教練技術(shù)之贏在人心團隊效能訓(xùn)練

教練技術(shù)之贏在人心團隊效能訓(xùn)練

一堂簡單、實效、立竿見影的卓越團隊訓(xùn)練系統(tǒng)課程！

    歷經(jīng)9年時間， 800多家企業(yè)成功實踐經(jīng)驗，10多萬人親身體驗！一堂震撼心靈的重生之旅，凝聚人心的品牌課程——《教練技術(shù)》一套企業(yè)團隊實效培訓(xùn)系統(tǒng)！幫您打造一支讓競爭對手畏懼的卓越團隊！

人在一起不是團隊，心在一起才是團隊！成功從心開始！

   《教練技術(shù)》——它是卓越團隊心靈的必修課程，是您企業(yè)文化和企業(yè)精神建立的鋪路石！是企業(yè)員工培訓(xùn)的首選品牌課程！

【培訓(xùn)對象】

    企業(yè)全員或核心團隊

    世界500強的大公司一致認(rèn)為：投資回報率最高的，最有效的投資是投資團隊學(xué)習(xí)，它將成就你的企業(yè)，給您的企業(yè)帶來10倍、百倍的回報！

   《教練技術(shù)》——它是幫您打造卓越團隊的秘密武器，是一堂用語言無法形容它有多好的課程，當(dāng)企業(yè)團隊參加完這堂課程，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都會感謝介紹他們參加這堂課程的伙伴，并再次安排企業(yè)員工來學(xué)習(xí)；為什么？因為太有效了，它解決了企業(yè)團隊的根源問題！

    參加課程的學(xué)員同時也會用最真誠的感謝，感謝企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)給自己生命帶來這樣一份震撼心靈的品牌課程，并開始用教練技術(shù)（付出、感恩、責(zé)任、堅持、信任、自信）來開始自己新的人生，創(chuàng)造出企業(yè)的最佳績效！

小成就靠個人，大成就靠團隊！

【課程效果】

1、深度清理負(fù)面信念系統(tǒng)，打開正向心態(tài)之門；

2、清除團隊現(xiàn)狀中的不良作風(fēng)，進行團隊環(huán)境內(nèi)造；

3、發(fā)掘企業(yè)員工原動力，實現(xiàn)自動自發(fā)的高效執(zhí)行力；

4、深化團隊溝通，突破團隊協(xié)作障礙，形成大合力；

5、樹立領(lǐng)袖，鎖定目標(biāo)，研究策略，堅定執(zhí)行；

6、突破自我，熔煉團隊，提升團隊整體職業(yè)化素質(zhì)，

7、培育管理層管人、管事、管組織的職業(yè)能力。

8、 

【課程收獲】

★  小成就靠個人，大成就靠團隊！教練技術(shù)課程培養(yǎng)團隊意識，促進團隊協(xié)作，幫您打造一支讓競爭對手畏懼的卓越團隊！

★  激發(fā)團隊的積極性和主動性，提高全員把事情做好的意愿度，增強員工的內(nèi)在動力，讓員工自動自發(fā)工作！

★  打造團隊的責(zé)任感，培養(yǎng)員工把企業(yè)的目標(biāo)化為自己的使命來奉獻，有獨自擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識！

★  提高參訓(xùn)學(xué)員的自信心，找到真實的自己，突破自我、超越自我、獲得重生，從本源上煥發(fā)員工工作激情，倍增工作效率。

★  提升團隊創(chuàng)新能力，激發(fā)員工創(chuàng)造性思維，進而達到優(yōu)勢互補，發(fā)揮組織最大效能！

★  營造企業(yè)自動自發(fā)、信任、責(zé)任、感恩與愛的文化氛圍，使員工更敬業(yè)、忠誠、愛崗、惜崗，全面提升企業(yè)核心競爭力！

★  打開員工心靈之門，消除領(lǐng)導(dǎo)與員工，員工與員工之間的隔閡，幫您創(chuàng)建一支充滿愛的團隊，打造企業(yè)家庭化和諧快樂的工作氛圍，減少員工流失率！

★  培養(yǎng)、提升員工的使命感，助您將企業(yè)奮斗目標(biāo)化為員工甘心情愿的行為習(xí)慣，使得員工發(fā)自內(nèi)心地感受到自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和對領(lǐng)導(dǎo)的深深地敬意！

【課程教學(xué)模式】

角色扮演、能量舞蹈，體驗“動”的快樂；

提問互動、實景演練，體驗“說”的熱情；

冥想音樂、心靈節(jié)奏，體驗“聽”的喜悅；

案例研討、情景劇場，體驗“看”的精彩；

作風(fēng)訓(xùn)練、監(jiān)督檢查，體驗“練”的刺激。

【課程大綱】

第一天

一、破冰

1、敞開心扉，融入學(xué)習(xí)環(huán)境；

2、創(chuàng)造積極，開放的學(xué)習(xí)心態(tài)

