《“一人一表”實操精講與績效提升》

  培訓講師：許秀清

講師背景：
許秀清老師——企業(yè)組織變革與薪酬績效專家?曾任：萬達集團（民企Top1UPMC國際醫(yī)院）人力行政總監(jiān)?曾任：荷蘭ASM（半導體封裝設備全球Top1）中國區(qū)人力行政總監(jiān)?曾任：PG寶潔（全球Top1日化消費品生產(chǎn)商）西南工廠HRM?曾任：天府 詳細>>

許秀清
    課程咨詢電話：

《“一人一表”實操精講與績效提升》詳細內(nèi)容

《“一人一表”實操精講與績效提升》

《“一人一表”實操精講與績效提升》
基于2024年總行部門實施經(jīng)驗，聚焦指標優(yōu)化與臨時性工作考核技巧
主講：許秀清老師
【課程背景】
在當今企業(yè)管理中，“一人一表”作為一種精準的績效管理工具，對于提升員工工作效能、明確崗位職責以及優(yōu)化團隊協(xié)作具有重要意義。本次課程將圍繞“一人一表”的總體設計及指標設置的具體方法展開深入講解，旨在通過豐富的案例示范，針對不同崗位的特點，為學員提供清晰、實用的操作指南，使學員能夠在課程中通過實戰(zhàn)演練，切實提升“一人一表”的實操能力，從而更好地將其應用到實際工作中，推動企業(yè)績效管理的精細化發(fā)展。
針對第三場總行機關學員，考慮到大家已經(jīng)具備了“一人一表”設計的基礎，本次課程將重點聚焦于2024年總行部門“一人一表”實施過程中所暴露出的問題。通過對這些問題的深入剖析，結(jié)合實際案例，詳細講解指標設置的關鍵要點以及臨時性工作的考核技巧，幫助學員進一步完善“一人一表”體系，使其更加貼合總行機關的工作特點和管理需求，有效解決實際工作中遇到的難題，提升總行機關整體績效管理水平。
【課程收益】
指標設計科學化：掌握“四維平衡模型”與“戰(zhàn)略解碼魚骨圖”，精準拆解總行戰(zhàn)略至崗位PBC，指標適配度提升50%，規(guī)避監(jiān)管扣分風險；
動態(tài)調(diào)整敏捷性：運用指標權重甘特圖與積分計算器，實現(xiàn)臨時性工作量化考核，應急事件響應效率提升40%，跨部門推諉率降低35%；
崗位特性適配力：通過前臺/中臺/后臺差異量表，定制信貸、風控、合規(guī)等崗位專屬指標，減少“一刀切”導致的考核失真問題（案例顯示誤差率從28%降至9%）；
工具實戰(zhàn)轉(zhuǎn)化：植入10個銀行專屬工具（如反向扣分公式/雙線匯報流程圖），現(xiàn)場產(chǎn)出部門指標草案，設計效率提升60%；
監(jiān)管風險預控：內(nèi)嵌2024年流動性覆蓋率（LCR）、綠色信貸等監(jiān)管指標轉(zhuǎn)化邏輯，同步破解巴塞爾III新規(guī)下的中臺部門考核盲區(qū)。
【課程對象】
總行機關績效管理人員（有基礎）
【課程時間】
1天（6小時/天）
【課程大綱】
模塊一：“一人一表”體系重構方法論是什么？
單元1：2024版設計原則與監(jiān)管導向
1.1 監(jiān)管新規(guī)下的四維平衡模型
[▲重點內(nèi)容] 財務指標與非財務指標配比（監(jiān)管檢查扣分項案例）[工具下載] 平衡計分卡快速適配模板（含流動性管理崗示例）L教學方式：案例復盤（某分行因風險指標缺失被處罰）L時長分配：30分鐘
1.2 崗位特性適配框架
[可視化] 崗位價值評估矩陣（前臺/中臺/后臺差異量表）[案例庫] 反面案例：公司部客戶經(jīng)理沿用柜員考核模板導致業(yè)績失真L教學方式：引導式工作坊（部門崗位特性診斷）L時長分配：40分鐘
模塊二：精準化指標設置技術有哪些？
單元2：戰(zhàn)略解碼與指標拆解
2.1 戰(zhàn)略目標三級穿透法
[▲工作坊練習] 從總行KPI到個人PBC的轉(zhuǎn)化沙盤（2024年普惠金融專項）[工具下載] 戰(zhàn)略解碼魚骨圖（含綠色信貸指標拆解案例）L教學方式：系統(tǒng)模擬（小微業(yè)務部目標拆解）L時長分配：50分鐘
2.2 動態(tài)指標調(diào)整機制
[可視化] 指標權重調(diào)整甘特圖（標注監(jiān)管政策變動窗口期）[案例庫] 正向案例：某分行疫情期間快速調(diào)整網(wǎng)點產(chǎn)能指標L教學方式：角色扮演（突發(fā)流動性風險事件指標應急調(diào)整）L時長分配：35分鐘
模塊三：對于臨時性工作如何做好考核?
單元3：非常規(guī)任務量化技術
3.1 臨時工作價值評估四象限
[▲重點內(nèi)容] 緊急度-戰(zhàn)略度矩陣（含反洗錢專項工作評估案例）[工具下載] 臨時任務積分計算器（含系統(tǒng)上線支持項目案例）L教學方式：引導式工作坊（數(shù)字化轉(zhuǎn)型突擊任務賦分）L時長分配：45分鐘
3.2 跨部門協(xié)作效能計量
[可視化] 矩陣式考核流程圖（標注雙線匯報節(jié)點）[案例庫] 反面案例：某普惠金融跨部門專班考核失效引發(fā)推諉 L教學方式：案例復盤（消保投訴處理專班考核優(yōu)化） L時長分配：40分鐘
模塊四：2024年典型場景實戰(zhàn)
單元4：總行機關專項攻堅
4.1 戰(zhàn)略部門指標設計
[工具下載] 政策研究崗價值評估表（含央行貨幣政策分析案例）[擴展閱讀] 《商業(yè)銀行績效考核監(jiān)管指引（2024）》L教學方式：角色扮演（資產(chǎn)負債管理部指標論證會）L時長分配：30分鐘
4.2 中臺支持部門考核
[▲工作坊練習] 風險管控崗"監(jiān)管處罰反向扣分"機制設計[工具下載] 風險事件影響度計算公式（含巴塞爾III案例）L教學方式：系統(tǒng)模擬（操作風險指標動態(tài)調(diào)整）L時長分配：40分鐘

