打造狼性實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)

打造狼性實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)
【課程背景】
企業(yè)生存發(fā)展的根本在于盈利，擴(kuò)大盈利及未來(lái)發(fā)展唯一在于團(tuán)隊(duì)。銷(xiāo)售總額－成本＝利潤(rùn)，人才，組織，團(tuán)隊(duì)，行為等，這一切都說(shuō)明企業(yè)的直接盈利來(lái)源于“狼性實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)”，然而狼性實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)的靈魂在于“狼性經(jīng)理及領(lǐng)導(dǎo)”。工欲善其事，必先利其器，要打造出一支狼性超強(qiáng)的狼性實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)，首先必須鍛造出掌握一套實(shí)戰(zhàn)管理工具的“狼性經(jīng)理及領(lǐng)導(dǎo)”————您準(zhǔn)備好了嗎？
本課程《打造狼性實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)》是通過(guò)將“狼群”的七種特征導(dǎo)入狼性實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)管理中，從而鍛造狼性經(jīng)理及領(lǐng)導(dǎo)的人才招聘甄選5種技術(shù)、選用人5大標(biāo)準(zhǔn)、影響力5項(xiàng)鍛造、教化下屬5種策略、4種類(lèi)型人才運(yùn)用及授權(quán)、會(huì)議管控3大核心、下屬執(zhí)行力鍛造5種方法、激發(fā)下屬動(dòng)能5大策略等。課程貫穿案例研討、專(zhuān)題互動(dòng)、模擬演練、以及現(xiàn)場(chǎng)拓展的形式為您鍛造出實(shí)戰(zhàn)卓越的狼性經(jīng)理及領(lǐng)導(dǎo)，從而建設(shè)一支狼性十足、超強(qiáng)動(dòng)能的狼性實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)！
【授課時(shí)長(zhǎng)】
2天12小時(shí)
【課程收益】
1. 鍛造超強(qiáng)狼性實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)的7種特征
2. 狼性實(shí)戰(zhàn)狼性團(tuán)隊(duì)經(jīng)理勝任力5項(xiàng)核心
3. 狼性實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)精英招聘甄選5種技術(shù)
4. 狼性實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理選用人5大標(biāo)準(zhǔn)
5. 狼性實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理影響力5項(xiàng)鍛造
6. 狼性實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理教化下屬5種策略
7. 狼性實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理4種類(lèi)型人才運(yùn)用及授權(quán)
8. 狼性實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理會(huì)議管控3大核心關(guān)鍵
9. 狼性實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理鍛造下屬執(zhí)行力5種方法
10. 狼性實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理激發(fā)下屬動(dòng)能5大策略
【授課對(duì)象】
各部門(mén)經(jīng)理主管，銷(xiāo)售經(jīng)理，銷(xiāo)售總監(jiān)，副總，總經(jīng)理，CEO等及其相關(guān)人員
【課程特色】
實(shí)戰(zhàn)方法＋錄像觀賞＋角色扮演＋案例研討＋專(zhuān)題互動(dòng)＋模擬演練
【課程大綱】
第一部分：狼性實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)的七種特征解密
1. 狼性實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì) “激情自信”
2. 狼性實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì) “永不言敗”
3. 狼性實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì) “拼博競(jìng)爭(zhēng)”
4. 狼性實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)“勇于承擔(dān)”
5. 狼性實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)“超強(qiáng)執(zhí)行”6. 狼性實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)“和諧共處”
7. 狼性實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)“絕對(duì)忠誠(chéng)”
案例分析（一）
專(zhuān)題討論（二）
現(xiàn)場(chǎng)模擬（三）
第二部分：狼性實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理勝任力五項(xiàng)核心
1. 如何鍛造狼性實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理“創(chuàng)新力”？
2. 如何鍛造狼性實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理“學(xué)習(xí)力”？
3. 如何鍛造狼性實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理“決斷力”？
4. 如何鍛造狼性實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理“說(shuō)服力”？
