《百貨商場策略性營運零售管理管理人員營運管理技能》
《百貨商場策略性營運零售管理管理人員營運管理技能》詳細內容
《百貨商場策略性營運零售管理管理人員營運管理技能》
核心內容一:百貨商場策略性營運管理
1、百貨商場現場服務管理策略
2、百貨商場店鋪形象新策略
3、百貨商場服務新策略
核心內容二:百貨商場判斷競爭對手及市場定位
1、百貨商場如何獲得對手銷售信息
2、百貨商場對手的銷售商品類別分析
3、百貨商場對手的促銷調查與分析
核心內容三:百貨商場策略性市場定位
1、百貨商場市場定位策略分析
2、百貨商場店址的選擇的策略分析
3、百貨商場商品策略分析
4、百貨商場價格策略分析
5、百貨商場服務策略分析
6、百貨商場溝通策略分析
7、百貨商場環(huán)境策略分析
核心內容四:百貨商場策略性市場劃分
1、百貨商場培育和經營品牌為什么一定要并舉?
2、百貨商場為什么要從業(yè)態(tài)的角度來分析?
3、百貨商場在考慮自身主力商品構建時應考慮的問題?
4、百貨商場對市場瞬息萬變時為什么商場的變招要同步進行?
5、百貨商場為什么要營造差異化錯位經營?
6、百貨商場為什么要以顧客滿意為核心?
核心內容五:百貨商場市場競爭策略分析SWOT
1、百貨商場未來發(fā)展的戰(zhàn)略和對策選擇
2、百貨商場的優(yōu)勢和劣勢
3、百貨商場SWOT分析方法
4、百貨商場經營環(huán)境分析
5、百貨商場的優(yōu)勢(S)分析
6、百貨商場經營的劣勢(W)分析
7、百貨商場經營的機會(O)分析
8、百貨商場經營的威脅(T)分析
核心內容六:百貨商場策略性市場計劃執(zhí)行
1、百貨商場促銷策略
2、百貨商場促銷形式的開發(fā)新策略
3、百貨商場實現價格促銷向價值促銷的轉化新策略
4、百貨商場多種促銷形式的有效組合新策略
5、百貨商場制定詳細的促銷計劃新策略
6、百貨商場促銷實施的跟蹤及調整新策略
7、百貨商場對促銷活動的總結和評估新策略
8、百貨商場百貨商場行銷定位與市場戰(zhàn)略新策略
9、百貨商場目標市場分析新策略
10、百貨商場商品定位新策略
11、百貨商場市場定位新策略
12、百貨商場行銷策略新策略
13、百貨商場通路策略新策略
14、百貨商場推廣策略新策略
劉寶鴻老師的其它課程
SPC統計過程控制 10.23
SPC統計過程控制主講:劉寶鴻課程背景SPC是一種借助數理統計方法的制程控制工具,它通過對生產過程進行分析評估和信息反饋來監(jiān)察系統中的異常,及時提醒生產者采取措施消除影響,避免次品的產生,使過程在受控和有能力的狀態(tài)下運行,從而使產品和服務穩(wěn)定地滿足顧客的需求。在歐、美、日等制造業(yè)的實踐證明,SPC是企業(yè)控制質量、減少浪費的強大武器。為此,QS9000(TS1
講師:劉寶鴻詳情
提升企業(yè)部門經理/主管的報表統計分析能力 10.23
提升企業(yè)部門經理/主管的報表統計分析能力主講:劉寶鴻課程前言:信息在現代企業(yè)經營管理中扮演著越來越重要的角色,沒有信息流動的企業(yè)就好比“盲人騎瞎馬”,面臨著極大的風險。作為信息的載體,生產報表是每一位主管每天必讀的功課。然而,面對大量的基礎數據,怎么在有限的時間里快速捕捉問題點,找到問題的規(guī)律,讀懂情報的“心聲”,為我們管理決策提供依據呢?——學習和掌握一些
講師:劉寶鴻詳情
工廠抽樣檢驗應用實務 10.23
工廠抽樣檢驗應用實務主講:劉寶鴻課程背景檢驗是工廠每日必做的工作。但,什么情況下必須全數檢驗,什么情況下必須抽樣檢驗?怎樣根據客戶提出的品質水準要求確定抽樣檢驗方式?怎樣根據自公司的品質水準要求和供應商的生產能力確定來料抽檢方式?怎樣在生產線上設置檢查站,保證出廠品質水準?如何將抽樣檢驗方式文件化,正確管理抽樣檢驗過程?……,是每一家公司首先要明確的問題。本
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品管七大手法(QC7道具) 10.23
品管七大手法(QC7道具)主講:劉寶鴻課程背景管理和改善是企業(yè)經營的最重要工作。管理是保持現狀,維持實力;改善則是打破現狀,提升實力。管理與改善配合,是企業(yè)不斷繁榮與發(fā)展的基礎。管理與改善若僅憑專門技術或經驗,往往事倍功半,因其只能看到顯在的表面問題,無法掌握真正的原因,所下結論多有偏差。故,要做好管理和改善工作,必須借助統計技術,幫助企業(yè)收集數據、分析問題
講師:劉寶鴻詳情
系統分析與解決問題的方法 10.23
系統分析與解決問題的方法主講:劉寶鴻課程背景在經營、生產中,您總會遇到各種各樣的問題。如何從這些問題中選擇優(yōu)先解決的課題,以最少的資源投入獲得最大的改善成果?如何從錯綜復雜的現實中尋找突破口,確定主攻方向?如何挖掘根本原因?如何制定對策?如何將行之有效的對策成果保持下去,讓這些寶貴財富不隨著人、時的變化而流失?┄┄本課程科學地總結了系統解決問題的思想和方法,
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新品管七大手法(新QC7道具) 10.23
新品管七大手法(新QC7道具)主講:劉寶鴻課程背景新品管七大手法,是日本“QC手法開發(fā)部會”在70年代中期,從運籌學、系統工程學、價值工程學等各種管理技術中探討研究出來的一些有效的管理工具。它在組織中統一認識,厘清問題,有予見性地制定計劃并預測發(fā)展及進行多維評價,使業(yè)務作體系化,組織化的推展方面發(fā)揮了重要作用,是現代管理者必備的管理技術之一。課程對象2品管人
講師:劉寶鴻詳情
質量工程師技能訓練 10.23
質量工程師技能訓練主講:劉寶鴻課程背景質量是企業(yè)的生命,二十一世紀是質量的世紀!中國已跨入了一個充滿挑戰(zhàn)、競爭和變革的質量時代。因此,質量工程師肩負著越來越重要的責任。我們希望藉此課程幫助這些人員熟練掌握開展工作的工具,為公司贏得未來競爭優(yōu)勢。課程對象2質量工程師、技術員課程收益2系統了解質量工作的思考方式和質量工程師應掌握的質量管理技術2掌握常用的質量分析
講師:劉寶鴻詳情
MSA測量系統分析 10.23
MSA測量系統分析主講:劉寶鴻老師課程背景在現代企業(yè)管理中,越來越廣泛的借助測量數據進行決策。應用數據來作出決策所獲得的效益,很大程度上取決于測量數據的質量。為了確保應用測量數據所帶來的效益大于獲得它們所花的費用,避免作出錯誤的決策,就必須把注意力集中到如何獲得高質量的數據上來。測量過程就是一個制造過程,它的產品即是數據。這個過程也會受到諸如人、儀器、方法、
講師:劉寶鴻詳情
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