二、理論基礎(chǔ)

1、透過心智模式的認(rèn)識，清理負(fù)面信念系統(tǒng)；

2、體驗?zāi)芰康拇嬖?，區(qū)分正負(fù)能量的作用，創(chuàng)建正能量環(huán)境；

3、建立改變心智模式的重要理論支撐基礎(chǔ)

三、團隊建設(shè)

1、     組建學(xué)習(xí)型團隊，增強團隊意識；

2、     建立pk系統(tǒng)

四、彩色版

1、     導(dǎo)入“成事四要素”即 核心領(lǐng)袖 明確目標(biāo) 研究方法 堅定執(zhí)行；

2、     建立團隊簡單高效的做事步驟和執(zhí)行模式；

3、  自我發(fā)覺在團隊中的固有模式；

4、  深化團隊溝通力（溝通的四個步驟）增進溝通效果

五、同甘共苦

1、     深化彼此情感，凝聚團隊精神，深刻體驗同舟共濟的感受；

2、     鍛造不拋棄不放棄，敢于面對困難的精神

六、領(lǐng)袖風(fēng)采

1、  區(qū)分講解承諾和負(fù)責(zé)任；

2、  通過報數(shù)比賽，體驗承諾和負(fù)責(zé)任在生活中的中的重大意義；

3、  重視承諾，擔(dān)起生活和工作中的責(zé)任，感恩身邊曾經(jīng)為自己付出的人

七、報數(shù)突破

1、     實現(xiàn)“不可能”。生活中的許多不可能源于自己不相信，源于自己的放棄；

2、     不是不可能只是暫時沒有找到方法，突破思維局限，拿到創(chuàng)造可能性的高峰體驗

八、作業(yè)（打電話）

1、     情際關(guān)系突破，挽回曾經(jīng)失去的人際關(guān)系；

2、     建立積極正能量生態(tài)圈

九、作業(yè)（寫信）

懂付出，知感恩，重承諾；

第二天

一、分享

1、     溝通內(nèi)在感受，感恩領(lǐng)導(dǎo)，感恩父母；

2、     共修孝道文化（視頻來信）

二、欣賞

1、     發(fā)現(xiàn)內(nèi)在優(yōu)秀素質(zhì)，學(xué)會欣賞；

2、     取回自己的力量

三、電網(wǎng)

1、     畢業(yè)考試；

2、     訓(xùn)練團隊的共贏意識，付出精神，重視承諾，敢于負(fù)責(zé)，高效執(zhí)行等素質(zhì)；

3、     激發(fā)面對困難不放棄的精神，讓每個人懂得團隊是 一群人成就更多；

鍛煉嚴(yán)謹(jǐn)，自律，堅持的態(tài)度

四、a點到b點

1、     尋找內(nèi)在真我；

2、     激發(fā)創(chuàng)造力

五、團隊訓(xùn)練總結(jié)

1、創(chuàng)造一種積極，歡快，感恩，祝福的氛圍；

2、讓每個人擁有良好的心態(tài)和力量投入到工作中

第三天

一、管理特訓(xùn)營領(lǐng)導(dǎo)、管理、溝通、執(zhí)行、運營

1、使團隊管理班子對企業(yè)總體目標(biāo)認(rèn)同，并合理配制團隊內(nèi)部有限的資源以獲得企業(yè)總體利益的最大化；

2、如何在團隊中建立與發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，建立起員工為了改進企業(yè)整體業(yè)績而解決問題的承諾；

3、了解部門之間的沖突所產(chǎn)生的影響以及跨職能部門團隊合作的方法，體會有效溝通在團隊合作與任務(wù)達成中的作用；

4、團隊各組成部門在互動過程中，理解不同層次之間溝通與協(xié)作關(guān)系，促進公司內(nèi)部上、中、下三層人員的相互理解和支持；

5、強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力以及領(lǐng)導(dǎo)對下層員工的激勵，掌握換位思考的意識，并培養(yǎng)全局觀念與責(zé)任意識；

6、使管理者學(xué)會在眾多問題中，抓住主要矛盾，解決主要問題，直插問題的根源：如企業(yè)各層級之間的溝通不暢、各部門的合作與協(xié)調(diào)障礙、本位主義嚴(yán)重，各自為陣，不能共享信息、由于組織溝通不力造成的其它問題等一系列工作中現(xiàn)實問題，培養(yǎng)管理者在亂局中出頭的主動性與矛盾本質(zhì)的洞悉力；

7、加深企業(yè)同部門間的信賴，實現(xiàn)雙方共贏，持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，促使團隊和部門在合作中共同成長，培養(yǎng)個人和團隊顧全大局的精神；

8、加強管理者在企業(yè)文化及價值觀層面上的理解，促進團隊形成共識，有效提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)力與感召力，為企業(yè)帶來長期穩(wěn)定的效益。

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