 

許秀清老師的其它課程

《全球化視野下的跨文化溝通與海外安全管理》助力組織落地，實現(xiàn)個人價值與職業(yè)成長主講：許秀清老師【課程背景】隨著美的集團國際化戰(zhàn)略的加速推進，企業(yè)在全球市場的布局日益深化。近年來，美的通過海外并購、本地化經(jīng)營以及全球化品牌建設，取得了顯著的國際化成果。2022年，美的海外營收達1426億元，同比增長3.6，自主品牌產(chǎn)品均價提升20以上。到2025年，美的計劃進

 講師：許秀清詳情

《提高經(jīng)營分析質(zhì)量—環(huán)保企業(yè)管理實戰(zhàn)培訓》主講：許秀清老師【課程背景】重慶環(huán)保國企在“雙碳”目標深化與市場化轉(zhuǎn)型的雙重驅(qū)動下，面臨政策高頻調(diào)整、技術迭代加速的復雜環(huán)境。傳統(tǒng)經(jīng)營分析模式依賴靜態(tài)財務指標，難以聯(lián)動環(huán)境效益與經(jīng)濟效益，導致跨部門數(shù)據(jù)割裂、風險預判滯后，項目利潤率波動顯著高于行業(yè)平均水平。聚焦重慶市生態(tài)補償機制與長江大保護專項要求，本課程深度結(jié)合水

 講師：許秀清詳情

《向海而生：東南亞澳新市場文化紅利掘金指南》3小時賦能蒙牛管理者實現(xiàn)“政策借力×文化破壁×團隊共振主講：許秀清老師【課程背景】隨著"一帶一路"倡議與RCEP協(xié)定的深入推進，中國乳制品企業(yè)迎來全球化布局的戰(zhàn)略窗口期。蒙牛集團在東南亞及澳新市場的產(chǎn)能擴張與渠道深耕，正面臨從"地理出海"到"文化入海"的關

