SPC統(tǒng)計過程控制

  培訓(xùn)講師：劉寶鴻

講師背景：
劉寶鴻老師介紹----統(tǒng)計品管與數(shù)據(jù)分析導(dǎo)師主要背景★東莞市政府質(zhì)量獎評審專家★東莞市質(zhì)量技術(shù)專家★廣東省政府質(zhì)量獎評審專家?guī)斐蓡T★廣東省企業(yè)培訓(xùn)協(xié)會理事★中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)特聘金牌講師★統(tǒng)計管理技術(shù)與數(shù)據(jù)分析專家★澳門城市大學(xué)MBA個人簡介劉 詳細(xì)>>

劉寶鴻
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SPC統(tǒng)計過程控制詳細(xì)內(nèi)容

SPC統(tǒng)計過程控制

SPC統(tǒng)計過程控制

主講：劉寶鴻

課程背景

SPC是一種借助數(shù)理統(tǒng)計方法的制程控制工具，它通過對生產(chǎn)過程進行分析評估和信息反饋來監(jiān)察系統(tǒng)中的異常，及時提醒生產(chǎn)者采取措施消除影響，避免次品的產(chǎn)生，使過程在受控和有能力的狀態(tài)下運行，從而使產(chǎn)品和服務(wù)穩(wěn)定地滿足顧客的需求。在歐、美、日等制造業(yè)的實踐證明，SPC是企業(yè)控制質(zhì)量、減少浪費的強大武器。為此，QS9000（TS16949）標(biāo)準(zhǔn)中明確提出了應(yīng)用SPC的要求，并設(shè)立了獨立的分冊。

課程對象

2  品質(zhì)部門管理、技術(shù)人員；

2  生產(chǎn)部門管理、技術(shù)人員；

2  工程部門管理、技術(shù)人員

課程收益

2  明了過程控制的目標(biāo)、實現(xiàn)步驟、實施原理

2  制作、運用典型的控制圖控制過程

2  正確識別控制圖的異常報警信號，并結(jié)合Cpk的變化分析異常原因，改進過程

課程時間

2  6—12小時

課程大綱

一、統(tǒng)計過程控制

n  過程

n  過程控制系統(tǒng)

n  引起過程變動的原因

n  兩種不同的過程狀態(tài)

n  過程控制的目標(biāo)及實現(xiàn)目標(biāo)的步驟

二、SPC的工具—控制圖

n  控制圖概念

n  控制圖的作用

n  控制圖的設(shè)計思想

n  控制圖的兩種錯誤

n  減少兩種錯誤所造成損失的方法

三、控制圖的制作及與Cpk的配合應(yīng)用

n  控制圖的種類與適用場合

n  計量型（連續(xù)型數(shù)據(jù)）控制圖的制作、分析和應(yīng)用

Y  X-bar，R控制圖的制作及應(yīng)用

Y  X-bar，S控制圖的制作及應(yīng)用

Y  X，MR控制圖的制作及應(yīng)用

Y  數(shù)據(jù)的收集與分組

Y  控制圖穩(wěn)定與異常的判斷

Y  控制圖異常（失控）時的處置

Y  從解析狀態(tài)進入控制狀態(tài)

Y  計量型數(shù)據(jù)的過程能力評價

Y  Cp、Cpk、Pp 、Ppk的含義

Y  Cpk等各指數(shù)的應(yīng)用領(lǐng)域

Y  Cpk等各指數(shù)的計算公式

Y  Cpk等各指數(shù)公式中各參數(shù)的含義及其計算方法

Y  Cpk等各指數(shù)的評價標(biāo)準(zhǔn)

Y  Cpk等各指數(shù)值的大小與不良率的關(guān)系

Y  控制圖與Cpk的配合應(yīng)用

n  計數(shù)型（離散型數(shù)據(jù)）控制圖的制作、分析和應(yīng)用

Y  NP控制圖的制作及應(yīng)用

Y  P控制圖的制作及應(yīng)用

Y  U控制圖的制作及應(yīng)用

Y  C控制圖的制作及應(yīng)用

Y  計數(shù)型（離散型數(shù)據(jù)）控制圖的過程能力分析

四、關(guān)于SPC的深度思考

n  控制圖的實質(zhì)是什么？

n  計量值與計數(shù)值控制圖優(yōu)劣的比較

n  以規(guī)格界限作為控制限是否可以？

n  抽樣數(shù)量改變時，新控制界限如何確定？

n  在本公司哪些關(guān)鍵特性應(yīng)使用控制圖？應(yīng)選擇使用什么控制圖？


 

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