《精準(zhǔn)目標(biāo)工作坊》——執(zhí)行力的引擎，注意力的焦點(diǎn)！

  培訓(xùn)講師：柏瑞

講師背景：
導(dǎo)師簡介——柏瑞（Baron）先生實(shí)戰(zhàn)教練培訓(xùn)師◎中國人本教練管理模式實(shí)踐和探索者◎中國職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師◎藍(lán)帆股份企業(yè)大學(xué)教練培訓(xùn)導(dǎo)師◎山東同諾企業(yè)教練技術(shù)首席導(dǎo)師◎管理教練技術(shù)企業(yè)落地輔導(dǎo)師◎《教練技術(shù)一二階段》品牌課程首席導(dǎo)師 詳細(xì)>>

柏瑞
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《精準(zhǔn)目標(biāo)工作坊》——執(zhí)行力的引擎，注意力的焦點(diǎn)！詳細(xì)內(nèi)容

《精準(zhǔn)目標(biāo)工作坊》——執(zhí)行力的引擎，注意力的焦點(diǎn)！

《精準(zhǔn)目標(biāo)工作坊》

                       ——執(zhí)行力的引擎，注意力的焦點(diǎn)！

一、學(xué)習(xí)背景：

在快速、變化、競爭、復(fù)雜而又不確定的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，管理者面臨著巨大的挑戰(zhàn)：

    如何制定可以被有效執(zhí)行的目標(biāo)？

    如何讓下屬自愿接受高挑戰(zhàn)目標(biāo)？

    如何在制定目標(biāo)時(shí)可預(yù)知執(zhí)行結(jié)果？

    如何在執(zhí)行目標(biāo)時(shí)可引發(fā)高執(zhí)行力？

精準(zhǔn)目標(biāo)是提升執(zhí)行力的關(guān)鍵一步，為幫助管理者真正明白、理解并能學(xué)以致用。

    柏瑞老師在歷時(shí)十年的管理提煉、執(zhí)行、跟進(jìn)和探索中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在制定目標(biāo)時(shí)做到精準(zhǔn)的不足3%，難怪執(zhí)行力的問題一直成為國內(nèi)管理者的難題。

?凡是沒有精準(zhǔn)的目標(biāo)，一定是無法有效執(zhí)行的目標(biāo)；

?凡是沒有精準(zhǔn)的目標(biāo)，執(zhí)行中一定會(huì)比別人耗費(fèi)更多的資源；

?凡是沒有精準(zhǔn)的目標(biāo)，執(zhí)行中管理者一定是忙、累、亂、煩；

山東同諾企業(yè)教練機(jī)構(gòu)特別引進(jìn)精準(zhǔn)目標(biāo)工作坊，幫助管理者將企業(yè)的利潤目標(biāo)、效益目標(biāo)及業(yè)績目標(biāo)精準(zhǔn)，以獲得高績效的執(zhí)行結(jié)果。

二、學(xué)習(xí)收益

深入了解如何用精準(zhǔn)目標(biāo)聚焦注意力焦點(diǎn)

深度體驗(yàn)如何用精準(zhǔn)目標(biāo)引爆執(zhí)行力引擎

深刻體會(huì)如何用精準(zhǔn)目標(biāo)開發(fā)新增利潤點(diǎn)

三、課程特色

與眾不同的學(xué)習(xí)方式：

1、 學(xué)中練、練中學(xué)，完全以教練式進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)以致用，融會(huì)貫通。

2、 你給我一個(gè)方向，我給你一個(gè)結(jié)果！（適用于企業(yè)經(jīng)營管理過程中的任何目標(biāo)）

簡單高效的培訓(xùn)價(jià)值：

為精準(zhǔn)的目標(biāo)找到解決方案（戰(zhàn)略目標(biāo)、績效目標(biāo)、年季度目標(biāo)）

為提升執(zhí)行力找到新的引擎

為新增績效找到突破的工具

四、學(xué)習(xí)內(nèi)容

精準(zhǔn)目標(biāo)工作坊由四個(gè)極具價(jià)值的引擎模塊構(gòu)成：

    模塊一、動(dòng)力對話體驗(yàn)        模塊二、動(dòng)力對話案例

    模塊三、動(dòng)力對話技巧        模塊四、動(dòng)力對話價(jià)值

 