 講師：許秀清詳情

《閉環(huán)式會議管理：從耗時黑洞到戰(zhàn)略引擎》重慶環(huán)保企業(yè)中層的危機響應與長效協(xié)作能力鍛造主講：許秀清老師【課程背景】當前環(huán)保行業(yè)面臨項目復雜度激增、跨部門協(xié)作常態(tài)化等挑戰(zhàn)，尤其在重慶區(qū)域生態(tài)治理、危廢處置等重大工程中，會議成為資源協(xié)調(diào)與決策的核心場景。然而，調(diào)研顯示企業(yè)存在“三高”痛點——高頻會議（月均15場/部門）、高時長消耗（單會平均超時35）、低決策轉(zhuǎn)化率

 講師：許秀清詳情

《財務思維與管理決策：非財務經(jīng)理的實戰(zhàn)指南》掌握財務語言，提升管理效能主講：許秀清老師【課程背景】在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財務不僅是企業(yè)資源配置和價值創(chuàng)造的關鍵環(huán)節(jié)，更是企業(yè)決策的重要依據(jù)。盡管非財務經(jīng)理的主要職責不是財務，但他們也需具備一定的財務管理能力，以便更好地理解企業(yè)的整體運營狀況，做出科學合理的決策。目前許多非財務經(jīng)理難以理解財務報表和財務數(shù)據(jù)，導致在與

 講師：許秀清詳情

《破局全球化用工：從合規(guī)到文化的全周期風控戰(zhàn)略》構建法律-心理-管理三維防御體系，賦能出海團隊本地化韌性增長主講：許秀清老師【課程背景】當前，中國企業(yè)全球化進程加速，超60的頭部企業(yè)已布局海外市場，但據(jù)商務部數(shù)據(jù)顯示，2022年因用工風險導致的出海項目失敗率高達23，涉及法律訴訟成本平均超500萬元。各國勞動法規(guī)差異、文化沖突加劇、員工心理健康危機等挑戰(zhàn)，正

 講師：許秀清詳情

《基于戰(zhàn)略的組織變革實施和管理》打造BANI時代高績效組織主講：許秀清老師【課程背景】當今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。戰(zhàn)略的制定與落地成為企業(yè)成功的關鍵，而組織變革則是戰(zhàn)略實施的重要保障。許多企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃階段投入大量精力，但在執(zhí)行過程中卻因缺乏有效的組織變革管理而無法實現(xiàn)預期目標。組織變革不僅涉及流程優(yōu)化、結(jié)構調(diào)整，更需要從戰(zhàn)略高

 講師：許秀清詳情

《教練技術助力組織變革》打造BANI時代高績效組織主講：許秀清老師【課程背景】我們現(xiàn)在正處在一個VUCA（不穩(wěn)定、不可預測、復雜、模糊）時代，于是，教練、OD咨詢、引導、行動學習、甚至是即興戲劇，都成為了這個時代幫助組織應對VUCA的技術和手段。如何能找到一種系統(tǒng)、高效、軟硬兼施、直擊要害的解決方案，幫助組織在VUCA中持續(xù)成功？有沒有一種經(jīng)實踐檢驗，并且易

 講師：許秀清詳情

《企業(yè)變革管理：突破與創(chuàng)新之路》從理論到實踐，助力企業(yè)突破變革困境，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展主講：許秀清老師【課程背景】外部市場競爭的白熱化使企業(yè)必須通過變革提升競爭力，技術革新要求企業(yè)及時更新生產(chǎn)、管理模式，經(jīng)濟環(huán)境的波動以及政策法規(guī)的調(diào)整促使企業(yè)改變運營策略，社會文化的變遷也影響著企業(yè)的產(chǎn)品和管理理念；內(nèi)部方面，戰(zhàn)略方向的重新定位、組織績效的不佳表現(xiàn)、企業(yè)文化的重塑

 講師：許秀清詳情

《組織發(fā)展：組織診斷和優(yōu)化》變局之下，打造有韌性的組織主講：許秀清老師【課程背景】伴隨動蕩的環(huán)境、技術的顛覆、員工技能的短缺以及消失的紅利，管理者首當其沖的感受到整個組織進入巨大的變局。整個市場環(huán)境由過去的高確定性、低復雜性開始變成了模糊的、高復雜性，組織各種要素互相牽制互相影響，管理者有效決策的難度也愈加困難。傳統(tǒng)對于組織好壞的評價往往是基于業(yè)績和效率，而

 講師：許秀清詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有