5. 如何鍛造狼性實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理“行銷(xiāo)力”？
案例分享（一）
專(zhuān)題討論（二）
現(xiàn)場(chǎng)模擬（三）
第三部分：狼性實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)精英招聘甄選五種技術(shù)
1. 銷(xiāo)售精英招聘6大誤區(qū)
2. 銷(xiāo)售精英甄選7項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)
3. 問(wèn)題員工識(shí)別的5種類(lèi)型
4. 面談提問(wèn)8種核心話術(shù)
5. 銷(xiāo)售精英招聘3大法門(mén)
案例分析（一）
專(zhuān)題討論（二）
現(xiàn)場(chǎng)模擬（三）
第四部分：狼性實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理選用人五大標(biāo)準(zhǔn)
1. 把全身心放在公司的人才標(biāo)準(zhǔn)是什么？
2. 有強(qiáng)烈企圖心的人才標(biāo)準(zhǔn)是什么？
3. 有良好個(gè)性的人才標(biāo)準(zhǔn)是什么？
4. 有靈性有悟性的人才標(biāo)準(zhǔn)是什么？
5. 有激情有活力的人才標(biāo)準(zhǔn)是什么？
案例分析（一）
專(zhuān)題討論（二）
現(xiàn)場(chǎng)模擬（三）
第五部分：狼性實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理影響力五項(xiàng)鍛造
1. 狼性實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理如何運(yùn)用“幫助實(shí)現(xiàn)”鍛造影響力
2. 狼性實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理如何運(yùn)用“承擔(dān)責(zé)任”鍛造影響力
3. 狼性實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理如何運(yùn)用“顯現(xiàn)結(jié)果”鍛造影響力
4. 狼性實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理如何運(yùn)用“包容力”鍛造影響力
5.狼性實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理如何運(yùn)用“全力以赴”鍛造影響力
案例分析（一）
專(zhuān)題討論（二）
現(xiàn)場(chǎng)模擬（三）
第六部分：狼性實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理教化下屬五種策略
1. 狼性實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理如何培養(yǎng)下屬的工作意愿？
2. 狼性實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理如何培養(yǎng)下屬的工作能力？
3. 誰(shuí)來(lái)培養(yǎng)下屬的工作能力？
4. 狼性實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理如何運(yùn)用“情景式”教化下屬？
5. 狼性實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理如何運(yùn)用“內(nèi)強(qiáng)外和”教化下屬？
案例分析（一）
專(zhuān)題討論（二）
現(xiàn)場(chǎng)模擬（三）
第七部分：狼性實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理四種類(lèi)型人才運(yùn)用及授權(quán)
1. 狼性實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理如何用“人財(cái)”并授權(quán)？
2. 狼性實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理如何用“人材”并授權(quán)？
3. 狼性實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理如何用“人豺”并授權(quán)？
4. 狼性實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理如何用“人裁”并授權(quán)？
案例分析（一）
專(zhuān)題討論（二）
現(xiàn)場(chǎng)模擬（三）
第八部分：狼性實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理會(huì)議管控三大核心關(guān)鍵
1. 會(huì)議主題確立的核心關(guān)鍵是什么？
2. 會(huì)議決議事項(xiàng)執(zhí)行的核心關(guān)鍵是什么？
3. 會(huì)議結(jié)果追蹤的核心關(guān)鍵是什么？
案例分析（一）
專(zhuān)題討論（二）
現(xiàn)場(chǎng)模擬（三）
第九部分：狼性實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理鍛造下屬執(zhí)行力五種方法
1. 下屬的哪些心態(tài)會(huì)影響執(zhí)行力？
2. 下屬的服從性較差是因?yàn)槭裁矗?br /> 3. 如何鍛造下屬的核心團(tuán)隊(duì)執(zhí)行習(xí)慣？
4. 如何鍛造下屬的狼性團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？
5.如何運(yùn)用四化鍛造下屬團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？
案例分析（一）
專(zhuān)題討論（二）
現(xiàn)場(chǎng)模擬（三）
第十部分：狼性實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理激發(fā)下屬動(dòng)能五大策略
1. 人性最核心的行為動(dòng)機(jī)是什么？
2. 影響下屬動(dòng)能的核心關(guān)鍵是什么？
3. 如何激發(fā)下屬動(dòng)能激發(fā)動(dòng)力？
4. 影響下屬動(dòng)能的阻力是什么？
5. 如何化解下屬阻力激發(fā)動(dòng)力？
案例分析（一）
專(zhuān)題討論（二）
現(xiàn)場(chǎng)模擬（三）

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