職業(yè)生涯規(guī)劃
職業(yè)生涯規(guī)劃詳細內容
職業(yè)生涯規(guī)劃
職業(yè)生涯規(guī)劃
【課程背景】 在市場經(jīng)濟中,社會競爭日趨激烈,“預則立,不預則廢”,生涯規(guī)劃顯得十分重要,但相當大的一部分新入職員工對于自己將來的職業(yè)沒有一個明確的定位。進行職業(yè)規(guī)劃,針對個人特點,確立未來發(fā)展方向,對一個人的一生來說,顯得格外重要。本培訓幫助你樹立明確的目標與管理,運用科學的方法,根據(jù)自身的職業(yè)興趣、性格特點,能力傾向,以及自身所學的專業(yè)知識技能等自身因素,發(fā)揮個人的專長,開發(fā)自己的潛能,制定切實可行的措施,克服生涯發(fā)展困阻,避免人生陷阱,不斷修正前進的方向,把自己定位在一個最能發(fā)揮自己長處的位置,以便最大限度地實現(xiàn)自我價值。學員可根據(jù)職業(yè)生涯規(guī)劃理論與原則以及職業(yè)成功的標準,掌握正的職業(yè)生涯設計方法,準確進行自我定位,合理規(guī)劃職業(yè)人生,列出具體措施和日程,通過具有前瞻性的職業(yè)生涯設計,為主動迎接未來職業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)好充分準備。
【課程收益】
1. 感悟:職業(yè)與個人成長與發(fā)展的關系,感悟職業(yè)是創(chuàng)造價值的最好平臺。
2. 了解:職業(yè)生涯規(guī)劃概念,認識職業(yè)生涯發(fā)展的階段及職業(yè)生涯的分類。
3. 體驗:能夠將個人與企業(yè)相結合,在對自己各方面條件進行測定,分析,總結,研究。
4. 學習:能夠綜合各因素給自己做職業(yè)定位。
5. 練習:在職業(yè)定位的基礎上給自己確定好一個中短期的發(fā)展規(guī)劃。
6. 掌握:解析職業(yè)困惑,從自我認識及思維方式體驗問題形成及解決方法。
【課程特色】
2 本培訓采用組合式教學策略:培訓結合情境模擬、案例討論、視頻教學、講授、心得分享等多元互動授課模式,課程生動靈活,緊湊豐富,使學員既能100%的參與又能深入體悟所學內容。
【課程形式】 互動討論、現(xiàn)場講授、角色演練、小組交流、案例分析等。
【課程時數(shù)】 2天(12H)
【課程大綱】
第一單元:職業(yè)與職業(yè)生涯的定義與內涵
小測試:職業(yè)生涯規(guī)劃調查
1、什么是工作?什么是職業(yè)
學員活動體驗:我喜歡的職業(yè)類型
2、怎樣理解職業(yè)生涯
1) 職業(yè)生涯的內涵
2) 職業(yè)生涯的意義
3) 內職業(yè)生涯與外職業(yè)生涯的關系
4) 職業(yè)生涯發(fā)展的幾個關鍵階段
5) 什么是職業(yè)生涯規(guī)劃
案例分析:王麗的困惑
3、職業(yè)生涯分析的四個要素
1) 自身的個性化分析
2) 個人價值觀與興趣點
3) 能力發(fā)展與勝任素質
4) 大環(huán)境與企業(yè)環(huán)境分析
第二單元:職業(yè)生涯中自我認知的分析
1、認識自我(自我探索)
1) 人生發(fā)展的階段
2) 我是誰?什么是對我有意義的?
3) 視頻分享:尋找意義
4) 性格理論如何對人進行分類?
