自動(dòng)化工具,為供應(yīng)鏈帶來切實(shí)的改進(jìn)與收益。
無論您是供應(yīng)鏈管理者、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人,還是對(duì)庫(kù)存管理感興趣的專業(yè)人士,這門課程將幫助您全面提升庫(kù)存管理的實(shí)戰(zhàn)能力,為企業(yè)創(chuàng)造更高的運(yùn)營(yíng)效率和市場(chǎng)響應(yīng)力。掌握先進(jìn)的庫(kù)存管理方法,解鎖庫(kù)存管理的真正潛力,為企業(yè)的長(zhǎng)期成功奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
【課程收益】
熟悉庫(kù)存管理的關(guān)鍵理論與方法,包括經(jīng)濟(jì)訂貨量(EOQ)、再訂貨點(diǎn)(ROP)和安全庫(kù)存的設(shè)定,能夠合理制定庫(kù)存策略。
提升庫(kù)存控制能力:了解如何計(jì)算并優(yōu)化庫(kù)存水平、平衡訂購(gòu)成本和缺貨成本,降低庫(kù)存總成本,為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益。
熟悉庫(kù)存管理核心理論:了解主流的庫(kù)存管理系統(tǒng)(ERP和MRP)的應(yīng)用原理,提高庫(kù)存數(shù)據(jù)的透明度和供應(yīng)鏈的協(xié)同效率。
獲得庫(kù)存管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):通過練習(xí),提升在庫(kù)存管理中的實(shí)際操作,將理論與實(shí)踐相結(jié)合,具備應(yīng)對(duì)實(shí)際挑戰(zhàn)的能力。
增強(qiáng)供應(yīng)鏈整體管理視野:理解庫(kù)存管理在供應(yīng)鏈中的戰(zhàn)略地位,能夠從全局角度思考庫(kù)存優(yōu)化,為企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率和客戶滿意度提供支持。
這些課程收益將幫助學(xué)員在實(shí)踐中自信運(yùn)用所學(xué)知識(shí),推動(dòng)庫(kù)存管理的改進(jìn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效的提升。了解新常態(tài)下宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)、各種商業(yè)模式創(chuàng)新背后的規(guī)律與本質(zhì)
【課程特色】互動(dòng)式學(xué)習(xí);科學(xué),邏輯清晰;實(shí)戰(zhàn),學(xué)之能用;投入,案例精彩
【課程對(duì)象】供應(yīng)鏈和物流管理人員,采購(gòu)與計(jì)劃管理人員,倉(cāng)儲(chǔ)與運(yùn)營(yíng)管理人員,財(cái)務(wù),銷售與客戶服務(wù)人員
【課程時(shí)間】1天 6小時(shí)
【課程大綱】
一、供應(yīng)鏈都有哪些流程組成?1、供應(yīng)鏈基本流程和模型
2、庫(kù)存管理對(duì)于供應(yīng)鏈的重要性
3、讓庫(kù)存帶來利潤(rùn)
二、供應(yīng)鏈模擬游戲
1、角色扮演“零售商-批發(fā)商-總代理-制造商”
2、模擬供應(yīng)鏈訂單到交付的過程
3、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化
4、游戲引發(fā)的思考
三、庫(kù)存管理
1、庫(kù)存的種類
2、為什么需要庫(kù)存
四、如何管理庫(kù)存
1、庫(kù)存管理方法
庫(kù)存分類:80/20原則
庫(kù)存策略:備不備貨
供需平衡原則:再訂貨點(diǎn)補(bǔ)貨模型
課堂演練:
2、安全庫(kù)存
什么是安全庫(kù)存
安全庫(kù)存計(jì)算
互動(dòng)研討:安全庫(kù)存的
3、訂貨量與包裝數(shù)量
課堂演練
4、持續(xù)改進(jìn)-庫(kù)存分析

 

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