如何精準(zhǔn)目標(biāo)工作坊的具體學(xué)習(xí)內(nèi)容：

課程時(shí)間

   

學(xué)習(xí)內(nèi)容

   

上午：8:30-12:00

   

模塊一、精準(zhǔn)目標(biāo)的基礎(chǔ)

1.1 為什么要精準(zhǔn)目標(biāo)

1.2 認(rèn)清企業(yè)的三個(gè)目標(biāo)

1.3 體驗(yàn)精準(zhǔn)目標(biāo)的作用

1.4 精準(zhǔn)目標(biāo)的雙重特征

   

模塊二、精準(zhǔn)目標(biāo)的解析

2.1 讓目標(biāo)從概括到具體，找到正確分類法

2.2 價(jià)值公式或衡量標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力引擎

2.3 呈現(xiàn)內(nèi)心目標(biāo)與期望，向更高目標(biāo)挑戰(zhàn)

2.4 讓目標(biāo)結(jié)果清晰可見，讓執(zhí)行沒有借口

2.5 設(shè)定合理的時(shí)間限制，讓時(shí)間資源可控

   

下午：1:30-17:00

 

   

模塊三、精準(zhǔn)目標(biāo)的實(shí)戰(zhàn)

3.1 業(yè)績倍增精準(zhǔn)目標(biāo)實(shí)戰(zhàn)

3.2 利潤提升精準(zhǔn)目標(biāo)實(shí)戰(zhàn)

3.3 成本降低精準(zhǔn)目標(biāo)實(shí)戰(zhàn)

3.4 人力資源精準(zhǔn)目標(biāo)實(shí)戰(zhàn)

   

模塊四、精準(zhǔn)目標(biāo)的點(diǎn)評

4.1 業(yè)績倍增精準(zhǔn)目標(biāo)實(shí)戰(zhàn)案例點(diǎn)評

4.2 利潤提升精準(zhǔn)目標(biāo)實(shí)戰(zhàn)案例點(diǎn)評

4.3 成本降低精準(zhǔn)目標(biāo)實(shí)戰(zhàn)案例點(diǎn)評

4.4 人力資源精準(zhǔn)目標(biāo)實(shí)戰(zhàn)案例點(diǎn)評

   

 


 

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課程時(shí)間學(xué)習(xí)內(nèi)容上午：8:30-12:00模塊一、精準(zhǔn)目標(biāo)的基礎(chǔ)1.1為什么要精準(zhǔn)目標(biāo)1.2認(rèn)清企業(yè)的三個(gè)目標(biāo)1.3體驗(yàn)精準(zhǔn)目標(biāo)的作用1.4精準(zhǔn)目標(biāo)的雙重特征模塊二、精準(zhǔn)目標(biāo)的解析2.1讓目標(biāo)從概括到具體，找到正確分類法2.2價(jià)值公式或衡量標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力引擎2.3呈現(xiàn)內(nèi)心目標(biāo)與期望，向更高目標(biāo)挑戰(zhàn)2.4讓目標(biāo)結(jié)果清晰可見，讓執(zhí)行沒有借口2.5設(shè)定合理的時(shí)間

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天第二天第三天上午09:00-12:00模塊一、管理教練基礎(chǔ)1.1什么是管理教練？1.2管理者為什么要做教練？1.3管理者做教練,組織帶來的收益1.4管理者做教練,個(gè)人帶來的收益1.5管理者做教練,下屬帶來的收益1.6管理教練工作原理1.7管理教練技術(shù)體系1.8管理教練身份轉(zhuǎn)型1.9管理教練核心信念模塊二、動(dòng)力對話能力2.1什么是動(dòng)力對話？2.2動(dòng)力對話的奇

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