5) 性格理解及特征測試
6) 學員分組活動體驗:性格測試活動
7) 喬韓窗口
8) 活動體驗:多棱鏡中的我
2、我的興趣是什么
1) 興趣的含義及興趣與職業(yè)生涯發(fā)展的關系
2) 工作中的困惑
3) 職業(yè)興趣探索—霍蘭德類型論
4) 活動體驗:發(fā)現(xiàn)我的興趣屬于哪類
5) 六種不同興趣點的人的特點
3、認識我的工作價值觀
1) 價值觀與職業(yè)的關系
2) 什么是職業(yè)價值觀,
3) 職業(yè)價值觀的類型
4) 案例分析:不同職業(yè)的價值觀
5) 職業(yè)的五種定位
6) 職業(yè)錨理論
4、我的能力傾向
1) 什么是能力以及能力的分類
2) 視頻分享: 責任者
3) 不同的職業(yè)對能力的不同要求
4) 企業(yè)最重視什么能力
5) 活動體驗:發(fā)現(xiàn)我的能力
第三單元:職業(yè)生涯中外部環(huán)境的分析
1、對組織環(huán)境各方面的微觀分析
1) 組織環(huán)境及崗位晉升要求
2) 個人發(fā)展線路與企業(yè)發(fā)展相結合
3) 職業(yè)生涯發(fā)展形勢的多樣性
2、對社會經(jīng)濟環(huán)境的了解
短片分享: 新常態(tài)下的大改革
第四單元:如何制定職業(yè)生涯規(guī)劃
1、學習自我完成SWOT分析
1) SWOT分析法
2) 案例:某員工個人SWOT分析
3) 如何做SWOT分析及制定彌補差距的行動方案
4) 現(xiàn)場案例討論:小組思考并討論
2、建立職業(yè)生涯目標
1) 職業(yè)目標及目標的分類
2) 確定職業(yè)目標的原則
3) 學員演練:制定目標
4) 如何用結構化思維做好目標分解與目標管理。
5) 目標分解舉例
3、制定行動方案
1) 職業(yè)生涯規(guī)劃的基本步驟。
2) 職業(yè)生涯規(guī)劃的原則
3) 職業(yè)生涯規(guī)劃的具體方式
4) 學員練習:制定不同時期的規(guī)劃
5) 如何設定職業(yè)生涯發(fā)展路線
6) 案例分析:制定一個職業(yè)生涯發(fā)展路線
7) 如何制定學習和培訓發(fā)展計劃
8) 案例分析:學習是終生的事情
9) 計劃重在執(zhí)行
10) 評估與反饋
第五單元:培養(yǎng)學習能力與職業(yè)生涯發(fā)展
1、應該具備的職業(yè)生涯理念
1) 樹立危機意識
2) 讓自己的工作卓越
3) 在變化中不斷充電
4) 站在公司角度看問題
5) 故事分享: 達摩克利斯之劍
2、提升自身核心競爭力,發(fā)展職業(yè)生涯
1) 學習化生存的今天
2) 行動學習法
3) 如何在工作中學習
4) 實現(xiàn)持久高效平衡的職業(yè)生涯
5) 作業(yè):個人學習計劃
6) 在問題中不斷完善自己
7) 案例:98個問題的項目
8) 發(fā)現(xiàn)問題-描述事實-討論對策-落實行動
3、情緒管理及職業(yè)生涯的關系
1) 情緒在我們職業(yè)生涯中占多大的比重
2) 逆商與心理素質
3) 如何積極應對工作中的困境
4) 培養(yǎng)感恩的心態(tài)
5) 學員分組活動體驗:發(fā)現(xiàn)我的情緒
6) 學員討論:我應對情緒的辦法
7) 情緒管理五部曲
面對情緒
ABC訓練
建立正向心錨
打造健康的社會支持系統(tǒng)
心理瑜伽
課程總結、問題解答
布置培訓課后行動方案
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團隊合作課程背景:管理者對團隊建設起著舉足輕重的作用。今天的中基層管理者,正承受著前所未有的壓力,上級希望自己執(zhí)行到位,下級希望自己指揮得當,同級希望自己多多配合。一提到現(xiàn)狀,很多人都會用“忙、亂、累、煩”來形容。本培訓幫助學員明確在團隊建設中如何形成文化“場”,如何用實操、有效的方法凝聚起員工,從而培養(yǎng)他們對企業(yè)的忠誠感、榮譽感,提高企業(yè)團體競爭力。通過團
