《破局生產(chǎn)計劃瓶頸-從計劃到執(zhí)行的全流程管控》

  培訓(xùn)講師：許東

講師背景：
許東老師——供應(yīng)鏈及物流管理實(shí)戰(zhàn)專家?曾任：耐克體育（世界500強(qiáng)）大中華區(qū)物流工程總監(jiān)項(xiàng)目高級經(jīng)理?曾任：泰科電子（世界500強(qiáng)）亞太區(qū)物流中心負(fù)責(zé)人?曾任：施耐德電氣（世界500強(qiáng)）大中華區(qū)物流運(yùn)營總監(jiān)?施耐德電氣金牌講師?上海交通大學(xué) 詳細(xì)>>

許東
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《破局生產(chǎn)計劃瓶頸-從計劃到執(zhí)行的全流程管控》

《破局生產(chǎn)計劃瓶頸-從計劃到執(zhí)行的全流程管控》
主講：許東老師
【課程背景】
在當(dāng)今市場競爭日益激烈、客戶需求快速變化的環(huán)境下，企業(yè)生產(chǎn)計劃的精準(zhǔn)性和物料控制的有效性直接影響著交付能力、成本控制和客戶滿意度。許多企業(yè)在生產(chǎn)計劃管理中常常面臨以下挑戰(zhàn)：
需求預(yù)測不準(zhǔn)確，導(dǎo)致生產(chǎn)計劃波動大，產(chǎn)能利用率低。
產(chǎn)銷銜接不順暢，信息不透明，導(dǎo)致庫存積壓或缺料頻發(fā)。
生產(chǎn)計劃剛性強(qiáng)，調(diào)整難度大，面對突發(fā)訂單、設(shè)備故障或物料短缺時響應(yīng)緩慢，交付承諾難以兌現(xiàn)。
物料需求計劃（MRP）執(zhí)行不力，計劃與采購、倉儲、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)協(xié)同不足，導(dǎo)致供應(yīng)鏈效率低下。
本課程結(jié)合行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)搭建系統(tǒng)化的生產(chǎn)計劃和物料控制體系，使學(xué)員掌握制定、執(zhí)行、調(diào)整計劃的關(guān)鍵方法，提升產(chǎn)能管理和供應(yīng)鏈協(xié)同能力，從而優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)效率和庫存管理，增強(qiáng)市場競爭力。
【課程收益】
掌握生產(chǎn)計劃管理的核心邏輯，提升計劃制定、執(zhí)行和調(diào)整的能力。
優(yōu)化產(chǎn)銷銜接流程，確保生產(chǎn)計劃與市場需求的高效匹配。
強(qiáng)化生產(chǎn)進(jìn)度控制手段，提升交付準(zhǔn)時率和生產(chǎn)穩(wěn)定性。
掌握MRP與物料控制的實(shí)戰(zhàn)方法，降低庫存成本，減少缺料風(fēng)險。
學(xué)會運(yùn)用關(guān)鍵數(shù)據(jù)和工具，提升生產(chǎn)計劃的科學(xué)性和可執(zhí)行性。
【課程特色】
本課程不僅系統(tǒng)講解生產(chǎn)計劃管理與物料控制的核心理論，還強(qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn)落地，確保學(xué)員能夠在企業(yè)中有效應(yīng)用。
系統(tǒng)性：涵蓋從需求預(yù)測、計劃制定、執(zhí)行到調(diào)整的完整管理鏈條。
實(shí)戰(zhàn)性：結(jié)合企業(yè)案例，分析實(shí)際運(yùn)作中的痛點(diǎn)和改進(jìn)方法。
工具方法落地：教授Excel、ERP、MRP等關(guān)鍵工具的應(yīng)用技巧，提升計劃管理的數(shù)字化能力。
【課程對象】
生產(chǎn)計劃管理人員（PMC），供應(yīng)鏈管理人員，物控（MC）人員
生產(chǎn)經(jīng)理、工廠管理人員、車間主管
采購、倉儲、物流管理人員
計劃和供應(yīng)鏈相關(guān)崗位的儲備干部
【課程時間】
1天 （6小時/天）
【課程大綱】
一、供應(yīng)鏈計劃的核心價值與挑戰(zhàn)1、為什么需要預(yù)測？——供應(yīng)鏈計劃的重要性
預(yù)測在供應(yīng)鏈中的作用
不準(zhǔn)確預(yù)測的代價與風(fēng)險
2、供應(yīng)鏈計劃的關(guān)鍵目標(biāo)與挑戰(zhàn)
需求波動與供應(yīng)鏈響應(yīng)
跨部門協(xié)作的難點(diǎn)與突破
二、銷售與運(yùn)營計劃（S&OP）——實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)同的核心工具
1、S&OP的定義與流程
2、S&OP的核心步驟
3、S&OP在供應(yīng)鏈中的作用
三、主生產(chǎn)計劃（Master Production Schedule, MPS）
1、MPS的核心邏輯與制定方法
如何將銷售預(yù)測轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)計劃
MPS與產(chǎn)能規(guī)劃的協(xié)同
2、MPS與總體供應(yīng)鏈計劃
四、主生產(chǎn)計劃（MPS）實(shí)施
1、MPS的目標(biāo)
2、關(guān)鍵角色和職責(zé)
3、主生產(chǎn)計劃的基本要素
頻次
期限
產(chǎn)品計劃層級
協(xié)同
范圍
確認(rèn)
4、建立和運(yùn)行主生產(chǎn)計劃流程-六個基礎(chǔ)
識別內(nèi)外部瓶頸
定義具體的產(chǎn)品系列
分析和模擬需求與產(chǎn)能
主生產(chǎn)會議組織
轉(zhuǎn)化主生產(chǎn)計劃為供應(yīng)商采購預(yù)測
與關(guān)鍵供應(yīng)商建立協(xié)同預(yù)測流程
物料需求計劃（MRP）與庫存控制
MRP的邏輯與執(zhí)行步驟
物料庫存管理的核心原則
如何優(yōu)化安全庫存與周轉(zhuǎn)率

 

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《供應(yīng)鏈中的物流管理》主講：許東老師【課程背景】隨著市場競爭的加劇和消費(fèi)者需求的多樣化，供應(yīng)鏈中的物流管理已成為企業(yè)提升競爭力、降低成本、提高服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本課在幫助物流部門的管理者及物流運(yùn)作的管理人員深入理解供應(yīng)鏈物流管理的精髓，掌握先進(jìn)的物流管理理念和方法，解決企業(yè)面臨的物流管理難題：高昂的物流成本物流環(huán)節(jié)涉及多個費(fèi)用，包括運(yùn)輸、倉儲、裝卸、包裝等

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《降本增效-庫存的控制策略與方法》主講：許東老師【課程背景】在競爭日益激烈的市場環(huán)境中，庫存管理作為企業(yè)運(yùn)營的核心環(huán)節(jié)之一，直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用、生產(chǎn)效率、客戶滿意度及市場競爭力。然而，許多企業(yè)面臨著庫存積壓、缺貨成本高昂、庫存周轉(zhuǎn)率低等庫存管理難題。因此，掌握有效的庫存控制策略與方法，對于提升企業(yè)運(yùn)營效率、降低成本、增強(qiáng)市場競爭力具有重要意義。【課程收

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