《降本增效-庫存的控制策略與方法》
《降本增效-庫存的控制策略與方法》詳細(xì)內(nèi)容
《降本增效-庫存的控制策略與方法》
《降本增效-庫存的控制策略與方法》
主講：許東老師【課程背景】
在競爭日益激烈的市場環(huán)境中，庫存管理作為企業(yè)運(yùn)營的核心環(huán)節(jié)之一，直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用、生產(chǎn)效率、客戶滿意度及市場競爭力。然而，許多企業(yè)面臨著庫存積壓、缺貨成本高昂、庫存周轉(zhuǎn)率低等庫存管理難題。因此，掌握有效的庫存控制策略與方法，對于提升企業(yè)運(yùn)營效率、降低成本、增強(qiáng)市場競爭力具有重要意義。
【課程收益】
1. 掌握庫存控制的基本原理與方法：理解庫存控制的基本概念、目標(biāo)及重要性。
2. 熟悉常用庫存控制策略：學(xué)習(xí)并掌握多種庫存控制策略，如經(jīng)濟(jì)訂貨量（EOQ）模型、安全庫存設(shè)置、再訂貨點(diǎn)確定等。
3. 提升庫存管理水平：通過案例分析與實(shí)踐操作，提升學(xué)員在實(shí)際工作中的庫存管理能力。
4. 優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，降低庫存成本：學(xué)會(huì)運(yùn)用庫存分析工具，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，降低庫存成本，提升企業(yè)盈利能力。
【課程特色】
課程設(shè)計(jì)一環(huán)扣一環(huán)，設(shè)計(jì)的內(nèi)容由淺入深，不斷的引導(dǎo)學(xué)員思考，帶入已有的知識和學(xué)習(xí)的新內(nèi)容
【課程時(shí)長】6小時(shí)/天
【課程對象】
本課程適用于企業(yè)供應(yīng)鏈管理人員、庫存管理人員、生產(chǎn)管理人員、采購人員、財(cái)務(wù)人員等涉及庫存管理相關(guān)工作的中高層管理者及基層員工。
【課程大綱】
一、企業(yè)庫存積壓與資金占用問題
1.優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，提升資金周轉(zhuǎn)率
2.庫存分類與策略制定
ABC分類法及其應(yīng)用
CVA（關(guān)鍵價(jià)值分析）法介紹
庫存策略制定原則與實(shí)例
3.庫存預(yù)測與需求分析
銷售歷史數(shù)據(jù)分析
市場需求預(yù)測方法
季節(jié)性因素與趨勢分析
4.庫存控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
安全庫存設(shè)置原則
再訂貨點(diǎn)與訂貨量確定
庫存過剩與短缺的風(fēng)險(xiǎn)管理
互動(dòng)環(huán)節(jié)：模擬庫存控制決策，評估風(fēng)險(xiǎn)與收益
企業(yè)庫存準(zhǔn)確率問題
1.提升庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)庫存可視化
2.庫存盤點(diǎn)與數(shù)據(jù)管理
盤點(diǎn)流程與技巧
庫存數(shù)據(jù)錄入與更新規(guī)范
庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性評估方法
3.庫存管理系統(tǒng)應(yīng)用
WMS（倉庫管理系統(tǒng)）介紹
庫存數(shù)據(jù)可視化工具
系統(tǒng)集成與數(shù)據(jù)共享
4.庫存監(jiān)控與異常處理
庫存實(shí)時(shí)監(jiān)控與預(yù)警機(jī)制
庫存異常處理流程
跨部門溝通與協(xié)作機(jī)制
互動(dòng)環(huán)節(jié)：模擬庫存異常處理，提升應(yīng)急響應(yīng)能力
三、企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同與庫存優(yōu)化問題
1.加強(qiáng)供應(yīng)鏈協(xié)同，優(yōu)化庫存布局
2.供應(yīng)商關(guān)系管理
供應(yīng)商評估與選擇
供應(yīng)商合作策略與激勵(lì)機(jī)制
供應(yīng)商庫存共享與協(xié)同管理
案例分析：某企業(yè)與供應(yīng)商協(xié)同管理庫存的實(shí)踐
3.物流管理與庫存優(yōu)化
物流成本控制與效率提升
庫存分布與運(yùn)輸路徑優(yōu)化
逆向物流與退貨管理
互動(dòng)環(huán)節(jié)：模擬物流決策，優(yōu)化庫存布局
4.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理
供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)識別與應(yīng)對
庫存應(yīng)急計(jì)劃與替代方案
供應(yīng)鏈透明度與信息共享
案例分析：某企業(yè)應(yīng)對供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)的庫存策略
四、企業(yè)庫存成本控制與效益提升問題
1.降低庫存成本，提升企業(yè)效益
2.庫存成本控制策略
庫存持有成本分析
訂貨成本與運(yùn)輸成本控制
庫存損耗與報(bào)廢管理
案例分析：某企業(yè)庫存成本控制策略的實(shí)踐效果
3.庫存效益評估與提升
庫存周轉(zhuǎn)率與庫存成本關(guān)系
庫存投資回報(bào)率分析
庫存效益提升途徑與措施
互動(dòng)環(huán)節(jié)：評估企業(yè)庫存效益，制定提升計(jì)劃
4.庫存控制與持續(xù)改進(jìn)
庫存控制流程優(yōu)化
持續(xù)改進(jìn)與精益庫存管理
跨部門協(xié)作與流程再造
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