優(yōu)秀中高層干部的6項修煉

  培訓(xùn)講師：段小海

講師背景：
段小海人力資源管理高級培訓(xùn)講師專業(yè)背景：國家人力資源管理師資格認證課程資深講師深圳市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會高級講師富士康人力資源管理高級顧問中山市生產(chǎn)力中心特聘講師廣東企業(yè)家協(xié)會特聘顧問工作經(jīng)歷：平安公司資深人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)師百事可樂（廣東）高 詳細>>

段小海
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優(yōu)秀中高層干部的6項修煉詳細內(nèi)容

優(yōu)秀中高層干部的6項修煉

優(yōu)秀中高層干部的6項修煉

主講：段小海

【課程特色】

1、實操性。結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，模擬現(xiàn)實工作情境，實行案例教學(xué)和技能分析，使中高層干部明確自己的定位，掌握核心管理能力。

2、針對性。根據(jù)學(xué)員的實際情況，因材施教。

3、趣味性。講師授課風(fēng)趣、幽默，并采用多種教學(xué)方式，使學(xué)員在愉快的氛圍中快速成長。

【課程時間】

2天/12小時

【適用對象】

企業(yè)中高層干部

【課程大綱】

第一項：積極的自我管理

一、時間管理

      1.時間去哪兒了？

      2.如何進行時間管理

    -計劃時間（個人生命計劃擬訂）

    -組織時間（建立屬于自已的“時間錨”）

    -整合時間（平衡生活與工作的角色）

    -控制時間（全員結(jié)清及TNT原則）

二、要事管理

      1.要事的標(biāo)準

      2.要事管理三原則

      -80/20原則\ -4D象限管理\-習(xí)慣改變法則

三、愿景管理

      1.夢想的特性

      2.有計劃，還要有夢想

      3.人生三環(huán)及愿景制定原則

四、學(xué)習(xí)管理

      1.管理者的元能力

      2.學(xué)習(xí)的兩大原則

      3.通過反思把經(jīng)驗變?yōu)橹R

      4.提高情商五步法

 

第二項：成功的目標(biāo)管理

一、認知目標(biāo)

      1.什么是目標(biāo)管理

      2.目標(biāo)管理循環(huán)

二、目標(biāo)管理系統(tǒng)七步法

      1.基于績效的SMART目標(biāo)原則

      2.擁抱人性的SAIL目標(biāo)原則

      3.如何為下屬設(shè)定目標(biāo)（對話目標(biāo)工具表）

      4.如何制定員工夢想版

      5.如何承諾目標(biāo)（目標(biāo)承諾書）

      6.如何開啟動會（啟動會及PK流程、合約）

      7.如何制定OKR行動計劃并達成目標(biāo)

 

第三項：卓越的執(zhí)行力度

一、執(zhí)行現(xiàn)狀及常識

      1.為什么規(guī)模生產(chǎn)問題多

      2.企業(yè)執(zhí)行之怪現(xiàn)象

      3.企業(yè)失敗原因調(diào)查與數(shù)據(jù)

-企業(yè)執(zhí)行力問題案例

4.執(zhí)行力的三大要素

5.企業(yè)三大層面的執(zhí)行力

6.五大執(zhí)行驅(qū)動源點

二、結(jié)果思維訓(xùn)練

1.什么才是結(jié)果?（執(zhí)行的四大假象）

2.影響結(jié)果的三大因素

3.做好結(jié)果的四大要素

-結(jié)果的管控工具

4.如何做結(jié)果：百分百責(zé)任與責(zé)任管控

1）百分百責(zé)任（角色定位）

2）責(zé)任管控

 

第四項：有效的工作委派

一、工作委派的好處

      1.透過資源競賽看我們的管理者

      2.工作委派五大好處

      3.工作委派三原則

二、工作委派五步驟

      1.分析任務(wù)（利于執(zhí)行的職務(wù)說明書）

      2.了解員工（了解員工因素表）

      3.責(zé)任委派（委派責(zé)任五等級）

      4.進行委派/排除障礙（委派溝通六重點）

      5.跟蹤進度（工作委派點檢表）

三、工作教導(dǎo)

       1.工作教導(dǎo)五步驟（學(xué)網(wǎng)球的啟示）

       2.工作教導(dǎo)五時機

 

第五項：和諧的團隊溝通

一、組織高效溝通的方法

      1.組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化

      2.完善溝通機制（開放溝通六大行為模式）

      3.高效復(fù)命系統(tǒng)（限時響應(yīng)辦法）

      4.高效會議系統(tǒng)（萬達如何開會）

二、溝通的四大技巧

1.溝通的一大關(guān)鍵

2.溝通的兩大基石

3.表達技巧

        -溝通前必須要問的四個問題

        -邏輯表達三步驟

4.傾聽技巧

        -傾聽三層次

        -表現(xiàn)同理心四方法

        -有效傾聽六建議

5.提問技巧（神奇的教練提問）

6.反饋技巧

        -2D反饋原則及建議

 

第六項：高效的團隊建設(shè)

一、認知團隊

      1.什么是團隊

      2.優(yōu)秀團隊的成功要素

二、團隊的發(fā)展

      1.團隊發(fā)展四階段及領(lǐng)導(dǎo)角色轉(zhuǎn)變

      2.團隊協(xié)作的主要障礙

三、如何建立高效的團隊

      1.如何選才

        -優(yōu)秀團隊成員的條件

        -人才選拔五步驟

      2.如何育才

        -成員培育九大方法

      3.如何用才與激勵

        -團隊管理四大行動方案

        -如何管理超級明星員工

        -如何管理績效低下的員工

-如何激勵下屬

      4.如何留才

        -留才六大技巧

 

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