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下屬輔導【課程背景】:把管理者和普通員工區(qū)分開來的第一功能就是管理者首先是教育者。中基層管理者在日常工作中對部署的輔導是其管理職能的重要體現(xiàn),管理者應像教練一樣幫助部署在工作中成長,通過對部署完成工作的過程控制達到實現(xiàn)績效目標的結果,本課程從中基層管理者領導力的領悟入手,著眼在加強部署輔導的意識,并通過結合實際的部署輔導方法提升管理能力,重實戰(zhàn)、落地的工具與
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慧眼識才——招聘與面試實務技巧【課程目標】高效的招聘可以為企業(yè)帶來極大的競爭優(yōu)勢,其中,面試技巧是每一個用人部門的管理者需要掌握的基本技能,對部門經(jīng)理而言,一方面要明確本部門、乃至具體崗位所需要的能力,同時還應采用合適的方法選拔到符合崗位需求的人才,并作出準確的聘用決定。本培訓用應聘人員如約參加應聘面試開始,從以下幾個方面幫助管理者最低成本最高效的聘用到合適
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優(yōu)秀員工職業(yè)素養(yǎng)塑造【課程背景】:正確認識職業(yè)與個人成長與發(fā)展的關系,感悟職業(yè)是創(chuàng)造價值的最好平臺。解析職業(yè)困惑,幫助學員正確角色定位,明確職業(yè)素養(yǎng)包含的意義,能從自我管理角度較全面的加強職業(yè)化素質,并和職業(yè)平臺緊密結合,正確認識自己,學習與人溝通的方式,提升人際關系,加強自我管理的技能訓練,鍛造自己成為卓越的職業(yè)化員工?!菊n程收益】:ü感悟:個人的價值觀與
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中層管理者綜合管理技能提升訓練【課程目標】管理者對團隊建設起著舉足輕重的作用,本培訓幫助學員針對一些員工缺少工作的激情,缺少工作和生活的目標感,歸屬感、忠誠度日益下降的問題,幫助員工提高是對職業(yè)發(fā)展的認知水平。幫助管理者對員工在付出和責任意識淡漠,常將錯誤歸結于外部;不善于合作,缺少知恩圖報的心態(tài)的情況下,重新梳理價值觀,建立積極、正面的價值導向,感悟合作的
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源動力:從優(yōu)秀走向卓越——動力有源價值無限在長期的咨詢培訓實踐中,我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營過程中無法回避的現(xiàn)實問題就是:管理越來越難,當任職者下述七個問題日益加重的時候,企業(yè)通常會通過團隊建設與拓展訓練、激勵與心態(tài)培訓、企業(yè)儀式和文體活動等方式尋求解決。實踐證明,傳統(tǒng)方法存在一定的局限性:1.如拓展訓練這樣的高凝聚力、低引導性的培訓導致工作績效降低,甚至還不如企業(yè)
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員工激勵毋容質疑,現(xiàn)在企業(yè)的競爭不僅僅是人才的競爭,更重要的是人才效能的技能。我們能買到員工的時間,能買到員工的工作,但是無法買到員工的工作熱情。如何點燃員工的工作激情,如何提高人才的使用效率,最終還要靠企業(yè)的各級主管與領導。這就要求我們企業(yè)的各級主管與領導都必須掌握輔導與激勵技術。最大限度地激發(fā)人才潛能,創(chuàng)建優(yōu)秀團隊,塑造卓越的企業(yè)文化,推動組織變革與創(chuàng)新
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目標與計劃管理【課程背景】:管理者對團隊建設起著舉足輕重的作用,在新形勢下企業(yè)對管理者提出新的要求:管理者應具備比一般員工更強的責任感、積極主動提升自身素質迎合企業(yè)需求的意識;同時要掌握最先進的管理工具,掌握一些經(jīng)過事實驗證的、有效的、簡單并易于操作的工作管理及工作氛圍管理工具,提高自我管理技能,在個人管理和團隊管理上能運用系統(tǒng)方法;并學習打造高效團隊的核心
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